项目经理质量责任制
(1)、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性原则，执行公司管理制度，维护公司合法权益；认真履行项目质量责任书；(2)、支持项目技术负责人及有关质量职能人员工作，结合实际组织对职工进行质量教诲；
(3)、对建设单位和监理单位、有关部门发出指令应及时组织实行；
(4)、主持编制项目施工组织设计，建立质保体系，并组织贯彻；
(5)、督促“三检”制度贯彻，组织项经部质量旬检工作；
(6)、对的解决项目质量与进度、质量与成本关系，严格按规范和操作规程、科学合理组织项目施工，并对项目浮现质量事故负重要责任；
(7)、及时分析、解决质量问题，纠正有损质量不良工艺倾向。
批准项目技术负责人就质量问题提出解决意见，重大质量问题应上报公司；
(8)、经常进一步现场工作面、对施工质量进行巡视检查，督促有关人员认真履行职能；
(9)、审核项目专项施工方案，组织项目危险源分析和鉴别；
(10)、负责设计变更洽商工作；
(11)、负责分部工程自评工作，参加分部工程验收工作；
(12)、参加单位工程验收工作，负责组织编制项目竣工验收资料，组织单位工程内验，贯彻整治办法。
项目技术负责人质量责任制
（1）、认真贯彻执行国家及行业各项法规、规范及公司质量管理制度；在项目经理领导下，主持寻常质量管理工作；
（2）、加强自身业务学习，指引项目部有关职能人员工作；
（3）、参加编制施工组织设计，主持编制施工方案和专项施工方案；（4）、主持施工技术资料收集和整顿归档，保证其及时性、有效性、精确性。
督促检实验和见证取样检测工作；
（5）、负责和建设单位、监理单位寻常沟通工作，及时执行其指令；（6）、负责项目部“QC”活动；
（7）、主持普通项目（除大型项目）图纸自审，方案交底；
（8）、主持施工方案和专项方案技术交底工作；
（9）、及时掌握项经部质量动态，及时分析研究、采用对策；（10）、主持定位、放线和技术复核工作；
（11）、负责组织隐蔽检查，组织交接检工作；
（12）、组织项目部质量问题分析、研究，并提出解决意见；（13）、主持分项工程自评工作，协助做好分部、单位工程自评工作，并参加相相应外验收工作；
（14）、负责“五新”（新工艺、新技术、新材料、新设备、新构造）技术推广和应用工作，并采用相应技术、质量办法；
（15）、负责项目部人员技术培训工作，主持特殊工种操作技能考核(16)、负责“样板墙、样板间”和两强报告数理记录工作；（17）、负责建筑物沉降和全高垂直度测量工作；
材料采购、检查保管制
（1）、应熟悉项目惯用材料质量原则，加强材料控制与管理，对所提供原材料、构配件质量负责；
（2）、按照施工筹划，合理组织材料、构配件进场，并按总平面整洁、有序堆放；
（3）、及时索取进场材料、构配件质量合格证明，需复检应及时组织复检；
（4）、负责对原材料、构配件状态进行标记；
（5）、负责材料、构配件保护，做好“三防”（防潮、防霉、防腐）工作。
技术交底制度
第一条总则
1、技术交底是指施工工程概况、工程特点及设计意图交底；施工方案、工作程序、工艺流程、施工准备规定、施工注意事项（安全、质量、环保）、文明施工等和其他普通性技术交底。
2、技术交底目是使管理人员熟悉项目工程概况、技术方针、质量目的、筹划安排和采用各种重大办法；使施工人员理解其施工项目工程概况、内容和特点、重点、难点、施工目，明确施工工序、施工过程、施工办法、质量原则、安全办法、环保办法、成本控制办法和工期规定等，做到心中有数
第二条技术交底规定
1、依照设计图纸、施工规范关于文献、施工组织设计，编写详细“分部、分项工程技术交底书”，向参加施工管理人员、技术人员进行全面技术交底，技术交底以单项工序为对象进行。
2、施工技术交底是工程质量事前控制重要保证，是现场质量管理核心，是施工工序中首要环节，必要认真执行，未经技术交底不得施工。
在当前项目施工管理模式下采用三级交底制度，即：
①总体性交底—项目总工对各部门技术交底；
②专业交底—各部门对架子队技术交底；
③操作（岗位）交底—架子队对班组级技术交底。
3、交底时间：工序（分项）工程开工前7天内完毕；未经技术交底工程不得施工。
4、书面交底交底人、复核人、审批人、接受人应签字齐全，对作业层交底以培训形式分批、段进行，以签到表形式进行资料闭合。
第三条交底方式
1、会议交底：依照制作交底在室内逐项逐条解说清晰，使参加施工人员做到心中有数。
2、现场交底：依照现场地形、建筑位置、施工环境、施工条件、施工中注意事项等在现场对交底书内容逐项阐明、交待清晰。
3、由技术人员向架子队队长、领工员、工班长交底后，领工员、工班长再向参加施工工人交底。
必要时技术人员直接向参加施工全体人员交底。
第四条交底内容
1、技术交底
①合用范畴、施工办法、工艺原则、施工顺序；
②设计原则；
③质量规定；
④工程数量；
⑤完毕时间；
⑥安全及环保注意事项；
⑦施工详图：阐明建筑物构造尺寸、位置、标高、预留孔、预埋件、钢筋弯扎、特殊问题解决方案。
2、安全交底
①交底内容涉及，合用工序、工种；工作过程重要危险源；特种作业规定；作业区安全防护；作业人员个人防护；现场应采用安全防护办法等。
②安全交底必要在工序开工迈进行交底，交底接受人必要在交底上签字后才干进行施工。
第四条技术交底注意事项
1、技术交底要具备科学性
所谓科学性就是指根据对的、理解对的、交底对的。
施工规范、规定、图纸、图册及原则是编制技术交底根据，核心是如何对的理解，结合本工程实际，灵活运用，必要使班组根据交底文献就能对的地施工。
2、技术交底要具备针对性
技术交底不具备针对性是编制中常用问题，它经常是规范、规定翻版，加上设计施工阐明扩充，其成果是无法指引生产，仅仅成为技术管理资料中一种。
为避免这些问题，必要依照实际状况进行交底，使之真正成为施工作业指引书。
3、技术交底要具备可操作性
①详细性：对施工构造详细尺寸进行交底，建立施工图放样制度，保证无论施工到何位置，现场施工班组手里均有标注清晰、通俗易懂施工大样图；
②全面性：技术交底要以"现场干，就是交底中写、画"为指引思想，不能发生班组施工自由发挥状况，一旦发生漏项状况，班组应及时通过一定程序反馈，并得到解决。
③实用性：技术交底中不容许使用"按照设计图纸和施工及验收规范施工"及"宜按…"等词语，要在大样图基本上，把设计图纸控制要点写清晰，把规范重点条文体当前大样图和控制要点里，同步把要达到详细质量原则写清晰，作为班组自检根据，使施工人员在开始施工时就是按照验收原则来施工，体现过程管理思路，使施工人员变被动为积极。
质量级别评估、核定制度
为保证工程质量级别评估、核定工作规范化，特制定本制度。
工程质量级别评估、核定分为三个阶段进行：
一、分项工程质量级别评估、核定
1、每个分项工程施工完后来，在班组自检基本上，由项目技术负责人组织质检员、有关内业技术员、施工该分项工程工长到施工现场进行基本项目和实测实量检查，记录下客观数值，到内业技术员处核查有关质量保证资料，评估出质量级别后填写该分项工程分项评估表，交由专职质检员核定级别。
当评估级别与核定级别不一致时以质检员核定为准。
2、分项工程保证项目、基本项目、容许偏差项目不容许浮现漏项、漏评，且点数应当按照评估规范规定规定进行。
3、对于不纳入分部工程质量评估分项工程也应当执行上述评估手续，在分部评估时将评估表放在相应分部中，注明不纳入分部评估中。
如；混凝土模板等。
二、分部工程质量级别评估、核定
分部工程所包括分项工程所有施工完以质量级别评出后来，在2天之内由项目技术负责人组织项目技术部、工程部、质检部负责人到施工现场查看分部工程质量状况，解决完查出问题和，对分部工程所有分项进行汇总评估，填写分部工程质量评估表，交由专职质检员核定级别。
土建工程地基与基本和主体两个分部工程应交由公司（分公司）质检部核定质量级别，盖章签字。
当项目评估与质检员或公司质检部门核定级别部一致时，应以质检员或质检部核定级别为准。
三、单位工程质量级别评估、核定
单位工程所含分部、分项工程所有竣工后来，项目经理在三天之内向公司总工程师（公司技术负责人）提出申请，由公司总工程师组织公司质管部、技术部、工程部、实验室协同项目负责人到现场查看观感质量，到技术内业和质检员处检查工程档案资料后，评估单位工程质量级别，填写单位工程质量综合评估表、单位工程竣工验收证明、单位工程观感质量评估表、单位工程质保资料核查表各（至少一式4份），交由本地质检站核定质量（级别）。