论企业文化建设的重要性
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企业软实力：是相对于企业的硬件实力而言。

是指企业用以针对员工的心智能量及接受力从侧面达到企业目标的能力。

即在企业内部的企业文化、管理制度、组织模式、行为规范、价值理念、内部环境、领导能力和创新能力都是其软实力资源；而在企业外部就包括它的品牌战略、后勤服务、社会责任和企业知名度及社会公信度这些方面。

这些软实力的构成影响着企业发展的长期性，基础性及战略性的部署。

如今已步入21世纪的新新时代，一个企业的发展不再只是依赖于企业所成立的硬件设施，更多的是从它成立以来所一同成长的软实力基础。

软实力更多的是从企业一线的员工进行潜移默化的转变来带动企业向前发展的脚步。

对于现代企业家而言，是否具备这样的软实力，也是决定企业在今后的商业世界沉浮的一个核心要素。

通过对市场的把握、传统思维的超越，组织创新资源，根据客户的需求，因地制宜地推出新产品、新生产模式、新服务方式的能力，是企业软实力的集中表现。

而具备软实力的企业，在创业的期间也往往以隐形冠军的形态存在于业界。

譬如众所周知的搜索引擎百度，譬如牛奶行业里的的蒙牛，譬如公共广播行业里世邦。

一个企业软实力它把握着企业从过去到现在到未来的发展方向。

他的根基存在于企业长期积累并在未来能够持续进步向前的正确能力
与习惯导向。

而正是这种能力又在于企业能时时对趋势的预见和规律的把握。

企业软实力具有非常丰富的内涵，其核心部分是如何形成企业特
有的资源整合模式，实现良性规模化持续发展的自身独特企业文化，并能够被员工所认同。

作为一个企业，那如何提升企业文化的软实力呢?
(一)首先让员工参与、认同企业文化建设。

员工积极参与并认同企业文化，这是企业文化建设的关键。

企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围，使每个成员做出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏和激励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而勇于献身，不断进取。

企业文化要得到全体员工的认同，首先要征求员工的意见，企业管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业的文化。

(二) 用共同的愿景目标凝聚员工。

共同愿景应该具备以下特征；能够鼓励成员，调动他们的积极性，使员工为共同愿景坚定前进的方向。

企业文化建设的关键是要得到员工的理解和认同，进而转化为员工的日常工作行为。

确立共同目标凝聚员工思想，形成优秀的企业文化。

(三) 畅通沟通渠道，使企业理念成为员工的行动。

企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网等阵地。

世邦通信就针对于企业文化的建设就专门开设了世邦内刊，宣传栏、点赞版、世邦之声等，并对新员工开设培训交流会。

从长远角度来看，只有强有力的企业文化，企业才能形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，才能一枝独秀，立于不败之地。

(四) 共同建立人性化的企业文化。

企业文化建设要以人为本。

企
业只有树立以人为本的理念，才能在激烈的市场竞争中把企业做强做大。

只有员工都热爱自己的企业，认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值，才会把企业当成自己的家。

激发员工的潜力，提高员工的全面
素质，最大限度地调动员工的智慧，实现员工全面发展。

为他们搭建一个能够实现自我价值的平台，充分调动他们的积极性和主动性。

(五) 要不断丰富企业文化内涵。

企业在不断进步不断发展的同时，企业文化也应不断充实丰富内容。

当把企业文化的核心价值观作为员工学习培训内容的同时，还可以通过开展各种活动如拓展训练、有奖竞答等引导员工深刻理解形成企业统一的价值体系。

同时也可培养具有企业特色的安全文化、服务文化、廉洁文化、诚信文化等专项文化建设。

进一步巩固和丰富企业文化内涵。