品控部化验室主管岗位说
明书

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化验室主管岗位说明书
岗位名称 化验室主管 岗位编号 PKB－004
直接上级 品控部副经理 直接下级 化验员班长
岗位等级 监督层 岗位定员 1
制订部门及日期 品控部 审核部门及日期
工作概述
化验室的管理，对外联络工作

一、工作职责
工作职责（权重） 工作细则或工作任务
1、完成部门日常管理工作（60%） 化验室的管理工作《具体详见管理工作程序》，对化验室的人
身、设备安全负责。
根据生产要求安排化验员上班时间，以及具体的检测项目（主要
有原料大麦、出炉麦芽、仓储麦芽、发货麦芽等），审核并签发
报告单。
根据实际情况，安排化验员班长检测编制袋、杀菌剂、水等检测
项目，审核并签发报告单。
考核并评审化验员的技能。定期检查化验室卫生、安全工作。
提出化验室仪器、药品、用品的采购计划，控制化验室预算支
出。
2、对外联络工作（30%）
参与制定原材料、成品、包装物等内控标准。

配合商检部门提供进厂原料大麦的样品和检测结果。
配合防疫站、技术监督局等部门进行水质、产品的抽样检测。
与仪器供应商联系，维护化验室仪器。
技术交流圈的实验检测工作。
3、培养下属及其他（10%） 制订培训计划，完善新员工的培训体系。
完成部门领导所安排的其他各项工作。

二、工作权限
1、人事权限 提名本部门新员工录用，批准化验员工3天假。
2、财务权限 无

3、业务权限
化验室管理权、指挥权；所属下级人员的检查权、考核权、批评权、
奖惩建议权；化验室对外代表权；检测结果的判定权。
三、工作绩效标准
考评项目 核算方式 目标 权重 考核标准

定量
部分

化验数据的准确性、及时性 化验数据的准确率。 达到95%
化验室的预算 品控部预算的具体执行情况。 节约成本，不超
出预算。
化验员的满意度 实际得分总数/人数*100 90%以上

化验室安全 安全事故 全年无重大安全
定性
部分

化验室工作计划总结 年、月工作计划和工作总结报告

内控标准与日常管理 及时完成
绩效权重=个人绩效*%+部门绩效*%+公司绩效*%
四、工作关系

部门内部联系： 与经理、副经理沟通定期述职汇报工作，与同级质量管理员沟通。 部门间联系： 配合采购部、运输部、港务公司提供样品的检测工作。确保准确的检测数据。 公司对外联系：
商检、啤酒客户、大连化验室。

五、岗位环境
工作环境： 室内工作为80％，室外为20％，室内工作环境有药品气味。 工作条件： 内外线电话,电脑，手机。 工作时间：
工作时间8小时工作制，有时
需要加班。
六、任职资格

1、教育程度 学历：本科及以上学历 学位：学士
专业：工业分析、生物技术、发酵等相关专业。

2、工作经验
工龄： 2年以上制麦行业或啤酒行业的相关工作经历
本岗位工龄：1年

3、技能（专业、
通用）

外语：有一定的英语基础。

计算机： 能熟练操作办公软件。
专业技能：熟悉各种仪器的使用方法、熟练各种操作方法。

4、能力（KAAPP）
亲和力：较强的人格魅力，较高的认可度、接受度。
沟通能力：能与其他部门、上下级之间进行协调，团队精神。
分析能力：分析判断准确，思考问题有较强的前瞻性。
领导能力：具有影响和激励他人的能力。
学习能力：善于学习，能将新知识用于工作实践中，有良好的敬业精神
和职业道德操守。
5、身体素质（性别、年龄、体格） 50岁以下，身体健康，无重大病史。专业性强，工作较复杂，繁忙，需
要较复杂的脑力劳动。
七、岗位培训
岗前培训 员工手册培训、安全培训、上岗培训
流程培训 公司内各流程培训
在岗培训 品控部标准程序
其他培训 制麦知识培训
八、岗位发展
品控部副经理
生产部、港务公司（主管） 化验员班长 本岗位
其他部门（主管）