五、业务计算题（本题共40分）
1.某企业某月份生产甲产品实际产量为200件，乙产品100件，甲产品全年计划产量为1800件，乙产品为1200件。

甲产品的工时定额为5小时，乙产品的工时定额为4小时，该月份实际发生的制造费用为4480元。

该企业全年计划制造费用为62100元。

要求：（1）按定额工时比例分配该月份的制造费用。

（2）按预定分配率法分配该月的制造费用。

2.东方工厂有运输和机修两个辅助生产车间，且互相提供劳务。

1998年8月运输车间发生的生产费用为7000元，机修车间发生的生产费用为6000元。

该两车间提供的劳务情况如下：
要求：根据上列资料，用一次交互分配法编制辅助生产费用分配表，并编制必要的会计分录。

辅助生产费用分配表
会计分录：
3.某企业生产乙产品需经过第一、第二车间连续加工完成，第一车间半成品通过“自制半成品”帐户核算，第二车间所耗半成品费用按全月一次加权平均单位成本计算，两个车间月末在产品均按定额成本计算。

有关资料如下：
第一车间完工半成品900件，半成品库期初结存100件，实际成本5500元，第二车间本月领用半成品800件，完工产成品1000件。

采用逐步结转分步法计算第一车间完工半成品成本，第二车间产成品成本，并编制相应的会计分录。

4、本月C产品投入产出资料如下：
C产品成本明细帐如下：
要求：假定该企业采用约当产量法，并按先进先出法计算在产品和完工产品成本。

请完成以上成本明细帐。

六、案例分析题（本题10分）
Prescott制造公司经营着几家工厂，每家工厂都生产一种不同的产品。

在今年年初约翰被选为Meadowbrooke工厂的新经理。

在年末所有工厂的经理都被要求在公司董事会上总结其所管理工厂的经营状况。

约翰在作陈述时用图表表示了下列信息：
约翰对董事会作了如下陈述：“正如你们看到的，Meadowbrooke工厂的销售量保持不变。

今年和去年我们的销售量都是100000件。

但是我们在成本控制方面取得了实质性的进步。

通过高效的工厂经营，我们已经较大幅度的降低了产品成本，其表现为：已售产品的单位成本从去年的10.20美元（1020000美元/100000件）下降到今年的9.09美元（909000美元/100000件）。

”
卡特是圣玛丽大学的校长，同时也是Prescott制造公司董事会的董事。

但是，他对制造公司的会计处理知之甚少，他要求你帮助他评估约翰的陈述。

要求：
评价约翰的陈述（具体评价约翰关于所出售产品的产品成本计算过程是否正确；是否通过更有效率的经营使得所出售产品的成本降低了）。