文件编号：TP-AR-L9414
In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan,
So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.
（示范文本）
编制：_______________
审核：_______________
单位：_______________
安全生产“十个一”活
动实施方案正式样本
实施方案系列 | IMPLEMENTATION PLAN 编号：TP-AR-L9414
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编订人：某某某
审批人：某某某
安全生产“十个一”活动实施方案
正式样本
使用注意：该解决方案资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的
可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。 材料内容可根据实际情
况作相应修改，请在使用时认真阅读。
为进一步强化公司安全生产基础工作，筑牢维护
安全生产的防线，大力普及安全生产知识，增强公司
全体员工安全生产意识和自我防护能力，特制定东营
市耐斯特炭黑有限公司安全生产“十个一”活动实施
方案。
一、指导思想和总体目标
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，
贯彻落实科学发展、安全发展观，以开展安全生产
“十个一”活动为载体，通过各种安全文化活动，组
织和动员公司全体员工参加到活动中来。通过开展安
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全生产“十个一”活动，进一步提高员工的安全生产
意识，增强员工安全生产知识，提高员工自我防护能
力，杜绝违章指挥、违章作业的现象，力争实现安全
年无事故的目标，努力为公司健康快速发展营造安全
环境。
二、组织机构
为加强组织领导，成东营市耐斯特炭黑有限公司
安全生产“十个一”活动评审领导小组及监督小组。
组成人员如下:
评审领导小组
组长:孙家伟
副组长：韩成功
成员: 王敏、张福刚、尚荣文
监督小组
成员：燕增峰、张建民、李宝国、李振国、周家
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兵
三、活动内容及工作安排
（一）查一起安全事故。时间安排：9月1日--
9月20日。
各部门、车间要集中组织部门内全体员工开展安
全稳患大诊断、大排查、大整治行动，深入排查本部
门每一处重点部位、重要场所，促使安全隐患排查不
留死角、 整治不留后患。
（二）纠正一次违章行为。时间安排：9月21
日--9月30日。
各部门、车间全体员工在进行日常操作及巡检过
程中对发现的违章行为要做到及时制止和纠正，确保
安全生产在每一次操作中都能得到保障。
（三）提一条安全合理化建议。时间安排：10
月1日--10月5日。
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各部门、车间要采取各种形式，广泛公司内全体
员工对安全生产方面的意见建议，对征集到的意见建
议进行整理归类，分析研究，制定整改措施，切实抓
好整改。同时，对合理的、可行性较高的建议进行奖
励，从而提高员工参与安全生产工作的积极性。
（四）当一天安全员。时间安排：9月1日--12
月31日。
各部门、车间积极组织本部门内员工开展安全互
查活动，让公司内全体员工都有机会当一次安全员，
从而使员工学会查隐患、找问题，自觉讲安全。
（附：具体要求及车间安排）
（五）做一次预防事故的实事。时间安排：10
月6日--10月20日。
各部门、车间要采取开展应急演练、安全基础设
施检测、特种岗位工作人员安全互查等多种形式，组
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织本部门内全体员工开展做一件预防事故的实事。
（六）忆一次事故教训。时间安排：10月21日
--10月31日。
各部门、车间要通过会议或影音材料播放的形
式，就今年来比较典型的安全生产事故对部门内全体
员工进行讲解。通过回忆事故教训，能增强员工对安
全生产工作的重视程度及认真负责的态度。
（七）读一本安全生产方面的书籍。时间安排：
11月1日--11月15日。
各部门、车间要结合 “安全生产年”活动和本
部门、车间实际，给本部门、车间的员工购买一本针
对性、操作性强的安全生产知识方面的书，也可按部
门、车间内的班组情况购买，集中公司全体员工全面
系统读一本安全生产知识方面的书。
（八）接受一次安全生产培训。时间安排：11
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月16日--11月30日。
各部门、车间负责人要及时组织部门内员工进行
安全生产知识相关的培训，通过培训增强员工安全生
产方面的知识及技能。
（九）举办一次安全生产演讲。时间安排：12
月1日--12月15日。
各部门、车间组织部门内员工进行一次安全生产
知识方面的演讲，既可以提高员工的积极性，又可以
增强员工安全生产方面的综合知识的运用。
（十）搞一次安全生产宣传。时间安排：12月
16日--12月31日。
各部门、车间要针对自己安全生产的薄弱环节组
织部门内员工进行一次安全生产宣传，使安全生产工
作能在最短时间内根植到每一位员工的心中。
四、考核及奖惩
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（一）此次活动将根据各部门、车间综合表现纳
入部门负责人年终绩效考核。
（二）对于此次活动中表现积极、突出的个人给
予物质、通报奖励及绩效加分奖励，个人所在部门的
负责人将给予绩效加分奖励。
（三）对于活动中搪塞、应付、表现不积极的个
人，将给予通报批评及绩效考核减分处理，个人所在
部门的负责人将给予绩效考核减分处理。
（四）各部门在每一次活动结束后当天将本次活
动过程及总结书面材料报公司安全环保部，安全环保
部整合后交活动评审领导小组。活动领导小组将根据
活动中各部门、车间的综合表现给予打分，同时评出
一、二、三等奖给予奖励。
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炭黑公司安全环保部
二〇一一年八月二十八号
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