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• 二.项目的特性：
P.2
1、项目实施的一次性。 2、项目目标的明确性。 3、项目的整体性。 4、项目与环境的相互制约性。 5、项目与原组织的冲突性。 #
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三.什么是项目管理 1.世界银行教材的概念：项目管理就是把 各种知识、技能、手段和技术应用于项 目中，以满足或超过有关各方面人士的 要求。#
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二 、国际趋势
作为一种有效的管理模式，项目管理目前在 发达国家己成为政府机构及企业中核心部门运作 的中心模式。为了适应社会对项目管理人才供不 应求的形势，美国从上个世纪80年代始,陆续在 高校开设了项目管理硕士和博士学位教育。一般 认为掌握这方面专业知识被列为晋升高级管理岗 位的必要条件。#
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未来企业经营管理的 三大支柱
战略管理
项目管理
营销管理 #
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美国学者克里敦德断言:在应对全球 化的市场变化中,战略管理和项目管理将 起到关键作用。 美国学者保罗.格雷斯指出：项目管 理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在 越来越多的领域中体现着非凡的生命力， 到处都可见它的影子，因此在当今之社 会，一切都是项目，一切也都将成为项 目。 #
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导
言
一、项目管理兴起和发展的原因
二 、国际趋势 三、我国项目管理的发展
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导
言
一、项目管理兴起和发展的原因
* 新经济条件下生产小、多、特、快的要求，常规 管理模式不能适应。 激烈竞争的买方市场，需求日趋个性化、多 样化，产品或服务在市场上的生命周期越来越短， 一种产品从创意到退出市场的全过程具备项目的特 性，任务日趋项目化。#
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• 二.项目的特性：
P.2
1、项目实施的一次性。 2、项目目标的明确性。 3、项目的整体性。#
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(相互依赖性、木桶原理)
技术上的制约关系
规模上的协调关系 时间上的衔接关系 #
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案
例
据 <文汇报>2010年5月5日报道,武汉白沙洲长江 大桥投资11亿,自2000年正式通车后路面陆续出现开 裂、推移等问题，10年里仅大修就达9次，最近一次 从 2009年7月开始至2010年1月完全通车 ， 耗 资 上 亿 元。然而才正式通车3个月，大桥引桥新铺的沥青又 有多处被压坏，桥面坑洼面积累计达300平方米，武 汉有关部门不得于 4月份再一次开始对路面进行修补。 据介绍，按常规工期，环氧沥青施工需要五六 个月，因市内交通压力，白沙洲大桥6个月的维修施 工期被压缩为3个月，使得沥青黏合强度、硬度都大 打折扣 。 #
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参考资料目录（3）
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9、 现代项目管理
, 对外经济贸易大学出版社 , 戚安邦 著
10、如何提升组织的项目管理能力, 南开大学出版社, 任平均 主编 11、现代项目管理教程, 中国人民大学出版社 , 刘国靖 编著
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12、 现代项目管理 , 机械工业出版社
, 白思俊 主编 13、项目管理技术，北京，机械工业信息研究院主办#
在中国乃至世界汽车企业中创下了前所未有的速度。#
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项目案例
——项目的描述
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一、办公楼建设项目
东方公司由于办公事务的扩展，需要建设 一栋高四层的办公大楼，建筑面积总计2000平 方米，包括主体框架工程在内的水、电气及通 信设备均需配套安装，工程总投资800万元。 工程计划开始日期为2014年11月1日，公司计 划在2015年12月底搬入新的办公大楼，但是在 大楼建设完成之后必须为办公室的布置留出至 少一个月的时间。#
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参考资料目录（4）
•14、项目管理十大误区， 中国经济出版社 李剑锋、王裙之 主编 •15、项目管理十大风险， 中国经济出版社 戚安邦 著 #
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教学内容
• 概论 • 项目管理的组织形式
• 项目的范围管理和进度控制 • 项目的费用计划与控制 • 项目的采购管理与招投标 • 项目的评价理论及财务评价
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项目与运作的关系 ------（楼梯原理）
运作
项目
2017公司1997年开始组建，在上海浦东打下第一根基桩， 2001年始批量生产轿车，从2002年起扩张生产规模，通过三次兼并 活动：2002年兼并山东烟台汽车公司（生产能力年产10万辆）；20 04年6月兼并山东大宇发动机厂（生产能力年产37.5万台发动机）； 2004年8月兼并沈阳金杯汽车厂（生产能力年产5万辆）；加之本厂 的扩建，从而得到超常发展，年产量年年翻番： 2001年 2002年 2003年 2004年 2008年 2010年 5.8万辆 11.1万辆 20.6万辆 50.5万辆 100 万辆， 170 万辆
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我国近年经济与社会发展中成功地完 成了举世瞩目的若干大项目： 2008年北京奥运会、青藏铁路、洋山深水港、
宝钢、2010年上海世博会、2011年利比亚撤侨、
2015年的也门撤侨等。
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死亡30余人。
* 2007年8月14日湖南凤凰沱江大桥刚刚建成即跨塌,
但另一方面，又存在着许多问题，例如：
*2011年7月，5天内3座大桥相继发生坍塌事故：11
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与屹立不倒的74年前茅以升设计修建的钱塘江大桥和 有上百年历史的赵州桥相比，现代的技术设备显然要先进的多 ，那么差距主要就体现在管理上。 据2004年有媒体报道，从建国以来，我国约有50%的 建筑项目不合格。#
2017/2/15
2009年7月24日吉林省通化市 国企单位通化钢铁公司在改制过程 中引起职工的不满，造成7个高炉 停产、一名企业高管被殴至死的事 件。#
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第一章 概论： 第一节 项目管理概述 • 一.什么是项目 1.世界银行教材表述：项目是为完成某个 独特的产品和服务所做的一次性的努力。
2.教材的表述: P.2 现代项目是指那些在特定环境内作为 管理对象，按限定时间、预算和质量标 准完成的一次性任务。 #
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* 项目管理形式的灵活性、独特性及效率性 更适应新经济的要求。
（1）组织的灵活性 (2) 管理责任的分散 (3) 以目标为导向解决问题的过程 (4) 对复杂问题的集中攻关 (5) 个人与组织的发展机会 #
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据统计采用项目管理的模式，能比常规管 理工期缩短20%，成本降低10%。 例如：1975年美国杜邦公司采用项目管 理模式应用于设备维修，使工时由125小时 锐减为7小时。 1985年美国在北极星导弹设计中，应用 项目管理模式把时间缩短了两年。 • 美国《财富》杂志断言：项目经理将成为 21世纪的最佳职业之一 #
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三、我国项目管理的发展
• 起步晚，发展快。 1999年国家教委将项目管理列为管理专业20门主干 课之一，2003年批准了80多所高校增设项目管理的硕 士点。2001年初我国获得资质认证不足60人，近年每 年新增约10000人。 • 国际金融贷款项目和我国国家重点建设项目都要求采用 项目管理的模式，要求项目负责人具有资质证书。 • 实际应用不够普及，项目管理水平较低。#
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项目的类型：
• 开发一个新产品、服务或市场 • 实现一个组织机构的建立或转变（改制） • 开发一个新的或改进一个原有的信息系统
• 营造一个工程、采购一批设备
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进行一次竞选活动 举办一次活动（会议、旅游、运动会、社会调查等） 实施一套新的业务流程或技术改造和设备更新 搞一个企业的资产评估或一次企业兼并 搞一个科研课题；写一篇论文 #
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3. IPMP项目的定义
项目是一个特殊的将被完成的有 限任务，它是在一定时间内，满足一 系列特定目标的多项相关工作的总称。 此定义实际包含三层含义：
* 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境要求。 * 在一定的组织机构内，利用有限资源（人力 物力、财力等）在规定的时间内完成任务。 * 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标 等要求。#
地面出现长75米、深15米的深坑，11辆行驶中的汽车坠入 塌陷处，至18日，己确认7人死亡，10余人失踪。
* 2008年11月15日，杭州地铁湘湖站工地发生塌陷，
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日建于1997年的江苏盐城境内328省道通榆河桥坍塌；14 日建成不到12年、造价逾千万元的当地标志性工程——， 武夷山公馆大桥倒塌，造成一辆旅游中巴坠落，致1死22伤； 15日通车仅14年的杭州钱江三桥引桥桥面塌落。
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项目管理 , 海南出版社 [美]埃里克.韦如 著 邱琼译 #
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参考资料目录（2）
• 5、项目管理战略设计与实施, 机械工业出版社 • (美）戴维 . I . 克利兰 著 • 6、动态项目管理——以竞争优势取胜, 人民邮电出版 社 • （美）黛博拉 . 凯兹伯 凯瑟淋 . 爱德华 著 • 7、应用项目管理 最佳实施实践, 电子工业出版社 • （美）Harold Kerzner 著 • 8、执行要点， 北京大学出版社 • （美）艾伦 . 伦道夫 巴星 . 波斯纳 著 #
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2.教材的表述 P.5 项目管理是以项目为对象的一种科学管理 方式，是指项目管理者通过一个临时性的扁平化 的柔性组织,按照客观规律的要求,在有限的资源 条件下 , 运用系统工程的观点、理论和方法，对 项目涉及的全部工作进行全过程的综合、动态管 理，有效地完成项目总目标，尽力使利益相关者 都满意。即从项目的前期决策到实施、后评价的 全过程，进行计划、组织、指挥、协调、控制和 总结评价，以实现项目管理的目标（在有限资源 条件下保证项目时间、质量、成本最优化）。#