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共同开发合作协议书范本

甲方：___________________

乙方：___________________

日期：___________________

甲方：乙方：丙方:乙方于________年____月____日参与_____组织的土地使用权出让公开拍买，通过竞拍中标获得_____的使用权和开发经营权，并按相关部门规定的条件启动开发利用工作，甲、乙、丙三方自愿出资合股，共同开发经营该项目，经三方友好协商，达成如下协议：【风险提示】合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能不大相同。本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等修改或重新拟定条款。

一、土地的基本情况：该宗地座落_____原址，面积约为_____亩，规划容积率3.5，建筑密度20%，用地性质为出让，用途为商住用地。

二、合作项目名称：

三、合作原则：甲方为该宗地项目开发经营主体，乙方负责将该宗地的使用权办至甲方名下，甲、乙、丙三方按各自股份承担投资、分担风险、分享利益；该项目实行统一规划、分步实施、独立核算、集中管理；【风险提示】应明确约定合作方式，尤其涉及到资金、技术、劳务等不同投入方式的。同时，应明确各自的权益份额，否则很容易在项目实际经营过程中就责任承担、盈亏分担等产生纠纷。

四、关于合作项目股份所涉事务的约定：

1、乙方通过竞标以_____万元_____亩的价格获得该宗地的土地使用权，总成交价为____元，已付总金额为_____元（含前期费用_____元及在本协议签订前所发生的利息_____元），所有股东按投资比例于________年____月____日前投入资金:甲方投入资金为_____元,乙方投入资金为_____元，丙方投入资金为_____元;不能如期将投入资金投入造成的经济损失及法律责任，均由该股东承担），甲方按总投资比例占合作项目_____%的股份；乙方按总投资比例占合作项目_____%的股份，丙方按总投资比例占合作项目_____%的股份；甲乙丙三方股份不得擅自转让，转让股份需经三方同意，并与甲乙丙三方办理相关手续，否则转让无效；因该宗用地系乙方全程参与竞买获得，乙方需保证该宗地的合

法性，其相关手续须真实合法有效，否则，所产生的经济法律责任由乙方全部承担。

2、项目开发经营中，需增加投资时，三方按股份比例在规定时间内足额投资，逾期不能投入造成项目损失的，由不能足额投资者承担赔偿责任，并以其投资及收益作担保。不能足额投资的投资人，其不能足额投资的部分，可由其他投资人代为投入，代投部份原投资人在____月内仍不能全款投入，则按原始股份对其调整增、减的相应股份；

3、项目开发中涉及的各种税、费，均按各自股份比例承担投入，项目的盈亏亦按此比例享有、承担（如中途遇股份调整，最终则以调整后比例承担盈亏）。

4、对项目重大事项决策时，如投资股东出现意见严重分歧，因坚持并执行其意见给项目造成损失，由坚持该意见的股东承担全部赔偿责任，该股东用自己享有的项目股份作为担保。承担责任方式为：用其相应的原始股份折抵损失，所折减出股份按比例分配给其他投资股东，其股份不足折抵的，以现金补足。

5、以项目进行融资时，各投资人积极配合支持，融资本息计入项目开发成本，抵减各投资人的应投资额。

6、本项目不对项目的投资股东的其他任何债权债务承担任何形式的责任。如因股东的个人原因涉及影响项目，造成的全部损失由该股东承担。

7、项目经营过程中，在满足项目正常运作的前提下，本着先偿债、后还本、再分利的原则对投资、收益及分配进行统筹安排；项目建设、销售结束、清算完毕税费、为业主办两证，最后按实际出资比例分配XX或确定亏损承担。如分配XX时有未售出房屋，则将实物以当时对外销售定价予以折抵分配。

8、投资人遇有特殊情况需退出合作的，需经另一方同意，其转让出的股份，其他投资人具有优先购买权。

9、本项目中甲方与其他合作投资人的经济关系，与乙方、丙方为合作股份关系，甲、乙、丙三方的行为均不得损害对方的权益，各投资人均需遵守本协议的原则和主要内容。

五、关于本项目的经营管理原则、方案：

1、项目的经营管理活动严格按《公司法》规定运作，建立健全经营管理组织机构，按国家规定建立规范财务账务。

2、项目投资人组成股东会，股东会为项目的最高权力机构，负责对项目重大事项进行决策和审议，监督经营管理团队的经营活动。检查项目开发经营中的阶段性和整体目标实现情况，纠正经营管理团队执行决策的偏差行为。

3、甲方作为项目开发经营的主体，承担着项目开发经营的法律责任，应充分发挥多年从业的经验，全面对项目的规划、设计方案、报建、工程发包、组织建设、项目融资、营销方案等的进行制定和组织具体实施，同时充分考虑乙方的意见和建议。

4、甲方组织成立经营管理团队，其领导机构为总经办，下设项目部、行政部、财务部、客服部，各部门人员编制由甲方提供方案，乙方、丙方充分参与讨论后形成决议交由总经办执行。

5、经营管理团队中主要负责人由甲方委派，其他岗位人选可由股东推荐、量才使用。一般工作人员对外公开招聘。经股东推荐、选用的工作人员由于工作失误或不尽职履责给项目造成损失，由推荐的股东承担损失的连带赔偿责任。

6、项目设独立的银行账户，所有收入必须进该账户，严格执行收支两条线的管理制所有支出必须按投资人研究设定的程序、制度审批后方能支出。

7、投资人有权查阅财会账目资料，监督资金的管理情况。财务部根据项目经营情况投资人报送财务报表。

8、项目业务费用、管理人员薪酬、奖金等，由投资人根据项目实际情况，审核确定人员编制和所需经费，实行绩效挂钩的激励机制，由甲方安排项目管理机构包干使用。

9、总经办按股东会决议主持项目的日常管理工作，包括项目运行中的财务收支审批、工程建设的监督管理、人事安排调整、员工绩效考核、薪酬奖励兑现等工作，对投资人负责并报告工作。投资人不得擅自以股东身份随意干涉总经办的经营管理活动。