质量管理先进个人申报材料
同志现年岁，从 20余年，对化工安全管理和经营计划有
丰富的管理经验，该同志自 调入 ，先后任 ，由于表现突
出，2009年被组织任命为 安全总监、经营副厂长至今。上任以
来，该同志始终以解决企业经营战略、方针目标和现场存在的问
题为目的，把改进装置运行质量、降低消耗、充分利用资源、降
本增效作为企业提高经济效益的重要手段来抓，采取了一系列推
进QC质量管理的措施，为 事业做出了突出贡献，主要先进事
迹如下：
一、投身企业建设，默默无闻树榜样
同志深深认识到QC小组活动是群众性质量管理活动，需
要全员的广泛参与。2009年， XXX有员工500人，作为XXX
实训基地，因技术人员流动较快，部分员工还未吃透装置运行规
律，生产技术趋于贫乏，当时日产XX仅 吨，时值XX推行QC
质量小组建设，XX同志抓住这一契机，组织各车间提出各种QC
建议。2009年，XXX成为了制约装置运行的瓶颈问题，为此，
他经常跑现场，为员工做技术培训，了解运行工况，基本摸索出
了XXX的运行规律，在他的引导下，XXX“xx问题”QC活动小
组，荣获全国优秀QC成果奖，，使xx问题数由2008年的此同
比减少 次，同时4项QC成果脱颖而出，XX“XX”QC活动小
组荣获了XX优秀QC成果奖。 这些QC项目在XX同志的指导
下得到顺利实施，并且取得了良好的经济效益，装置产能同步提
升、员工技能不断提高，给予了XX同志极大鼓舞。
面对成绩，XX同志没有骄傲，他坚信，QC质量为企业带来
的不仅仅是经济效益，更多的是社会价值，需要持之以恒的开展
下去。他积极心态和务实的态度影响到了车间班组的纷纷响应。
2010年，全厂注册34个活动小组。XXXX、XXXX分别获得XXXX
第三届QC成果发布一、二等奖，XXXQC小组荣获全国优秀QC
成果奖和自治区QC成果发布三等奖，XXXXQC小组荣获全国质
量信得过班组。2011年注册41个活动小组。XXX荣获了XXX
质量管理小组活动优秀企业。
在全体员工的共同努力下，装置运行通过QC管理得到优化，
产能逐步得到释放，因QC活动开展节约成本约 万元。截止2012
年，XXX突破年产XXXX万吨大关，XXXX装置均达到设计产能。
二、以身示范，带动全员开展QC质量管理
XXX同志以高度敬业精神和精湛的技术才能，带动XXXQC
质量管理发展。他常说：“QC小组活动最大的特点就是群众性，
鼓励各车间、科室人员参与质量管理”。他知道只有让员工熟知
企业运转的每个环节，每位员工都能重视质量、严抓质量，才能
从根本上保证产品的最终质量。鉴于此，他紧紧结合公司的质量
方针，围绕急需解决的质量问题、技术难点、疑难问题、处于摸
索状态的新工艺，确定攻关课题，组织针对性的QC活动。四年
来，XXXX同志组织各类QC质量管理培训20余次，培训员工1000
余人，极大的带动了员工参与质量管理的积极性，他利用PDCA
闭环模式，使大部分员工解决问题的方式方法得到提升，驾驭装
置能力不断提升。XXX年，是XXXX装置产能提升的关键之年，
由于XX装置XX消耗高于设计值，长此以往，成本得不到控制，
影响经济效益，XXX同志看在眼里，记在心里，多次组织车间班
组召开QC攻关会，共同研讨问题症结所在，找出主要原因，与
班组共同制定合适对策，通过检修改造，操作人员的精心操作，
XXX装置稳定性极大提高，XXX、XXX、XXX、XXX问题得到解
决，XXXX有了明显降低，整体QC活动有很大的收获。那一时期，
XXX装置到处都有他为员工讲解工况变化及破解技术难题身影，
在他的带动和影响下，员工的质量意识和解决问题意识得到提
高，QC质量管理得到有效推行。
三、善于学习、不断提升自身业务能力
该同志在工作中能刻苦钻研装运运行和工艺流程方面知识，
不断努力学习新技术、新规范，不断更新知识，“打铁方需自身硬”
成了他的座右铭。走到哪里，他的口袋里始终装着一个小笔记本，
他把装置运行的参数，工况运行变化，问题出现的时间都记录在
上面，与基层操作人员时常交流，获取了装置第一手资料，短短
三年间他就熟悉了XXXX所有的工艺流程。2009年XX推行QC
质量管理，他又购买书籍刻苦钻研QC质量管理的方法和流程，
从网络获取先进的QC管理经验和实施手段，同时他还无私的将
所学的知识传授给员工，2010年QC质量管理有了质的飞跃。
质量管理任重道远，XXXX同志深深明白肩负的责任和使命。
随着XXX工事业的发展壮大，面临更为严峻的挑战，QC质量管
理需更深入持久的开展，该同志有面对困难的勇气，责无旁贷的
豪气和坚定必胜的信心，立足岗位，认真干好本职工作，利用质
量管理的知识和手段，鼓励全体员工积极开展QC小组活动，为
XXXX事业的发展壮大贡献积极的力量。