总监/专业监理工 有全国或者省注册监理工程师证并 持证上岗。 程师上岗证 专业人员数量合理，年龄结构合 专业人员配套及 理，资格和能力满足要求，工作积 岗位职责 极主动有成效。 监理办公及检测 职责分明齐全，履行全面，清晰上 墙。 一 监理组织 设备 关键部位或关键工序监理旁站制度 监理规划及细则 齐全，旁站方案具体，操作性强； 等 执行认真，资料齐。 监理工作日常管理劳动纪律好,办公环境清洁卫生。 内容真实、全面、及时，总结分析 有见地，措施得力，执行有效。 总监定期主持监理例会，每旬一 次；根据需要不定期组织专题会 议，会风会纪严明，组织有力， 有 序。有会议记录，有纪要，有通 报，并规范、及时、齐全，能解决 实际问题。
工程技术变更程序正确，经济合 工程变更及签证 理，会签认真及时；签证依据正确 管理 、真实有效。
施工组织协调 现场监 督管理
协调能力强，方法得当，总分包关 系融洽，工程 配合有力。
6 一般（4） 无 （0）
三
对水泥、砼试块、防水材料、钢材 及钢筋焊接接 头等，监理人员监督 原材料、试件见 施工单位送有关单位检验， 严格把 证取样制度 好材料质量关；检验资料存档、报 验及时 规范，签字有效完整。
监理单位
工程名称 监理单位 检查项目 检查内容 工程进度 项目总监 主要内容
月份考核表
形象部位 总监代表 检查情况描述 应得分 优 （3） 3 一般（2） 无 （0） 优 （2） 2 一般（1） 无 （0） 优 （2） 2 一般（1） 无 （0） 优 （4） 4 一般（2） 无 （0） 优 （4） 4 一般（2） 无 （0） 优 （3） 3 一般（2） 无 （0） 优 （3） 3 一般（2） 无 （0） 编号 考核单 日期 位 实得分 签字 考核 小计
实得分 考核 小计
工程进度控制
工程质量控制
安全控制 三 现场监 督管理 文明施工 隐蔽 及 旁 站 工程检查
组织工程验收
保修期监理配合 监督增 业主视角 值服务
四
检查项目
检查内容 合理化建议
主要内容 能主动对项目管理及工作流程提出 积极、合理、 有效意见 主动为业主及施工方的技术方案提 出优化建议， 并协助实施。 能够结合业主的管理要求有创新的 改进监理工作 总分
检查情况描述
应得分 优 （9） 9 一般（6） 无 （0） 优 （9） 一般（6） 9 无 （0） 优 （6） 6 一般（4） 无 （0） 优 （5） 5 一般（2） 无 （0） 优 （8） 8 一般（6） 无 （0） 优 （3） 一般（2） 3 无 （0） 优 （2） 2 一般（1） 无 （0） 优 （3） 3 一般（2） 无 （0）
优 （5） 5 一般（3） 无 （0）
检查项目
检查内容
主要内容 根据矿井作业计划，有施工单位月 进度计划、周进度计划审批意见， 并反映在月报和周报中；调整措施 得力，能完成计划 按规范要求，对质量缺陷整改须书 面通知，监督 整改，措施得力，效 果明显。有分项验收记录，隐蔽工 程旁站验收记录，无不合格品，无 重大质量事故。 督促施工单位建立健全安全生产责 任制和对工人安全教育、检查安全 工作、发现隐患及脏乱差现象责令 及时有效整改。当月无工伤，无严 重三违。 施工区域内的保洁,保安措施得力。 组织督促施工单位验收，严格三检 制度，报验程序规范，验收资料完 整存档有序。 按规范要求组织各分部、分项和单 位工程综合验收，坚持验收前的预 验收，整改意见正确、有理，整改 效果显著。 积极主动配合交房工作，整改工作 书面记录，结果检查。 想业主所想，主动关注效果、功能 等业主关心的问题，并提出有效地 措施
内容真实、全面、及时，工程变更 、工程事故、质量检验、签发指令 监理工程师日志 、合同索赔等有记录，情况 （4M1E）巡视、平时检查结果有反 映。 主要施工材料、 进场前有计划，进场时有检查，必 设备和构配件进 要时有复检， 时效性和书面化，资 场报审 料齐全可追溯。 二 监理资料 分包单位资料审 书面催告，认真审查，及时回复。 查表 施工方案审批 书面催告，认真审查，审批及时， 意见具体可行。
检查情况描述
应得分 优 （3） 3 一般（2） 无 （0） 优 （3） 3 一般（2） 无 （0） 优 （3） 3 一般（2） 无 （0） 1新的监理工作
技改办：
项目监理负责人：
监理月报
二 监理资料 监理例会
检查项目
检查内容
主要内容
检查情况描述
应得分 优 （3） 3 一般（2） 无 （0） 优 （3） 3 一般（2） 无 （0） 优 （2） 2 一般（1） 无 （0） 优 （3） 3 一般（2） 无 （0） 优 （3） 3 一般（2） 无 （0） 优 （6）
实得分 考核 小计