设备物资工作总结篇一：物资设备部年度工作总结和计划物资设备部XX年工作总结和XX年工作计划即将过去的XX年里，新成立的物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下，在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进步和较好的成绩。

作为物资设备部，是项目生产物资设备保障的采购和管理部门，是直接参与项目成本控制的重要部门。

XX年也物资设备部采购和管理的重要一年。

在这一年里，我们部门人员认真贯彻执行公司和项目部的各项规章制度，所有采购程序合法合理，所有采购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。

通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。

回顾XX年的部门工作，可以概括为以下几大方面：一、物资设备采购方面在原有基础上所做的改进：1、完善制度，职责明确，按章办事。

今年我们规范采购流程，收集日常工作中积累经验，加强对各项目材料、设备上的监管力度，明确各项目部管理职责，将物资设备管理制度真正落到实处。

我们根据公司颁布的《》、《》、《》、《》的管理细则，在后期执行过程中，物资部不定期进行检查，从预算编制、库存管理、验收台账、设备保养维护等方面对各项目进行考核。

2、公开、公正、透明，形成监督机制。

我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。

不论是大宗材料、设备还是小型材料采购，都邀请审计、项目、成本、工程部等相关职能部门参与，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。

做到价格和技术规格分离的职能定位工作，并相互制约。

在部门内建立有分工有合作、既能紧密衔接、又能相互制约的内部运行机制：（1）严格岗位责任制、明确工作职责和任务,有效激励采购人员的工作积极性,实现责、权、利的统一。

（2）将采购、验收、结算等职能划分不同部门执行,建立决策层、管理层、现场层梯级树状管理模式,形成层层相连、上下衔接、左右协调管理体系。

（3）建立由采购员、部长、各部门、主管领导组成的集体讨论决策制,实现隐蔽的权力公开化、集中的权力分散化,确保物资采购相互制约、相互监督,公开、透明。

3、制定采购预算与估计成本，形成采购策划机制。

制定采购预算及策划是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。

它不单对项目采购资金进行了合理的配置，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。

4、改进供应商的选择，建立重要货物供应商信息的数据库。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。

这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

以后我们主要与一些供货能力强的企业建立合作，并进一步形成战略伙伴关系。

同时我们积极开拓新的供应资源，从工程局集团合格供方中选取有利于我们采购现状的供应商，并定期筛选、评价。

5、加强生产、财务、仓管、采购等部门的联系,建立采购需求的联动机制。

工程施工计划是编制物资采购计划的重要依据,工程部门要紧紧围绕生产运作计划对生产诸要素进行反复综合平衡,从时间和空间上安排与需求有关的品种、数量、速度、时间、库存水平等指标。

仓管部门要积极协调存储与采购的矛盾关系,确保合理库存水平,全面核算仓储成本,有效规避缺贷损失,为经济批量的确立提供科学依据。

我部门将生产计划、合理的库存水平、资金的现金流量配合有效结合起来,通过综合分析制定出采购计划和经济订购批量,购。

6、采购员根据图纸提前介入询价。

设计图纸出来后，物资设备部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。

二、设备物资管理工作完成情况1、设备、物资采购管理（1）设备采购管理项目部设备的主要来源包括项目部自营设备、各分包单位自带设备和市场租赁设备等。

项目部自营设备主要包含测量设备，试验设备，运输设备，混凝土设备等。

严格按照工程局集团及湖南公司设备采购管理办法进行报批，根据批复意见实施采购。

XX年我部新购了 2台套实验室设备、测绘仪器和 14台车辆，设备共计万元。

具体采购明细如下：（2）物资采购管理项目物资主要为混凝土、钢材、碎石、桥梁支座、水泥涵管和房建系列物资材料。

物资由项目部根据月度生产计划，由工程部编制材料用量计划提交给项目成本审核后在转交给项目物资部门，物资部门根据库存盘点表进行调整后向公司物资设备部申报。

物资设备部根据采购物资金额大小，严格执行公司物资、设备集中采购招标管理办法，按照相应的采购程序进行采购，选择不少于3家供货商进行询价竟价，根据同类产品比价格，同种价格比质量的原则，择优选择供应商，经评标小组审批及公司领导审批通过后确定供货商进行供货。

XX年物资采购汇总表如下（截止XX年11月20日）：篇二：XX年度设备物资工作总结(物资部分)XX年度物资工作总结会汇报材料一、物资管理工作基本情况1、机构设置情况：、项目部层面:本项目XX年度为在建项目，至XX年10月项目全部完工。

为更好的完成物资方面的工作，期间项目部设置了物资部门，主要职责是工地的材料计划、采购、材料出入库、仓库盘点、成本核算、材料现场管理的工作。

物资部门相应配备物资主管一名（段勇，本科学历），负责物资系统的全面管理工作，传达贯彻上级有关文件精神。

2、制度建设情况为了加强项目部物资管理，降低项目部物资成本支出，提高项目经济效益，根据《中国铁建港航局集团有限公司物资管理办法》有关文件要求，结合项目实际，制定了适合本项目部的物资管理制度。

3、物资集中采购完成情况XX年度本项目无集中采购。

4、对项目物资管理情况、未上报项目策划。

、现场物资管理情况我部严格执行《中国铁建港航局集团有限公司物资管理办法》以及本项目部物资管理制度等相关文件的规定。

物资部门根据工程部门提供的物资需求计划进行核实后编制物资采购计划，承报上级主管部门，配合主管部门完成采购工作。

AB类物资由集团公司招标采购。

C类物资及零星材料项目部自行采购。

物资入库时，我部积极组织人员对其检验，严禁不合格物资入库。

物资入库后，我部对入库的物资建立台账，注明物资的型号、数量、单价、产地、状态及货源，做到料账相符。

同时我部加强对现场物资的安全管理，对物资进行标识，采取一定的措施做到防火防盗、防尘防污染。

二、物资工作亮点按照公司物资部门要求，我部及时上报各种物资报表。

对需采购的零星材料，我部事先制定了物资采购计划，货比三家，尽量降低采购成本。

对入库的物资进行检验登记，XX 年度无不合格物资入库。

同时我部施工现场物资材料按类归堆，做好物资标识。

在总包及业主的安标化检查中多次得到好评。

三、当前物资工作存在的问题本项目主要是大包工程。

大部分材料的采购都是分包方自行采购，我部并不能完全参与其中，对于一些材料的统计及管理有些困难。

四、 XX年物资工作思路与措施1、XX年主要物资工作任务:项目已完工，协助合约部完成物资购销合同的结算。

2、XX年物资工作的思路与措施:在XX年工作中，我们将吸取经验与教训，我们物资部将一如既往，认真做好工作。

在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理水平、技术水平和业务素质，为公司的发展和提高公司的经济效益，做出应有的贡献。

五、对分公司物资工作的建议物资管理这项工作，是即繁琐又必须细致的工作。

建议分公司对项目部现在的物资管理人员进行相关知识的培训。

篇三：物资设备部上半年工作总结物资设备部上半年工作总结XX年上半年，XXX项目部经历了困难的半年，物资部与项目部一起克服苦难，找出路，想办法，在领导的大力支持下，在各部门配合下，经过各部门的共同努力，从源头上抓好物资管理工作，积极保障现场物资设备的需求。

物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一，如何加强管理，降低成本，提高项目效益是我们不懈努力的目标。

然而XXX项目施工情况特殊，物资管理工作面广，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验：（一）完善管理制度。

在公司及项目部领导的帮助与指导下，我们积极制定符合本部门的管理规章制度，建立了一套完善且行之有效的的物资管理办法，使整个物资管理工作得到了有效的控制。

同时建立部门岗位职责，选择综合素质好，业务能力强，工作责任性强的管理人员从事重要岗位，依照不同岗位的要求，管理制度的要求下，建立物资人员岗位责任制，明确分工，做到责任落实到人。

（二）加强物资计划管理。

项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制，做到提前落实，提前准备，避免因物资供应滞后的问题发生。

我们积极加强与施工现场与技术人员的沟通，认真按照施工进度组织物资的调入与采购。

我们结合项目部资金安排情况，按照效益最大化的要求进行物资采购，保证了项目资金周转率。

编制季度、月度材料计划，并对计划进行考核，提高材料计划的准确性，提高综合效益。

（三）把好物(转载于: 小龙文档网:设备物资工作总结)资采购关。

物资采购是物资管理的重中之重，是保证整个物资管理的关键部分。

我们项目的钢材、水泥、混凝土、防水材料等主材属于甲控材料，我部认真按照业主甲控材料管理办法的要求，同时结合公司物资部的文件要求对主材进行招标采购。

我们建立了招标评标小组，在项目部的权责范围内组织物资招标评标等方式的采购。

充分保证原材的质量，单价，从而提高单位的综合效益。

（四）严把物资入库验收。

在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告，认真核实采购外观质量，数量，唯一性单号，并及时通知实验与质检人员对物资进行检验，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率达到100﹪。

对于大宗地材一律进行过磅称量，并对含水率超过规定值的地材给予扣除含水部分的方式进行过磅，并由三方签字确认。

在入库时，对于不同品种与特性的采购进行分类存放。

对于入库物资建立起一套完善的台账管理，确保可追溯性。

同时做好入库物资防水防火防潮工作。

（五）严格控制物资发放。

依照限额领料制度，收发手续齐全，并记好出库台帐，促进材料的节约和合理使用。

对于发放出去周转材料由专人负责保管，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型机具实行专人负责，以损换新。

上半年的工作应该说是积极有效的，克服各种苦难保证现场生产需求，完成了项目部经济活动分析，在这些工作中我们积累了丰富的经验，对于一些确实存在且突出的问题，如成本控制意识，精细化管理意识等不足的情况，我将认真学习，提高自身的业务能力，持续改进，把物资管理工作做的更好。