❖ 2：配合工程对一些不合理、浪费工时物料进行工艺改 进，提高效率。
❖ 3：在目前订单较少的情况下，着力控制加班，减少制 程损耗。
❖ 4：对生产现场进行了合理规划，并作了相应标示。 ❖ 5：将机台人员进行了优化，并合理配置。
8
下月工作计划
1：继续节约和控制成本，提高生产效率。 2：对现场8S进一步强化监督，落实8S责任制。 3：进一步提高员工素养，增强员工主人翁精神。 4：对不合理、耗费工时物料知会并配合工程进行工艺改良和
469 93.8 477 95.4
稼动率
合计
1734 346.8
5
效率达成
1600000 1400000 1200000 1000000
800000 600000 400000 200000
0
1014367
1
颜念红 单模切1
773663
593795
890623
黎武 单模切2
胡德伟、郑玉文 单模切3
模切
生产数 4465680 3277634 5181735 3451725
达成率
111.6%
81.9% 129.5%
86.3%
计划数
排废
生产数
达成率
4
稼动换线统计表
日期
样品次 时间（h） 换线次 调模时 投入 样品 调模 间（h） 时间 比列 比例
第一周 第二周
364 72.8 424 84.8
第三周 第四周
第一周
1733
3723248
第二周 第三周
2097 2432
4266583 4354584
效率达成 客诉(次）
第四周
1263
3001118
合计
7525 15345533
7
本月总结
❖ 1：本月生产总人数70人。其中，间接人员7人、单模 切人员16人、冲床2人、双模切5人、包装7人、排废33 人（包括印刷及机台辅助人员），实际人员利用63人。
于德华 双模切1
实际产能/月
1014367 773663 593795
890623
1471648 428227
378426
系列1 系列2
378426
吴建春 双模切2
效率达成
65.44% 49.91% 38.31 % 57.46 % 94.49 % 39.47% 34.88 % 6
5月份产能表
时间 加班工时（H) 产出
王彦兵 单模切4
机台
操作员
标准产能/月
单模切1 单模切2 单模切3
颜念红 黎武 胡德伟、郑玉文
1550000 1550000 150000
单模切4
王彦兵
1550000
单模切5 双模切1 双模切2
何小华、李章爱 于德华 吴建春
1550000 1085000 1085000
1471648
428227
何小华、李章爱 单模切5
优化。 5：定期与员工进行思想沟通和交流，了解员工对公司及管理
的意见和建议。 6：对无尘室着装及8S进行严格整顿。 7：继续寻求方法改善瑞视溢胶问题。
9
谢谢大家！
10
welcome
1
5月 生产 部月报
团结合作 全员参与 1
2
加班工时统计
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1733
1000
0 第一周
加班工时（H)
加班工时（H)
75252097源自24321263第二周
第三周
第四周
合计
3
生产产能表
部门 日期
1周 2周 3周
4周
计划数 4000000 4000000 4000000 4000000