运营绩效及升降级制度
、业务体职务体系
各职级内晋升
二、经纪人绩效
1、工资构成：
工资=基本工资＋提成
1）基本工资：
见习经纪人：1000 元/月
经纪人：1200 元/月资深经纪人：1500 元/月基本工资＝底薪＋综合补贴
其中：
底薪：见习经纪人800 元，经纪人1000 元，资深经纪人1300 元
综合补贴：200 元（含交通补贴50 元、通讯补贴50 元，餐补100 元）
2）提成：
◎以个人月度完成基准目标比例计提
备注：租赁每单增加提点，如有累单，当事人当月业绩全部充公。

2、新入职经纪人注意事项：
①新人下店第一个月目标7 折，第二个月目标8 折，第三个月恢复正常。

3、经纪人升降级：
）
•
•带训师
a 、带训规则
1）带训师采取个人申请和店面指定相结合的选拔方式
2）经纪人（含）以上可申请为带训师，申请采取书面形式，经店经理、区经理、运营经理签 批，运营秘书登记
后向人力资源部报备 （填写带训师、 业务营业主任申报表， 运营经理签字） 运营秘书计算带训绩效，人力资源部负责审核。

3）带训师可带训人数限
1 名 ,人员为新入职员工 （含入职一直未转正员工，曾经转正过，后降 为见习的不计在
内 ）
4）带训终止：至小组成员晋升到和带训师同等级别，带训终止 b 、带训师待遇 1）薪资不变，同原岗位
2）带训津贴：如转正经纪人转带训师，带训小组成员业绩达成率在
80％以上，带训期间月度
奖励如下：
3）带训期间个人业绩连续 3 个月平均低于 80% ，不再担任带训师 •带训师的晋升－业务主任 a 、晋升规则： 1）资深经纪人
2）成功带训 2 人次以上（同一个人 2 次晋升可以计 2 人次）
3） 有良好的品质和较强的责任心，具备团队合作意识、 ，并有晋升意愿 4） 通过晋升考试（ 80 分合格） b 、业务主任待遇 1）薪资不变，同原岗位
2）津贴：如带训小组业绩达成率在
80％以上，带训期间月度奖励如下：
C、业务主任配置
1）业务主任带团人数不得超过店面员工数（不含店经理）的一半
2）连续三个月组团（不含业务主任）业绩平均低于80％或连续三个月个人平均业绩低于80％，降为带训师。

•每店业务主任、带训师人数原则上不超过 2 名，特殊情况需向运营经理报批。

三、店经理绩效
1、薪资：
工资=基本工资＋管理绩效+提成
①基本工资：
见习店经理：2000 元/月
店经理：2500 元/月
资深店经理：3000 元/月
基本工资＝底薪＋综合补贴
其中：
底薪：见习店经理1800 元，店经理2300 元，资深店经理2800 元
综合补贴：200 元（含交通补贴50 元、通讯补贴50 元，餐补100 元）
②管理绩效：
大于等于80 分500 元管理绩效
小于80 分，每少一分扣管理绩效20 元/分
③提成：
2
④ 培养 1 名以上店经理⑤通过培训 考核 （前提：职位空缺）
3、新任见习店经理设 2 个月培育期，晋升当月不满一个月视同一个月，培育期不列入考核， 培育期保底提成 800 元，如按正常绩效计算高于保底提成额，可采取就高政策，不足月按实际 天数计发。

四、区域经理绩效
资深店经理
访得分低于公司平均分④有重 大投诉或给公司造成损失
1、薪资：
工资=基本工资＋管理绩效+提成
①基本工资：见习区经理4000 元，区经理4500 元，资深经理5000 元
基本工资＝底薪＋综合补贴
其中：
底薪：见习区经理3800 元，区经理4300 元，资深区经理5300 元综合补贴：200 元（含交通补贴50 元、通讯补贴50 元，餐补100 元）
②管理绩效：
大于等于75 分500 元管理绩效
小于75 分，每少一分扣管理绩效20 元/分
③提成：
2
2
培育期保底提成1200 元，如按正常绩效计算高于保底提成额，可采取就高政策，不足月按实际天数计发。

关于江波的补充说明：区域店面不足6 家店面的情况下，补贴其3000 元/月，自满足6 家店面后恢
复正常绩效。

五、连运经理绩效
1、薪资：
工资=基本工资＋管理绩效
①基本工资：8000 元
基本工资＝底薪＋综合补贴
其中：
底薪：7800 元
综合补贴：200 元（含交通补贴50 元、通讯补贴50 元，餐补100 元）
②管理绩效：。