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1 三项制度改革实施方案
为配合做好改制工作，现根据本企业实际情况就深化劳动、人事、分配制度改革制订本实施方案。 一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观和构建和谐社会为指针，以企业改制原则为基础，以实现公司与员工利益“双赢”为目的，进一步完善员工能进能出、职务能高能低、待遇能升能降的人力资源管理机制，创造公开、公平、竞争、择优的用人环境，建立和谐稳定的劳动关系，促进公司快速、健康、可持续发展。 二、基本原则 （一）依法依规、依照政策的原则。严格执行国家相关法律、法规和政策规定，统筹规划，规范操作。 （二）以人为本的原则。坚持依靠员工推进改革，改革方案充分听取和尊重员工的意见，慎重对待和妥善处理涉及员工切身利益的重大问题，切实维护员工合法权益和公司正常的生产经营秩序。 （三）有利于公司经营机制转换、提高公司经济效益、增强公司活力、促进公司发展的原则。坚持从公司实际出发，立足当前，着眼长远，紧紧围绕公司的《总体改制方案》，实现三项制度改革，促进公司又好又快发展。 （四）公开、公平、竞争、择优原则。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
2 （五）机构设置科学规范、人员编制精干高效原则。 （六）积极、稳妥、科学有序的原则。三项制度改革是企业改制环节中的重要步骤，广大员工要正确对待，积极参与。三项制度改革相关政策的制定，要通过深入调研，做到科学合理。总体工作要配合《企业改制方案》稳步推进。 三、组织机构 （一）成立三项制度改革领导小组： 组 长： 成 员： 领导小组下设办公室，办公室主任： （二）工作组分工： 1.统筹协调组：xx 负责三项制度改革工作的安排、组织和协调。 2.宣传发动组：xxx、xxx、xx 负责三项制度改革的相关政策宣传和舆论造势。 3.方案制订组：xxx、xxxx、xxx 负责三项制度改革实施方案相关配套制度及办法的编写和编辑。 4.维稳组：xxxx 负责三项制度改革（改制）期间的信访稳定工作，确保企业正常运营。 5.监督组：xxxx 负责督促三项制度改革各项工作的按时到位和确保改革的公开、公平和公正。 四、公司现状概述 （一）机构设置现状 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
3 1）企业职能部室门现有XX个，其中：后勤管理部门X个（包括：XXX、XX办、XXX、XXXX、XXX）；安全生产部门X个（XXX、XXX、XXX、XXX）;党群部门2个（党支部办、工会办）。 2）下属企业：XXXXX实业有限公司（合资） （二）人员状况 1.截止2008年12月，公司实际用工总数为 人，其中：退休职工 人，在岗职工 人（含：正式工 人，临时工 人，内退 人）。 2.公司中层及以上管理人员共 人，其中：高层管理 人、中层管理 人、一线生产人员 人。 五、工作目标 （一）建立健全以全员劳动合同制为核心的员工能进能出的劳动用工体系；建立健全以竞聘上岗为主要形式的管理人员能上能下的人事制度；建立健全以岗位绩效工资制为主的收入能增能减的薪酬分配体系。 （二）通过三项制度改革，进一步深化精细管理，强化责任落实，建立全员岗位职责考核，努力提升企业经营和盈利能力。 （三）进一步完善和调整企业机构设置，推进职责流程再造,促使公司机关职能部室精减高效，改革后： 1.公司机关职能部室定编为 个。 2.公司机关管理人员由原来的 人定编至 人 。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
4 3.公司中层管理职数由原来的 个定编至 个。 （四）通过三项制度改革，落实以人为本和全面协调可持续的科学发展观，完善企业建设管理规定和考核施实细则，不断提升职工素质，推动公司管理水平上新台阶。 （五）企业市场竞争力明显增强，经济效益不断增长，员工收入逐年提高。 六、实施方案 （一）机构设置及人事制度改革实施方案（附件1） （二）劳动用工制度改革实施方案（附件2） （三）薪酬分配制度改革实施方案（附件3） 七、宣传发动工作 配合改制工作召开三项制度改革会议，认真贯彻三项制度改革的指导精神，学习、领会国家相关政策及法律法规。 八、维稳工作 （一）工作原则 1.注重形势教育和思想政治工作的原则。 2.稳定压倒一切的原则。 3.预防为主的原则。 4.党政一把手负总责的原则。 （二）工作措施 1．严格落实领导责任，企业党政一把手是稳定工作的第一责任人，对本单位的稳定工作负总责，领导班子其他成员对分管范围包干负责。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
5 2.积极开展矛盾排查，改革期间，维稳工作人员要积极进行矛盾排查，倾听员工呼声，积极主动为员工解疑释惑，消除职工的思想障碍，把工作重点从事后处置转到事前预防，把矛盾问题化解在萌芽状态。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
6 薪酬分配制度改革实施方案 为了有力推进薪酬分配制度改革，根据《改制总体方案》和现行薪酬分配制度制订本实施方案。 一、指导思想 以改制后实施岗位绩效工资制的指导意见为指针，坚持以安全、效益为主导，建立以绩效考核为主的岗位绩效工资制度，通过薪酬激励，吸引和留住人才，为公司的发展提供充足的人力资源保障。 二、基本原则 （一）坚持“效益优先，兼顾公平”，形成有序竞争的激励机制原则。 （二）坚持薪随岗变、配套改革、稳妥推进的原则。 （三）有利于人才资源优化配置，逐步与人力资源市场接轨的原则。 （四）员工工资与单位工资指标、安全、生产、效益、个人业绩挂钩的原则。 （五）通过薪酬分配制度改革，提高员工与劳动劳动积极性和生产率，使员工工资不断增长。 三、工作目标 （一）建立科学合理的岗位绩效结构工资体系 根据改制后实施岗位绩效工资制的指导意见，调整工文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
7 资结构，建立“基本工资+绩效工资+辅助工资”的岗位绩效工资体系。以经济手段保安全、促生产、提效益。 （二）建立科学有效的绩效考核办法。制定科学、细化、量化的绩效考核办法，实现全员工资与单位工资指标、安全、生产、效益、个人业绩挂钩考核，通过考核挂钩，使员工收入能增能减，发挥薪酬激励作用。 （三）实施岗位绩效奖励工资，构建安全和效益的压力与责任传导机制，达到安全风险全员共担、经济效益全员共享的目的。 四、分配制度改革的主要内容及工作安排 （一）薪酬分配体系要结合员工职业生涯发展通道进行设置 1.根据职务晋升序列，分别设置不同的工资水平，拉开不同职务员工的收入差距，激发员工的内在潜能，提高员工的工作积极性。 2.科学合理地设定不同职务间的工资差距。 （二）建立岗位绩效工资体系设置3个工资单元，即基本工资、绩效工资 、辅助工资。 1.基本工资为员工达到规定出勤的工资。 2.绩效奖金是指与单位经济指标完成情况和个人业绩挂钩的工资。 3．辅助工资指各类津贴。主要有（1）工龄津贴3元/年；（2）生产津贴：企业一线生产管理人员为50元/月。（3）技术等级津贴：初级月标准为20元；中级月标准为30元；高级月标准为50元。（4）加班津贴：8元/小时。文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
8 （五）学历津贴：中专（高中）20元/月；大专40元/月；本科以上60元/月 （三）岗位绩效工资套改 1.岗位与工种的划岗归级 以公司现行工资标准为蓝本，对公司现有的各个岗位进行划岗归级（职工、生产部门经理（正、副）、管理部门经理（正、副）、副总经理、 书记、总经理）。 2.岗级工资档次划分 （1）基础工资：参照现行工资标准，基础工资暂定为XXXX元/月。 （2）岗级工资：生产部门经理副职XXX元/月，正职XXX元/月；管理部门经理副职XXX元/月,正职XXX元/月；副总经理XXXX元/月；书记XXXX元/月，总经理XXXX元/月 我公司职工反映较多是现行工资较低，多年来职工工资一直末进行过调整，为了顺利实施和推进企业改制，让职工大力支持和拥护改革，并得到实惠，在实施三项制度改革时，对公司职工基本工资进行上调，即2000元/月。 3.工资标准见《XXXX公司改制后工资表（暂定）》。 （四）晋升加薪为激发公司员工的工作积极性，规范员工晋升加薪管理，确定员工的晋升加薪实行以下四个方面途径。 1. 员工通过职务晋升加薪，职务晋升级别序列为：生产部门副职级 、正职级、管理部门副职级 、正职级、 副总经理级、总经理级。具体职务晋升办法另行制定。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
9 2.技术岗位、技术等级职务晋升加薪。技术等级晋升级别序列为：初级工、中级工、高级工、技师、高级技师。具体技术工人等级晋升办法另行制定。 3.年度评为公司以上优秀职工、劳动模范的可在原岗位工资标准档次上晋升一档。 4.在工作中作出特殊贡献受公司通报表彰的可在原岗位工资标准档次上晋升一档。 （五）绩效考核与管理 以岗位说明书为基础，细化考核指标，量化考核内容，完善考核体系，通过严格科学的绩效考核，使员工收入能增能减。 1.考核指标 绩效考核指标设个人指标和团体指标。 （1）个人指标主要有： （2）团体指标主要有： 2.绩效考核方法 （1）绩效考核实行逐级考核，总经理考核副总经理，，副总经理考核分管部分，部门考核员工。每月1-2日考核上月。 （2）绩效考核实行百分制。绩效考核得分为个人指标和团体指标考核得分之和。 （3）公司成立绩效考核办公室（行政办），负责绩效考核与资料的汇总，考核结果的审查、公布、反馈及绩效改进办法的制定。 3.绩效考核结果的作用