员工计件工资管理制度
1.目的
为建立科学合理、公平公正的计件工资分配机制，完善分配结构和分配方式，规范工资计算核发流程，充分调动员工工作积极性，从而达到提高工作效率和经济效益的目的，特制订本管理办法。

2.适用范围
制造车间以计件方式获取劳动报酬的岗位。

3.定义
计件工资制是指按工作量、工时定额、工时单价等因素核定员工劳动报酬的薪酬模式。

4.原则
4.1公平公正公开；
4.2计件工资为主，计时工资为辅；
5.员工计件工资总额构成
车间计件工资总额等于车间各条线的计件工资总额；
各条线的计件工资总额=合格入库产量*计件单价+计时补贴+返工补贴+新员工工资。

5.1生产补助
5.1.1生产补助是指在产品没有核定单价前，公司安排计件员工进行新产品试产、样机制作等
工作而进行的支付行为；或员工被安排去参加非本职工作的劳动，如换模具、换流水线等杂活，公司需支付的工资；
5.1.2因各生产车间各异，生产补助的小时工资标准也各异。

且每年随着物价水平的上涨，生
产补助也会发生变化。

具体的补贴内容详见附件1。

5.1.3生产补助审批流程：线长提出申请，工程部或车间主任审核是否事实存在且合理，总经
理审批。

5.2返工补贴
5.2.1各生产车间发生返工理赔的情况，需根据《返工单价表》核算员工返工工资；如返工的
事项没有在《返工单价表》上表明的，则需拟定返工单价，作为下一次类似返工的依据。

5.2.2如出现此类返工情况不多，用单价的方式过于繁琐，可采用小时工资的方式支付返工工
资。

返工小时工资与生产补助的小时工资标准一致。

5.2.3车间计件员工因自身操作失误，导致的返工，不予发放返工工资。

如需其他员工协助返
工的，则返工工资从失误员工工资扣除补助给协助返工员工，如无法判定的，是否为员
工失误，则以低于单价的返工工序补贴核算给返工员工。

5.2.4返工工资审批流程：由线长根据品质部的生产异常报告单提出返工理赔需求，相对应的
承担部门对返工理赔的情况进行审核。

由供应商承担的返工理赔，由物流部审核；由公司承担的返工理赔，由造成返工理赔的相关单位审核；由销售公司造成的返工理赔，由销售公司审核；车间主任对汇总表进行审核，总经理审批。

5.2.5返工工资汇总表审批流程：由车间文员编制，车间主任审核，人资审核，总经理审核后
造册发放。

5.3新员工工资
5.3.1装配车间新员工工资包含在计件工资总额。

新员工的试用期为15天。

5.3.2配件车间新员工工资由公司承担，新员工的计件产量工资计算到师傅的产量里，但需注
明新员工产量。

配件车间新员工的试用期根据工序不同分为三类：
（1）A类工序：制造车间内最难的工序，对新员工上岗有硬性的资质要求，试用期为45天；
（2）B类工序：制造车间的关键工序对新员工上岗资质有一定要求，试用期为30天；
（3）C类工序：制造车间其余工序，试用期为15天。

5.3.3配件车间的A,B,C类工序，详见附件2 。

5.3.4员工如在试用期满前，计件工资高于计时工资，，且质量均能够满足要求，则可提前计件；
5.3.5新员工工资核算采用小时工资的方式核算，详见附件3。

5.3.6新员工工资审批流程：车间文员统计新员工的产量和出勤时间，车间主任审核，人资部
门审核，总经理审批。

5.4计件工资总额审批流程
车间主任提报车间计件工资总额，财务部经理根据ERP/OA产量数据以及单价审核有单价的计件工资总额，人力资源部经理审核无单价的计时补贴的标准，考核工资，新员工工资等，总经理综合评审后核准。

6.员工计件工资核算
6.1装配车间计件员工工资
6.1.1车间有效工资总额=各条生产线计件工资总额－新员工工资－清洁工工资－考核工资6.1.2计件员工工资=[有效工资总额/(各岗位系数之和）*出勤总小时)]*（员工岗位系数*出勤小
时）+考核工资。

6.1.3岗位系数指根据岗位的难易程度划分为关键岗位和一般岗位，关键岗位为2-3人，岗位
系数为1.1；其余为一般岗位，岗位系数为1。

6.1.4考核工资：100元/人，线长根据员工的出勤、工作表现给予评定，考核浮动为0%-150%，
考核工资评定由各公司人资部门根据自身特点拟定。

6.1.5员工如自动离职，不发放计件工资的，人资部门单独立账，不得将自动离职员工的工资
分摊到生产线上的员工。

6.2混线工资核算
6.2.1混线的定义：为减少主生产线换线换模的时间，装配车间开辟混线，负责生产多品种少
批量的订单，以提高主线的生产效率，减少主线的无效工时。

6.2.2混线以车间各线平均每小时工资作为计算基数，以计时方式发放。

公式为：车间各线平
均每小时工资*实际总出勤时间
6.2.3混线的工资分配方式同其他生产线。

6.3配件车间计件员工工资
6.3.1员工计件工资=合格入库产量×单价+计时补贴+返工工资
6.3.2不得以未入库的产量计算计件工资。

7.计件单价调整
7.1单价调整原则
7.1.1当某工种的平均小时工资低于周边市场的小时工资时可申请启动调整计件单价；
7.1.2根据行业的薪酬变化水平、消费物价指数变化，结合公司的战略定位和承受能力来调整；
7.1.3新产品批量生产之后，工人的熟练程度提高，此产品的平均小时工资高于同工种的小时
工资时，可申请启动调整计件单价；
7.1.4老产品通过工艺改进、工装设备的投入提升生产效率，平均小时工资高于同工种的小时
工资时，可申请启动调整计件单价，效率提升的成果，生产线要分享一部分。

7.2单价调整流程
8.车间计件工资文件保管
8.1.1人力资源部为计件工资文件的审核和保管部门。

8.1.2计件工资所有原始资料需在车间文员制作完计件工资，于提交计件工资之日，上交人力
资源部存档。

9.其他
本制度自颁布之日起实施，原有关文件同时废止，与本制度有抵触的规定一律以本制度为准。

新员工工资核算
配件车间新员工工资为8小时工作制按照11元/小时的标准；12小时工作制的为8.5元/小时。