国外体育经纪人管
理制度
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国外体育经纪人管理制度
(一) 体育经纪人产生与发展的社会条件国际上,体育经纪人最初是随着职业体育的发展而出现的。
职业比赛的竞争性在客观上要求运动员形成一种流动机制,从而为体育经纪人开启了服务空间。
1926年产生了美国历史上的第一位体育经纪人查尔斯·派利,她当时为棒球运动员格兰吉谈成了一项价值10万美元的劳务合同。
进入七十年代,随着各种联赛的兴旺和转会制度的确立,体育经纪领域迅速扩大。
体育经纪人开始代理运动员谈判雇佣及转会合同。
各俱乐部为吸引优秀运动员入盟,放宽政策给予运动员更大的谈判权力和更优厚的条件,使体育经纪人的服务对象和服务领域进一步扩展。
体育市场的需求使体育经纪人成为不可缺少的交易中介。
运动员需要有人帮助她们在有限时间内发挥体育潜能,利用其知名度获取最大收益;体育组织需要有人为她们的比赛寻求赞助,利用其无形资产获取各方面的收益及最大限度地开发该组织的市场;体育投资商和赞助商需要有人为她们联系合适的投资对象并最大限度地回收赞助效益,于是她们找到了雇佣体育经纪人这一既省时又省力的有效途径。
体育商业化成为促使体育经纪人繁荣的重要因素。
电视传媒使观看体育比赛的人数迅速上升。
各大电视网不惜代价购买比赛转播权,加速了体育的商业化进程,也使体育经纪人有了更多的商业机
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会。
体育明星成为人们钦佩和追逐的对象,体育热点,体育人物及组织的影响力和知名度空前扩展,于是公司、企业纷至沓来,或在体育比赛中占据广告和赞助之席,或与运动员签约为其产品做代言人。
体育象一块巨大的磁铁,吸引越来越多的人对它产生兴趣,也给体育经纪人提供了更多的交易机会。
发展至今,"体育经纪人"已成为国际体育界缺之不可和令人羡慕的职业。
(二) 体育经纪人发展的几个趋势1．由全面委托向单项委托代理发展六、七十年代体育经纪人刚刚开始兴旺时,经纪人往往采取把委托人的训练、比赛、商业财务、社会事务及法律咨询等一揽子全包下来的服务方式。
一个人不足以应付时,就聘请其它人员组成统一的服务体系。
这种形式的优点是目的明确,形式简练而便于管理,委托代理的双方利益高度一致,相互依存。
缺点是委托人需支付的费用十分庞大,而一旦关系破裂,对双方的打击都很大。
进入八十年代,单项委托代理的形式逐渐增多。
其特点是经纪人不再全面代理委托人的事务,而只接一两项委托事务,如只代理委托人的劳资谈判,或只代理运动员形象开发等。
这种形式拓宽了经纪人的资格范围,使得不掌握全面知识和信息、只是某一方面专家者也能够成为经纪人。
一方面一个经纪人可同时为数个甚至数十个委托人作同一项目的代理,一方面一名运动员可同时拥有多名经纪人,负责自己不同方面的事务。
这种委托代理的优点是专业化与权威
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性,并相应降低了委托成本。
2．从代理运动员向组织赛事发展经纪人利用与运动员建立起来的良好关系,与体育组织合作,积极拓展新的业务领域,特别是赛事推广。
如荷兰知名的体育经纪人赫曼斯就在每年的6月举行亨格洛田径大奖赛,使该比赛成为世界纪录。
再如1997年举行的约翰逊与贝利150米飞人大赛和男子中长跑超级对抗赛等都是在经纪人的组织下进行的。
网球在美国80年代虽发展较为迅速,但远未达到商业化经营的地步。
国际管理集团于1988年推出男子网球职业巡回赛,在随后的五年中每年为该赛创造1亿美元以上的收入,使男子网球成为当前美国职业运动中组织最完善,利润最高的项目之一。
这些举措进一步扩大了经纪人在体育赛事中的作用和地位,对现代况技体育的发展产生了深远影响。
国际奥委会出版的<体育内参>在评选1997年度最有影响的50名体育领导人时,著名的体育经纪人公司--IMG和ISL的老板分别列第7和第23位。
3．从行业竞争向规范化管理发展随着体育职业化和商业化的发展,体育经纪人已逐步成为一个较为固定的职业,吸引了越来越多的人跨入这一行列。
经纪人队伍的壮大使得她们之间的竞争也日趋激烈。
将更多的"明星"抢到门下,已成为绝大多数体育经纪人的目标。
这其中既有靠优质的服务取胜者,也有不择手段者。
美国职业拳击界已屡现有关经纪人方面的争
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端。
因此无论是国际还是国家体育组织都越来越重视体育经纪人的法制化和规范化管理,纷纷制定相应法规,如国际足联制定的<运动员经纪人管理条例>、美国<体育经纪人实务指南>等。
美国现已形成以有关法律法规为核心的体育经纪人管理监督体制,经纪人在这样一种法制化经营环境和公平合理的经济秩序中,经过规范的经纪活动获取应得利益。
尽管如此,许多人认为体育经纪人制度仍不成熟,在具体操作过程中,还有许多需要完善的地方。
4．从国内运作向跨国运作发展随着体育交流范围的扩大,体育经纪人的业务范围已决不但限于本国的体育市场,她们已将触角伸及其它国家和地区,表现出显著的国际化特点。
无论是独立行事的个体经纪人还是集团作业的经纪公司,无一不努力拓展国外业务。
她们以丰富的实践经验和积极的开拓精神在本土之外不断建立新的市场。
在她们的演绎下,国际化的大流动、大循环使得世界体育和体育人充满了生机和活力。
(三) 体育经纪人的管理体制国际上,体育经纪人的管理根据项目的职业化和发展程度的不同,主要分由国际体育组织和国家有关部门管理两种情况。
1．国际体育组织对体育经纪人的管理一些职业化程度比较高的项目,如足球、网球、田径等,都成立了国际性的体育经纪人管理机构。
其中足球由于发展规模最大,情况与
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田径和网球等又有所不同。
单项体育组织管理:国际足联设立了专门的经纪人管理部门,并制定了相应的经纪人管理条例,对全行业的经纪人进行宏观管理和指导。
其主要职责是,制定本项目经纪人管理条例,包括对所属各国家协会的经纪人管理提出要求,并具有很强的约束力;负责中介国际间即不同国家协会间运动员转会和比赛事务的经纪人的管理,包括明确经纪人、运动员和俱乐部各方的权利和义务,实施监督和裁决等。
但国际足联不具体颁发经纪人执照,从事国际转会和比赛经纪事务的经纪人必须经各国家协会批准获得执照后,到国际足联注册以获得国际足联许可证。
国际足联既管理运动员经纪人也管理比赛经纪人、并分别制定了管理条例。
运动员经纪人一般以个体经纪人即自然人的身份注册。
当前,经国际足联批准的有资格从事国际间运动员经纪活动的个体经纪人已达200多人,分布在44个国家和地区,其中英国最多,为67人、西班牙、德国、意大利、法国等都在30-50人之间、亚洲的日本、韩车、沙特、阿联酋等国家也都有国际足联批准的经纪人。
体育经纪人行业协会管理:国际田径经纪人联合会则是另一种相对松散的经纪人自律性国际管理组织,它在组织上独立于国际田联,但实际上与国际田联和各国田协有着千丝万缕的联系。
它也制定了有关的管理条例和制约监督机制,进行资格审定,以保障国际田径界
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经纪人的正常运作和经纪人的合法利益,但它对经纪人的约束力不及国际足联,有待更多国家田协的承认和合作。
该组织当前已有60余名田径经纪人注册。
国际网球经纪人联合会的情况与此类似。
2．各国对体育经纪人的管理体育经纪人更多的还是在国家层次进行管理。
其中政府主要经过法律法规和市场经济规律对包括体育经纪在内的整个经济事务活动进行宏观管理,发挥监督和调控作用,而体育组织对体育经纪人进行行业管理。
政府机构管理:在美国,体育经纪人的管理分为两种形式:一是政府,主要是州政府;二是社会团体,包括运动员工会(职业体育)、大学生体联(业余体育)等。
但无论是政府或社会团体,均是依靠多年形成的市场机制,以法律手段为主,对体育经纪人进行调控和管理。
美国当前已有24个州制定了体育经纪人管理的专门条例,并指定了相应的注册管理机构。
各州设置的体育经纪人管理机构主要有四类:劳工会、行业管理部门、州政府专门秘书处和立法委员会法律办公室。
在欧洲,不少国家的民法和商法中对经纪人都有专门的论述,一些国家还制定了专门的经纪人法。
有些国家还在新修改的体育法中增加了针对体育经纪人的有关条款。
如1992年修改的法国体育法,就增加了关于体育经纪人的规定。
尽管政府部门一般不直接对微观的中介活动进行管理,但许多国家的政府对涉及到劳资关系的经
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