工程项目管理工作流程图
签署施工合同
拟定项目管理计划
委任项目经理、组建项目部
收集有关资料，实施项目管理工作
总经办
形象策划
行政管理
人事管理
安全保卫 工程部 施工管理 安全管理质量检查 竣工验收 进度管理实名制管理 项目部 组织审图 拟定方案 临设规划 项目管理 市场部 工程投标 合同洽谈 计划统计 合同交底应收账款 财务部 开户银行 设置账户 款项筹集 资金拨付 财务核算 物资部 编制采购计划 市场询价 物资采购
材料管理
合约部
成本测算
材料分析
跟踪审计
工程决算
分包招标
竣工验收
项目结束、总结、归档
文明施工管理工作流程图
未达标查明原因整改
建设文明施工管理体系
达标注意保持
实施效果的检查验收
污水处理后排放 设备合理防护 加强员工教育 做好垃圾堆放清运 保证卫生饮水 设置临时水冲厕所 两区分开 做
好
现
场
看
护
禁
黄
赌
毒
酗
酒
加
强
尘
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管
理
注
意
噪
音
控
制
材
料
合
理
堆
放
主
体
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密
目
网
四通一平合理绿化 悬
挂
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置
七
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两
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设
置
大
门
及
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传
合
理
设
置
围
挡
施工现场管理
制定办公设置
综合治理
扬尘噪音污
现场围栏
进行文明施工投入
制定文明施工管理制度
掌握施工合同对文明施工的要求
实施文明施工管理
明确目标
签订责任状
确定文明施工标
安全管理工作流程图
安全责任制度 专职部门负责人 实施安全管理 安全检查制度 事故应急救援制度 特种作业人员管理制度安全防护用品管理制度 临时用电制度 现
场
治
安
管
理
制
度
机
械
设
备
管
理
制
度
现
场
消
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管
理
制
度
危
险
性
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验
收
制
度
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全
培
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教
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、
交
底
制定安全管理制度
项
目
分
管
安
全
负
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人
企
业
分
管
安
全
负
责
人
项
目
负
责
人
法
人
代
表
项
目
安
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员
专
职
部
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人
员
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理
体
系
配
备
专
职
安
全
员
成
立
安
全
部
主管
第一责任人
具体工作
成立组织
成立组织明确分工
做
好
应
急
救
援
督
促
存
在
问
题
的
整
改
进
行
方
案
检
查
强化
安全
意识
和现
场自
检自
保
确保
人员
设备
处于
安全
状 态
进
行
安
全
培
训
安
全
会
议
项目安全主管每
日上传安全巡查
表
项目部每月25日
上传工程安全文明
施工控制情况表
1、 安全日巡查表；
2、 工程安全文明施工控制情况表；
3、 周安全检查表；
4、 月安全文明施工评分表；
5、 整改通知单；
6、 整改回复单。
工程部周安全文
明检查
工程部月安全文
明评分
发整改通知
整改、复查
图纸会审工作流程图
形成工程资料
图纸会审前期准备
未解决问题汇总
已解决问题汇总
会审结论形成书面文字
结构工程会审过程
建筑工程会审过程 安装工程会审过程
图纸会审过程
问
题
汇
总
并
形
成
书
面
材
料
发
现
设
计
图
纸
中
的
问
题
组
织
各
专
业
熟
悉
图
纸
熟
悉
工
程
承
包
合
同
5日内报工程部存档
施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程图
施工组织编制前准备
施组的过程修改
发放、报验、归档
报公司审批
修改并汇总成稿
项目技术负责人初审
专项部分编写
装修部分编写
建筑部分编写
生产、预算、材料、设备帮助
下达编制令
明确编制人
项目技术负责人编制
掌握企业资源情况 掌
握
现
场
环
境
情
况
掌
握
工
程
设
计
情
况
掌
握
施
工
合
同
情
况
审批不合格
作业指导书的编制与管理工作流程
完善补充作业指导
技术责任人监督
技术责任人负责
作业指导书在执行过程中出现的问题
作业指导书落实
进行作业指导书的交底和培训
作业指导书发放
明确作业指导书执行的时间、范围和人员
作业指导书编制
选择作业指导书编制目标
技术交底的编制与管理工作流程
项目部质量、安全员 文件：1.施工组织设计 2.各种交底记录 监督、落实、解决存在问题 现场操作工人 操作班、组长 编制分部、分项工程技术交底 必要时扩大到 作业队班、组长
项目部技术员
明确施组的主要内容、工
艺及要达到的目的
施工组织设计交底
（项目技术负责人）
隐蔽工程验收管理工作流程
隐蔽工程报验
项目部检查
文件：1.隐蔽工程施工记录
2.隐蔽工程检查验收记录（原始记录）
隐蔽工程资料填写
班组自检
隐蔽工程施工
不合格
验收不合格
验收合格
实施工序隐蔽
资料归档
整改
合格
工程资料管理工作流程图
做好基础工作
搭建
工程
资料
管理
体系
文件：各项资料原件
资料的
份数符
合要求
资料的
格式符
合规定
资料手
续完备
资料清
晰可翻
资料全
面真实
记录与
施工同
步
工程归档资料基本要求
影像
资料
新工艺、新方
法、新材料技
术总结及经
验成果总结
工程
竣工
图
工程
质量
验收
资料
工程
质量
管理
资料
工程
技术
管理
资料
公司内部
下发的管
理文件
国家、地
方下方的
行政管理
文件
企业内部归档资料
项目工程归档资料
工程行政管理资料
项目资料种类划分
归类、
整理装
订
做好相关工作记录 编制、审查工程资料 收集、整理相关工程资料 技术、质检、物资、安全相配合 专职工程资料员为主管 项目技
术负责
人为领
导
实施工程资料管理工作
明确工程资料管理分工
配备资料管理员 建立
资料
管理
制度
明确
相关
人员
职责
健全
和掌
握规
定