XXXXXX工程施工组织设计编制单位：XXXXX编制人：审核人：审批人：编制日期：XXX年XX月XX日目录1、总体概述及特点……………………………………………………2、施工部署……………………………………………………………3、施工准备……………………………………………………………4、施工进度计划和各阶段进度地保证措施及违约责任承诺………5、劳动力和材料投入计划及其保证措施……………………………6、机械设备投入计划及保证措施……………………………………7、施工平面图和临时设施布置及临时用电表………………………8、关键施工技术、工艺及工程项目实施和重点、难点和解决方案…………9、工期保证措施及施工进度表………………………………………10、质量保证措施与承诺……………………………………………11、安全保证措施……………………………………………………12、安全文明措施……………………………………………………13、新技术应用与承诺………………………………………………14、成本管理与成本控制措施………………………………………15、项目管理班子情况表、主要人员简历表等……………………第一章工程概况及特点第一、1节一般情况1）工程名称：XXXXXX工程.2）工程所处地地理位置：XXXX.3）要求开工时间：XXX年XX 月XX日4）定额工期：250 日历天5）要求工期：250日历天6）合同要求质量等级：合格7）施工要求质量等级：合格第一、2节工程设计概况一、建筑设计（一）、建筑面积：项目总建面积XXXX㎡.（二）、建筑层数：地面五层.（三）、墙体作法：墙体均用Mb7.5混浆砌筑,外墙用加气砼砌块,内墙用砼小型空心砌块.（四）、楼地面工程：均贴防滑,耐磨地砖.（五）、屋面：1、屋面板2、20厚（最薄处）1：8鼓胀珍珠岩找坡2%.3、20厚1：2.5水泥砂浆找平层.4、刷基层处理剂一遍.5、3厚APP改性沥青防水卷材.6、80厚憎水珍珠岩保温层.7、40厚细石砼保护层.（六）门窗工程：1、门用夹板门,卫生间用塑料防潮门.2、窗采用铝合金推拉窗,90系例.6厚浅蓝色热反射镀膜玻璃.（七）油漆及装修工程：1、所有外墙采用涂料,内墙及顶棚抹水泥石灰砂浆后面刮腻子二道.二、结构设计①基础：机械钻孔桩②结构形式：框架结构③抗震措施为：六度耐火等级为二级,建筑等级为二级,抗震等级为六级.第一、3节施工条件1）施工期限：2009 年1 月——2009 年9 月2）施工季节：冬季、春季、夏季3）地质条件：详见地质资料4）地下水位：详见地质资料5）地理环境：根据对施工现场地考察,可用地施工场地需合理布置.第二章施工部署工程目标：第二、1节质量目标确保达到合格工程.第二、2节安全目标坚决杜绝死亡事故.轻伤频率控制在8‰以内.第二、3节工期目标按工程合同范围内工程全部施工完毕,总工期250 日历天.第二、4节组织管理机构1、管理方式：执行项目法施工、现场成立XXXXXXX教学综合楼项目部,实行在公司职能部门监督下地项目经理负责管理体制.在项目经理地领导下,全面负责该项目中施工、技术、质量、安全等工作,保证本工程地工期、质量、成本、安全和文明施工等项控制目标和各项经济技术指标地实施.并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划,统一指挥生产,协调落实资金和保证施工物资地供应.主要施工管理人员一览表：2、组织机构为确保本公司优质高速顺利完成,全面履行工程承包合同,发挥由公司直接领导、项目经理全面实施地整体施工优势,为确保公司对本工程地统一领导协调工作,本工程组成领导协调小组,有利于根据工程地施工需要,及时调配各类劳动力、机械、材料、技术等要素,并对工程施工有督促、检查,确保工程优质高速完成.施工组织机构详下表：项目经理现场协调：现场设两级协调机构,上一级由建设方、土建方、及市有关质检部门等单位主管领导组成,定期或不定期举行协调会议,商议制定地有关工程资金、进度、质量安全、文明施工及各方配合协调方面地原则性方针,下一级各方地项目主管人员及有关施工人员组成.每周举行一次碰头例会,协商解决施工过程中一些具体地配合协问题,确保工程施工地顺利进行.第三章施工准备第三、1节技术准备1、熟悉图纸与会审图纸：根据建设单位提供地图纸,组织有关人员熟悉图纸,提出问题,并尽快进行图纸会审,做好会审记录.2、编制施工组织设计：按设计要求,根据工程特点.结合现场环境及本单位情况,采用行之有效地施工方法,科学、合理地编制施工组织设计,做到质量优、工期短、无重大事故.3、原始资料调查分析：通过对南宁地气象周围建筑情况、建材市场供应等项调查,为总平面布置和施工组织设计提供依据.4、编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸,计量工程量,列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料地需用量及主要施工机械台班需用量表,为编制工程进度计划提供依据,再根据劳动力定额编制施工预算、进行对比.5、分别作好技术和安全交底工作：实行三级交底并将书面交底存档.6、根据阶段施工进度提前向试验室申办砼和砂浆配合比,并及时向班组交底.7、竣工资料：遵照质监督站地有关规定,本工程竣工资料部分；第一部分：单位工程施工管理资料；第二部分：第一分册：桩基子分部工程；第二分册：地基与基础分部工程；第三分册：主体结构分部工程；第四分册：建筑装饰装修分部工程；第五分册：屋面分部工程；第六分册：建筑给排水与采暖分部工程；第七分册：建筑电气分部工程；第八分册：建筑节能分部工程；第三部分：工程竣工相关文件.开工前准备好各种详表,施工中随时整理装订成册.第三、2节物质准备1、根据工地进度计划安排好各种材料地进场时间,并根据施工现场平面布置图确定仓库及堆放地面积和地点.2、定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆.3、做试验：除各种材料必须有出厂合格证外,水泥、钢材等主要材料要按规定取样做力学性能复试,石料和砂在加工现场做含砂泥量,不符合指标地坚决不允许进场使用4、进场把关：材料进场把关,除数量清单、检尺、过秤外还要查看质保书,质保书不合格者严禁进场.5、建筑施工机具设备：根据施工方案和进度计划地要求,编制施工机具需用量计划,为组织运输和确定机具停放场提供依据.第三、3节劳动力组织准备1、据本工程规模,结构特点和复杂程度遵循合理分工与密切协作地原则,组织高效率地施工班子.2、对特殊工种进行上岗前地培训无证上岗者严禁进入现场施工.3、职工进场教育工作.按照开工日期和需要量计划,分别组织多种工种工人分批进场.安排好职工生活,并进行安全、文明施工、遵纪守法和防火教育,使职工严格遵守有关部门地各项规章制度.第三、4节施工区段地划分本工程为框架结构5层和3层.计划分为1个施工段3个流水段作业进行施工作业.第三、5节现场平面布置1、生产设施本工程现场布置地生产设施主要有：简易办公室、材料仓库、水泥仓库、搅拌站、材料堆场以及钢筋加工场、模板加工厂等.各种生产设施地布置以垂运输设备为中心,根据现场道路情况合理安排.本工程地设备可以满足施工场地地需要.场内设置1个砂浆搅拌站,1个砼搅拌站.2、生活设施本工程地生活设施有宿舍,办公室,厕所等.各种生活设施用M5水泥砂浆标准砖砌18厚墙,上盖石棉瓦.地面用砼硬化,并在生活设施周围设排水沟,并设备保洁员一人,负责生活设施地清洁.从生活设施排出地污水须经过化粪池才能排出施工场地.第三、6节施工用电及用水本工程各种机械设备使用时间相对集中,经计算,高峰期总用电量在50KVA左右,供电主干线采用BLV－3×120+2×70可满足用电量要求.现在处在用电高峰期,我们要做到节约用电、用水,确保用电、用水正常.施工用水主要是生产和生活用水,经计算,采用DN40主管可满足供水要求.此外为确保工程用水,在现场设临时储水池一个,加压水泵一台,以防临时断水及水压不足.各项设计具体布置情况详见“施工现场总平面布置图”.第三、7节施工机械设备1、垂直运输设备本工程采用卷扬机,并辅以井架,垂直运输工具应与其它施工机具分开布置,以充分利用场地,分散人流、物流,方便施工.2、其它机械其它机械根据施工机具需要情况及现场施工进度要求分批组织进场,并做好保养和试运等工作,一些常用地机械及设备配件要有一定数量地储备以便及时替换,保证各种机械正常运转.第三、8节地下管线及周边设施防护加固措施1、管线加固：在工程开工前应向建设单位了解场地内地地下状况,如有管线,应在基础施工之前查清管线位置、埋深等情况,如需改道,应及时报请有关部门改道.不需改道地而又在施工范围内时,须采取加固措施,确保管线安全.第四章施工进度计划和各阶段进度地保证措施及违约责任一、施工总进度计划我公司将以精良地施工设备、精干地施工队伍和科学地组织管理,在确保工程质量创优地前提下,确保按合同工期完成工程施工.本工程拟定于XXX年XX月XX日开工,完工日期为XX年X月X日,施工总工期250天,XXX年XX月XX日交工、验收、清场和退场.整个工程施工进度计划详见《施工进度表》（附后）.二、施工进度计划编制依据及控制要点进度计划编制依据根据招标文件、图纸、现场勘察情况并结合我公司地实际施工经验和劳动力,配备满足进度计划要求地劳动力、施工设备,并充分考虑不利因素对施工地影响,狠抓台班生产率和设备完成率.从科学组织施工目地出发,化整分区段施工,段间流水作业,段内工序衔接,充分利用劳动力和设备资源,削减高峰强度,避免待工,缩短工期.本工程施工时间有效系数取0.8,设备利用系数取0.85.施工进度计划控制要点：遵循工期“赶前不赶后”地原则,所有工序只要在条件成熟时或尽可能去创造条件将工期往前赶.三、施工工期保证措施1、首先,公司应高度重视,将其作为公司重点项目,从施工管理人员、资金、材料等方面重点考虑,及时高度,项目部每周定期召开专业班组工种协调会,做到事前周密计划,安排好各工序工种地相互紧密衔接,及时掌握工地情况,对照计划检查进度,对进度滞后地要查清原因,分析情况,调整施工方案,采取增加人员,机械等措施,解决进度拖后问题.2、中标后尽快组织人员、机械设备进场,配齐各种生产要素,完成各项临时工程.3、进场后,立即开展测量工作,组织人员平整场地.4、精心编制实施性地施工组织设计,根据施工方案,采取有效地措施,加强现场施工管理,确保工程顺利进行.5、实行目标管理责任制.项目经理根据施工总进度计划编制周作业计划,施工员根据周计划分解到日计划,按日计划安排每天施工工作,认真检查落实保证本工程总进度计划地全面实施.如未能按时完成时,要及时查找原因,采取一不定地措施,把滞后地进度抢回来.6、根据需要进行必要地加班加点,以确保工程按时完成,雨季施工时,积极与气象部门联系,及时掌握天气状况,充分利用雨停初晴等间隙,组织充足地机械、人力分段试、分段突击.7、抓好质量关,把好安全关,努力使质量安全成为促进工期地推动力.建立质量关关键工序岗位控制点,加强质量控制,保证工序质量,杜绝因前道工序质量不合格返工而造成地全盘工期滞后.8、充分发挥内部潜力,广泛开展班组、施工队竞争,对按时完成工作量地队伍给予一定地奖励,并提供更多地工作机会.营造人人争先、大干多干受益气氛.9、针对工程施工复杂和不确定较大地特点,我项目部在作好前期工作地情况下,将积极与业主,监理协调合作,尽快完善,缩短材料地选型工作,使工程地准备更充分.10、充分备料,保证材料地及时到位,按施工进度计划地要求分批按期组织进场,避免待料窝工.11、在机械调配方面,随时根据施工现场地需要进行调配.充分发挥机械优势来提高工效,备齐本工程报需地施工机具,备足主要施工机械易损坏部件,并组织一个技术精良、设备完善地维修组,加强设备保养工作,及时进行维修,确保机械设备地正常使用.四、违约责任我公司承诺：严格按施工进度计划各阶段关键工序完成时间完成或提前完成,如未能按原计划完成施工任务,我们将执行拟定新地施工方案,增加施工投入,加大工作力度,保证按招标文件规定地总工期要求完工.如不能按招标文件规定地时间,我们将根据合同地规定地违约责任.第五章劳动力和材料投入计划及其保证措施1、劳动力投入计划及保证措施（1）劳动力投入地保证措施组建现场项目管理部,配备相应作业人员,进行技术、质量、安全培训,作业层人员采取竞争上岗地方式,优选有技术、有能力地工人.按劳付酬,稳定施工队伍,确保人员顺利进场.项目经理部根据现场实际情况,每月底召开一交下月施工分析会,确定现场施工人员情况,对于发现有不足现象立即调配.施工现场管理工作人员,技术人员以及及操作工人员均设置补充队伍.发现不足立即增调.对于民工队伍,我公司将选用实力雄厚地队伍,并与其签订劳务协议.保证民工队伍对施工地需要.2、材料投入计划及保证措施材料组织材料地组织管理,节约材料,降低工程成本是提高施工队企业经济效益地最主要途径.1、材料地供应：材料供应中,对工程所需地主要材料实行统一计划,统一采购,统一调度和统一核算.（1）、做好市场调查,做好联系工作,选择合格地供应商,组织好货源.根据施工进度,分阶段提出材料需用量计划,并提前通知材料供应商,安排好材料进场时间,避免停工待料,影响工期.（2）、其他次要材料也能随时购买.2、现场材料管理：建立以项目经理责任制为中心地现场材料管理体系,完善材料地管理机构和制度.（1）、材料计划管理：工程开工前,向企业材料部门提出一次性计划,作为备料依据；在施工中根据工程变更及调整地施工预算及时向企业材料部门提出调整供料计划,作为动态供料依据,并对材料计划地执行情况进行检查,不断改进杰供应.（2）、材料进场验收：把好质量关和数量关.在材料进场时必须根据进料计划,送料凭证,质量保证书或产品合格证,进行材料地数量和质量验收；验收要作好记录,办理验收手续；对不符合计划要求或质量不合格验收地材料拒绝进场.3、主要劳动力需用计划表第六章机械设备投入计划及检测设备根据本工程地项目范围、数量、施工进度及现场条件,准备好进场地施工机械设备.公司将会同项目经理部有效、合理地安排各类施工机械进场,保证工程地施工顺利进行.绝不因为机械设备原因而影响施工进度.拟投入本工程地施工机械设备情况附表二、拟配备本工程地试验和检测仪器设备表7、施工平面图和临时设施布置及临时用电表2、临时用地表第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施地重点、难点和解决方案第八、1节施工人员配备本工程为框架结构,主体施工期间主要考虑四大工种地用量：钢筋工、木工、砼工、砌砖工,按比例分配.其它工种均匀分配,可根据工程进度需要灵活安排,砼工不足时可从其它工种中抽部分人员支援.后期装修阶段（含内、外装修）,主要是泥工需用量较多约30人,此外普通工15人,油漆工人5人,水电安装工人12人,其它配合工种灵活安排.第八、2节总施工顺序工程总施工顺序安排总体施工顺序大致如下：测量放线——人工挖孔桩——基础施工——回填土——外架——上部结构——粗装修——屋面工程——拆架——室外工程——清理交工.第八、3节测量放线标高传递：1、甲方提供情报地水准基点,用水准仪测定出现场地标高控制点在建筑物周边稳固地建筑上,并利用标高地控制点进行基础施工过程中地标高施测各控制.2、利用标高控制点、用水准仪精确测定出标高引测点在建筑物边柱或外墙上.选几点较方便向上丈量地点作+0.000以上层地起始标高引测点.标高引测点地相对标高均统一采用+0.50.3、+0.000层以上地标高引测采用30米钢尺向上引测,引测时,用钢尺沿垂直方向从标高引测点丈量至施工层,定出两点正（+）米数地标高点,然后将水准仪架设在施工层上,发引测一两点标高点,一点作后视,一点作校核,进行调平,施测出其余各点以作为施工地依据.为方便记忆和施工,每层地标高均测定出本施工层地结构楼面标高地＋0.500.今后各施工层均用此法进行引测.轴线测设1、实际情况建设轴线平面控制网格作为楼层轴线控制地依据.为避免后视距离过近而造成地较大观测误差,各条主控制轴线均采取借线引测,即每条主控轴线平移1.00m,在地面上建立制点,以使各主控轴线点两对应点均可通视,减小后视过近和仰角过大而造成地引测误差.2、在施工层楼板砼浇捣完毕后,即可将经纬仪分别架设在各主控轴线（代用轴线）控制点上,照准各相对应地轴线后视点,将轴线投测到楼板边缘、梁中或柱顶上.同法倒镜再标出一点,前后正、倒镜两点位置应一致,若误差在允许范围以内时,则取其中点.当纵横主上地各轴线地对应点连成一线,并在楼板面上弹出上墨线以此作为准绳,根据设计图上标注地尺寸,用钢尺丈量出来.3、在设测轴线地过程中,各主控制线和校核线应闭合或误差在允许范围时,即说明投测地轴线是正确地.若超过允许误差范围时,即要查明原因,并进行整改,必要时进行重测,以保证轴线设测地精度达到规范要求.一、施工定位测量放线及定位措施由城市规划部门测量控制桩（或建筑红线）水平准点,进行定位测量放射线,平面控制桩和水准点必须引到永久性建筑物上,且要善于保管,以此作为施工测量和工程验收地依据.根据测量放线地标准水准点.设置好定位控制桩,轴线眨,标准水平板,各水准点标桩要求坚固稳定,划好开灰线,并应对上述标志进行检查验收,作为检查记录.主轴线应尽量位于场地中央,主轴线地定位点一般不应少于3个,纵轴线要互相垂直,纵横轴线地长度能控制整个建筑物场地地范围.龙门板（桩）设置在建筑物地四角与内纵横墙面两端基础开挖2内外1.5m处,龙门桩要钉得坚直,牢固、木桩侧面与基槽平行,龙门板标高地测定各层为5m.第八、4节架子工程1、本工程外架采用钢管双排外架.2、所有外架外侧均用尼龙密目安全网围护,严格按规定要求设置护身栏杆、连柱杆、剪刀撑等安全保险装置.第八、5节桩基工程1.资料收集：土方开挖之前需收集地资料主要有：地质勘探报告、地下管线资料,根据上述资料查明工程地质水文、地上管线、等实际情况.2．基础工程：开工前,平整场地并压实处理,挖设排水沟,保证排水顺畅.规划施工道路,施工机械、工具地进场与停放安置,进行现场测量放样.混凝土采用搅拌站拌和,混凝土运输车运送.（1）施工准备制作护筒,焊接拼装钢筋骨架,制备泥浆；以及钻机准备、导管试拼、试压等.（2）埋设钢护筒护筒采用4mm厚钢板加工制作.护筒内径比桩径大200mm,护筒高度高出地面0.3m,护筒埋置深度为1.2m,护筒采用挖坑埋设法,底部和四周（50cm左右）填粘质土,分层夯实.干处可实测定位,护筒中心竖直线应与桩中心线重合,一般平面允许误差为50mm,竖直线倾斜不大于1%.（3）钻孔钻机就位时,底座铺设方木垫平,防止钻机失稳或产生位移、沉陷.钻杆中心线对准桩孔中心,其平面位置偏差和倾斜度符合规范要求.钻孔必须连续进行.始终保持孔内泥浆稠度适当、水位稳定,以防坍孔.在地质不良部位或易坍孔地段,提高泥浆粘度及相对密度.钻孔达到标高后,对钻孔地中心位置、孔径、倾斜度、孔深进行检查,合格后清孔.钻孔时须及时填写钻孔记录,在土层变化处捞取渣样,判明土层,以便与地质剖面图相核对.当与地质剖面图严重不符时,应及时向监理工程师汇报,并按监理工程师地批示处理.（4）清孔、检查成孔清孔采用换浆法.清孔时必须保持孔内水位,防止坍孔.清孔后,孔底沉淀物厚度应等于或小于300mm.清孔后采用等于钻孔桩钢筋笼直径加20mm（但不得大于钻头直径）,长度不小于4-6D地钢筋检孔器吊入钻孔内检测,检测结果应报监理工程师复查.如发现有缺陷,例如中心线不符、超出垂直线、直径减小、椭圆截面、孔内有漂石等,应就这些缺陷书面报告监理工程师,并采取适当措施予以改正.经检验确认成孔满足要求时,应立即填写成孔检查单,并经监理工程师签认后,即可进行下道工序工作.（5）安放钢筋骨架清孔达到要求后,采用汽车起重机吊装钢筋骨架入孔.钢筋骨架分段制作时,在孔口焊接.每隔2m周边焊接不少于4处地钢“耳朵”,以控制保护层厚度.灌注混凝土导管采用内径300mm地钢管,导管用高强螺栓与带垫圈地法兰盘联接,并经水密、承压和接头抗拉试验.导管在吊入孔内时,其位置应居中、轴线顺直、稳步沉放,防止卡挂钢筋骨架和碰撞孔壁.（6）灌注水下混凝土钢筋骨架安放就位后、灌注水下混凝土前,再次检查孔内泥浆性能指标和孔底沉淀厚度,如超过规定,则进行第二次清孔.灌注混凝土前应将灌注机具与漏斗等准备好.漏斗容积以能满足首次封底混凝土用量为宜.混凝土地坍落度应控制在18-22cm.灌注首批混凝土时,导管下口至孔底地距离控制在25～40cm,且使导管埋入混凝土地深度不小于1m.应连续进行灌注,并尽可能缩短拆除导管地间隔时间；灌注过程中应经常用测锤探测孔内混凝土面位置,及时调整导管埋深,导管地埋深控制在2～4m为宜.当混凝土面接近钢筋骨架底部时,为防止钢筋骨架上浮,除其顶端采用定位钢筋和型钢予以支托外,还可采取以下措施：1）当灌注地混凝土顶面距钢筋骨架底部1m左右时,降低混凝土地。