=物资供应干部工作述职报告=物资供应干部工作述职报告(精选多篇)第一篇：2021物资供应干部工作述职报告2021物资供应干部工作述职报告2021年是我从事物资供应工作的第八年这一年来我作为企业的一名中层干部供应处的主要负责人之一在厂政领导班子的正确领导下特别是在分管厂领导的直接关心、支持和帮助下在厂内各有关部门和科室全体干部、职工的积极支持、配合下认真按照整顿工作的要求紧紧围绕企业“抓品牌、树形象、增效益”的总方针和科室的职能职责切实转变思想观念、工作作风和工作态度立足本职岗位敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新较好地履行了自己的工作职责较好地完成了企业交给我的各项工作任务。
现将一年来的工作情况简要述职如下：一年来所做的主要工作及取得的成绩（一）把确保全厂生产经营所需物资的供应作为供应处首要的、基本的任务切实抓紧抓好。
为了做好这项工作我把管理的重点放在物资采购计划的编制、下达和控制上：凡是由我处编制采购计划的如钢材、水泥等我都亲自主持编制工作本着“保证供应适度从紧”的原则与采购人员一起广泛收集信息、资料共同分析、商议、确定。
在计划的执行过程中随时了解掌握和督促检查物资组织的进展情况对物资组织过程中出现的各种困难、问题和矛盾及时与采购人员一道出主意、想办法采取措施加以解决。
一年来在我和全处人员的共同努力下供应处较好地保证了全厂生产经营所需物资的正常供应没有因物资供应不及时给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。
（二）把降低物资采购成本作为科室重中之重的工作来抓。
今年以来我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资采购价格上根据各种物资的具体情况主动思考并组织开展了控制、降低物资采购价格工作。
今年年初与部分供应厂商签定长期购销合同按厂部要求将橡胶制品、高压胶管、轴承等生产必须品与供应厂商一家一家进行价格磋商将采购价格控制在招标标底价格以下仅此一项全年降低采购成本100万元有余。
在设备及备品备件等其它物资的采购上坚持比质比价采购原则积极引入竞争机制为企业节省了采购资金；如在钢材、管材采购上通过集中询价比价统一订购的方式降低了钢材的运费、减少了库房租用、严格控制了采购数量和质量。
今年无论是在采购资金占用上还是费用支出上都较往年有大幅降低。
（三）把加强供应处内部管理、充分发挥和调动供应处全体干部职工的工作积极性、创造性作为一项长期的、基础的工作来抓。
一是加大了供应处内部工作的检查考核力度制定了供应处人员提交周工作总结的方案及其奖惩办法保证了供应处各项工作的顺利开展调动了供应处职工的工作积极性、主动性；二是根据工作实际调整优化了供应处内部的岗位设置及人员安排职工的年龄结构、文化程度、知识结构等得到改善整体素质得到提高。
三是按财务预算管理要求进一步加强了部门各项费用的控制点点滴滴精打细算部门的差旅费、邮费等均未突破预算指标；四是部门业务员贯标询价、比价机制做好订货、到货情况的录入工作且这些基础性工作都扎实有效。
（四）把部门的廉政工作作为一项特殊的、长期的、警惕性的工作长抓不懈。
严格按照部门廉政责任制的要求开展工作防微杜渐警钟长鸣。
（五）从我自身来讲在领导和管理好部门工作和人员的同时时时处处严格要求自己以自己的模范带头作用影响和带动身边的同志。
一是不断加强个人的思想政治理论和业务知识与技能的学习积极自学和参加企业举办的各种培训不断提高个人的工作能力和水平；二是以“认认真真做人踏踏实实做事”的工作态度勤勤恳恳地做好自己的本职工作遇事勤动脑、勤动手属于自己职责范围内的事不推委不拖延；三是在廉洁自律上严格要求起好表率作用能正确对待和处理好个人利益和国家利益、企业利益三者之间的关系分清楚短期利益和长远利益公平、公正的待人处世。
在挥手昨天的时刻我们将迎来新的一年。
对过去取得的成绩将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去。
对过去的不足将不懈的努力争取做到更好我们将会用实际行动来证明我们的努力。
国义供应处2021年月18日第二篇：2021年企业物资供应干部述职报告范文尊敬的各位领导：你们好！2021年是我从事物资供应工作的第二年一年来我作为企业的一名中层干部科室的主要负责人在厂党、政领导班子的正确领导下特别是在分管厂领导的直接关心、支持和帮助下在厂内各有关部门和科室全体干部、职工的积极支持、配合下认真按照整顿工作的要求紧紧围绕企业“抓品牌、树形象、增效益”的总方针和科室的职能职责切实转变思想观念、工作作风和工作态度牢固树立“五个意识”立足本职岗位敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新较好地履行了自己的工作职责较好地完成了企业交给我的各项工作任务。
现将一年来的工作情况简要述职如下：一、一年来所做的主要工作及取得的成绩（一）把确保全厂生产经营所需物资的供应作为科室首要的、基本的任务切实抓紧抓好。
为了做好这项工作我把管理的重点放在物资采购计划的编制、下达和控制上：凡是由我科编制采购计划的如烟叶、辅料等我都亲自主持编制工作本着“保证供应适度从紧”的原则与采购人员一起广泛收集信息、资料共同分析、商议、确定。
在计划的执行过程中随时了解掌握和督促检查物资组织的进展情况对物资组织过程中出现的各种困难、问题和矛盾及时与采购人员一道出主意、想办法采取措施加以解决。
一年来在我和全科室人员的共同努力下物资供应科较好地保证了全厂生产经营所需物资的正常供应没有因物资供应不及时给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。
（二）把降低物资采购成本作为科室重中之重的工作来抓。
今年以来我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资采购价格上根据各种物资的具体情况主动思考并组织开展了控制、降低物资采购价格工作。
一月份在与辅料供应厂商签定年购销合同时按厂部要求与供应厂商一家一家进行价格磋商将采购价格控制在招标标底价格以下仅此一项全年降低采购成本元。
如与去年10月份以前的价格相比全年降低采购成本元；三月份组织召开了香精香料厂商座谈会与香精香料厂商磋商后对种香精香料价格进行了下调全年降低采购成本元并将原由我厂承担的运费改由供应厂家承担可为我厂减少运费开支元；在设备及备品备件、办公用品、劳保用品、广告促销品等其它物资的采购上坚持比质比价采购原则积极引入竞争机制为企业节剩了采购资金仅纪检监察科有帐可查的就达万元；在烟叶采购上通过降低烟叶运费、减少库房租用、严格控制采购数量和质量等措施今年无论是在采购资金占用上还是费用支出上都较往年有大幅降低。
（三）、把加强科室内部管理、充分发挥和调动科室全体干部职工的工作积极性、创造性作为一项长期的、基础的工作来抓。
一是加大了科室内部工作的检查考核力度制定了科室二次分配方案及其奖惩办法按月进行奖惩考核保证了科室各项工作的顺利开展调动了科室职工的工作积极性、主动性；二是根据工作实际调整优化了科室内部的岗位设置及人员安排职工的年龄结构、文化程度、知识结构等得到改善整体素质得到提高。
科室现有职工人其中本科学历人专科学历人大专文化程度人中专学历人。
名职工中有党员名；三是按财务预算管理要求进一步加强了部门各项费用的控制点点滴滴精打细算部门的差旅费、电话费等均未突破预算指标；四是部门的贯标工作、k3系统工作等基础性工作扎实有效。
（四）把部门的党风廉政工作作为一项特殊的、长期的、警惕性的工作长抓不懈。
严格按照部门党风廉政责任制的要求开展工作防微杜渐警钟长鸣。
（五）从我自身来讲在领导和管理好部门工作和人员的同时时时处处严格要求自己以自己的模范带头作用影响和带动身边的同志。
一是不断加强个人的思想政治理论和业务知识与技能的学习积极自学和参加企业举办的各种培训不断提高个人的工作能力和水平；二是以“认认真真做人踏踏实实做事”的工作态度勤勤恳恳地做好自己的本职工作遇事勤动脑、勤动手属于自己职责范围内的事不推委不拖延；三是在廉洁自律上严格要求起好表率作用能正确对待和处理好个人利益和国家利益、企业利益三者之间的关系分清楚短期利益和长远利益公平、公正的待人处世。
二、部门年方针目标完成情况（详见附件《物资供应科年方针目标完成情况自查表》）三、部门年整顿目标完成情况年企业下达我科的整顿目标共计13项现一一将完成情况汇报如下：……四、部门财务预算目标完成情况厂部下达我科的财务预算目标是全年部门差旅费控制在万元以内1~月我科（含收烟期间其它部门抽调人员差旅费）实际开支差旅费万元未突破财务预算控制指标。
第三篇：物资供应工作总结2021年工作总结自_______年起物料供应部综合材料库房管理进入一个全面提升的阶段辅材管理从现场材料摆放及账目方面着手整理库存钢材、油品及输送带类物资摆脱了以往物资的乱摆乱放、实物与账目不符等现象。
机电备件管理从物资管理分类、摆放及账目与实物核对方面着手整理现场大型设备备件核对备件的规格型号、库存数量及物资分门别类使库存物资管理更加明细化、简洁化以及摆放的合理化。
通过实施以上工作过程中我个人认为要做好综合材料物资管理工作必须严格执行如下要点：一、做好物资入库验收抓好数量质量关。
物资入库验收是仓储管理工作的开始钢结构所需物资品种数量多再加上物资来源不同因此物资到库后必须经过采购员、计划员及保管员的严格验收才能入库。
入库时应做好三项验收工作：即验品种验规格验数量。
并要求保管员树立高度的责任心精心核对认真检查对于设计专业备件要结合使用部门技术员共同验收而且要及时准确并在规定的期限内完成同时对物资的配套做全面检查为保管保养打好基础。
二、严格辅材、机电备件出库手续完善发放制度。
物资出库、发放是确保生产的需要也是企业控制成本获得利润的源泉。
它的基本要求是：按质按量迅速及时严格检查领货手续杜绝不合理的领用严格按规章制度办事。
物资出库要按物资进库时间的先后认真执行“先进先出”的原则。
发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
三、建帐立卡做到帐、卡、物三相符。
建立健全仓库保管卡和料卡及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态这是加强仓储管理的基础。
1、帐目和料卡的设置：按照管理部门的要求对仓库物资按类设帐管理。
料卡的使用本着经济美观的要求可根据本仓库的具体情况自行安排。
2、帐卡的运行：物资验收完毕应根据验收单将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、逐项计入物资明细帐上。
验收的同时填写料卡挂在货位上正确使用帐卡做到帐卡相符是仓储管理的一项重要工作。
四、定期盘点。
每月对库存物资进行1~2次全面盘查核对库存物资规格型号、数量、存放位置及保养状况。
盘点过程中如发现盘盈盘亏现象应及时以书面形式向上级部门领导反映。
定期盘点非(请收藏好范文网：)常重要不但可以定期检查物资的库存状况对物资出入库动态状况做到全面了解而且可以针对长期库存或存放偏僻的物资每月进行核查了解备品备件的存库保养情况。
坚持以上几点将工作重点落实到位库管员要树立高度的责任心精心管理以认真负责踏实的工作心态来面对_______年物料供应部综合材料工作的严峻考验。