在进行调度工作的同时兼任工区的信息化工作，信息化工作分视频监控、电子检验批、电子施工日志、施组形象化、监控量测拌和站和试验室工作，工作积极寻找相关问题的解决办法，使信息化工作做到同步，并且制定了相关的管理办法做好信息化管理员的本职工作和领导安排的工作任务。
工作中的不足，作为调度人员，对施工现场接触的较少，有的地方做的不够全面，2018年尽可能多的接触施工现场，加强自身的学习，关于信息化工作，加强与上级单位的沟通，梳理好信息化工作中出现的问题，加强对自身的学习。
作为一名调度人员，做到及时关注的施工进度信息，配合生产副经理编制周、月、季，相关的施工生产计划，并及时上报上级有关部门，并及时做到每周、每月、每季进行统计生产完成情况，熟悉现场的相关的工序作业施工工作，对现场必须要有一个全面的了解，统计做好现场完成与未完成原因，并及时做好分析工作，参加工区组织的周交班会和月交班会，并及时形成会议纪要，做到及时下发，建立健全的施工调度台账，不断提高工作质量和业务素质，完成工程部长和领导安排的工作任务。
2018年新的一年，将有新的征程，加强现场技术人员和信息化各个模块的沟通，使工作水平更上一层楼，加强对业务的熟悉能力。
季 度 考 核 情 况
一季度考核得分
二季度考核得分
三季度考核得分
四季度考核得分
季度考核最后得分
年 度 考 核 及 结 果
公司考核领导小组评分
年度考核综合得分
考 核 结 果
推荐年度技术津贴档次
基层单位（项目部）
总工程师意见
基层单位（项目部）
意 见
公司总工程师
意 见
公 司
意 日
签字：
年 月 日
（章）
年 月 日
注：本表存入个人档案。
2017年度工程技术人员考核表
单 位：中铁四局集团分公司
部 门
工程部
姓 名
888
出生 年月
1992年12月20日
参加工作时间
2013年2月
职称
助理工程师
岗位
/
时间飞逝，不知不觉在新的工作岗位上已经工作了一年有余，在新的工作岗位从不熟到慢慢熟悉，对施工调度的工作有了一个全面的了解，本年度工作总结如下: