5 其他
需要特殊说明的。
最终评标排名（该评比为最终评标时提供），对最终仍不能 满足要求的技术标直接给予不合格评价 评标人签字 工程部或项目部经理签字 说明：1、要求工程部分析问题彻底，有针对性有对比性，不要笼统的评价；2、第一次评 标时有问题对投标单位问题予以指出，第二次回标时可要求完善，第二次评技术标时，需 得出结论性意见
工程部评标模板
投标单位 序号 主要评标内容 评价指标
复核承包主体、项目 经营管理模式、劳务 分包模式、项目经理 1 是否与考察一致，对 项目管理团队、重新考察或剔除出局。 2.供应商与工程的匹配性。 （承包主体、项目经营管理模 式、劳务分包模式，对项目管 理团队、劳务队伍的评价等） 技术要求的符合性 1.是否满足招标文件中的技术 （投标单位的技术标 要求，不满足的是否合理； 2 准是否统一）、技术 2.投标单位的技术标准与其他 标编制是否有针对 单位的技术标准是否一致，评 性，对招标文件中技 价如何，是需要投标单位调整 施工组织设计的合理 1.施工组织设计是否合理，不 性、针对性，对项目 合理的对工程的影响如何，是 3 特点、难点分析及针 否影响成本； 2.是否有对项目的特点及难点 对措施 的分析及针对性措施。 1.投标单位的质量承诺如何， 质量、安全标准与招 是否满足招标文件要求，是否 4 能满足我司的要求。 标文件的响应程度 2.安全标准是否满足我司要 求，是否提出具体的措施落地 5 该标的重点及难点分 查看各家对重点及难点的分析 析及措施性 及措施性的评标