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人力资源总部团队建设方案.docx

人力资源总部团队建设方案
一、打造共同的团队成员精神信仰—“担当、成长、细腻、包容”
1、丰富 VI 设计,将部门文化精神悬挂在部门内部显眼处,做到人人知晓;
2、通过会议强调、团队成员领悟讲述等方式,将部门理念深入人心;
核心举措:
例1:各中心在周例会上围绕部门精神,就看到的小故事或者一句话进行分享;各中心
再推选经典的分享通过微信等方式发送到部门共享;
例2:每个中心认领一个词语,以部门分享或演讲比赛的方式来讲述各中心对部门精神
的理解。

(可以结合部门文化活动开展);
3、更新各中心文化墙;
4、管理者以身作则,用实际行动诠释部门精神,例如:勇于承担责任,成绩属于团队
成员,过失归为自己;加强对下属的培养,提倡有继任才可升任;接受员工的的意见和建议,改进工作中的不足;尊重员工个性,包容员工在工作中的错误等等;
二、关注员工成长与发展
了解员工的想法,与员工一同制定发展计划,并帮助其实现;
核心举措:
(一)制定员工成长计划
1、了解员工想干什么进行一次全员谈话,中心主任给员工谈,副总或部长给中心主任
谈,摸清部门员工的思想动态及对未来的规划。

2、分析员工能干什么评估员工现阶段的实际能力及未来潜力;
3、确定公司可以让其做什么结合部门和公司实际情况,针对员工现状,确定公司可以
为其提供的发展路径,并与员工一同制定个人发展计划;
(二)制定学习和培训计划
制定实现发展计划的行动路径,帮助团队成员达成个人目标(具体方式可参照周六讨论结果,此处不再赘述)
三、继续营造良好的学习氛围
1、丰富分享内容和方式:持续推进周分享,发挥管理者带头作用。

2 、培养团队成员的学习习惯:(1)部门权威成员每月推荐一本读物,供团队人员阅读
和分享;( 2)允许在工作任务完成的情况下,每天拿出半小时的时间(建议12 点 -12 点 30分)阅读与工作和个人成长相关的书籍,或进行视频在线学习;
3、继续鼓励执业资格证书获取,适当扩大报销范围,例如心理咨询师、经济师等;
4、设置奖励,进行激励:对于善于学习,乐于分享、成长较快的团队成员给予奖励;
四、通过文化活动营造良好的工作环境和人际关系
(一)关怀从点滴开始
项目关怀方式
生日生日当天发送生日祝福(微信、即时通等),月度举办生日会;
入职部门领导约谈,接风宴(以中心为单位);
离职离别祝福、送别宴(以中心为单位);
入司纪念日(五年以上)感谢短信、纪念日小礼物;
婚礼婚礼红包、要求尽量全员参与;
其他红白喜事团队成员集资筹办礼品,派人到场问候
(二)定期组织部门文化活动
1、各中心:由各中心根据实际情况自行组织,如员工生日paty ,辞旧迎新聚餐等,每
月至少一次。

2、管理人:至少每两月一次文化活。

活方式:、聚餐、短途自游等
(可邀在本系管理人共同)。

3、部:
每月:一次工生日会、可与新工迎会合并召开。

每季度:根据季特点不同主,例如春季踏青,秋季外郊游或拓展、冬季室内分享会等。

每年:茶会。

会主要内容:去,想来年,表彰先,鼓舞士气。

(三)找部最美人物
以“担当、成、、包容” 核心,找部最美人物。

置的要求,建每月一名,每年度再
一名最佳人物,并其行精神和物励。

(四)造感文化
1、管理者做好工关、关工作:了解并解决工在工作中的困,关心工的身
体状况,解决工上下班、住宿等方面的困,了解工的家庭,有必要情况下提供援助和支持。

2、了解工的需求和感点,工制造意外的惊喜。

例如:在工生日之,送上一份心的礼物;于五年以上的工,在入司念日,
其制一份,述在公司成的程;于离家人来里工作的秀工,写一封感信家人,或者邀其父母来探,制造意外惊喜⋯⋯。

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