3级15分
4级20分
5级25分
3
创新
25%
1级2级3级
4级5级 案设
:对周围事物的关心和兴趣
:勤用脑
:创造力=综合能力+想象力
:要唤醒心中的创造潜力
〔：有小设想，奇想妙想，创新方 :计，小发明，科学小论文
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
学习力
25%
1级
2级
3级
4级
5级
:有学习意识但无仃动
4级20分
5级25分
年 月
考核期间:
2
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及 要点
2级：工作期间遵守单位保密协议， 并积极宣传止面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透 露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案 例
5级：影响他人做好商业保密，离职 后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
超过20课时10分 超过10课时5分 不足10课时0分
6
技术资料 编制
10%
针对新技术、新 工艺编制相应 技术文档齐全
20天内按质元成新技术 工艺技术文档编制10分30天内完成5分 超过30天或质量不达标0分
7
技术 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理
技术流程
体系的建
立与完善
20%
建立技术官理 管理制度、方 法、流程
完成率在90%^上20分 完成率在85%^上10分 完成率低于80%为0分
技术部经理考核评分表（月度）
姓名
岗位
任 务 绩 效
序 号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自 评
上 级
结
果
1
技术
发展
70%
技术革新
数量
10%
每月至少一项 新技术、新工乙 推出
新技术、新工乙顺利推出， 产生效果得10分
无推出得0分
2
技术减耗
率
20%
新技术、新工乙 所节省的能耗
率降低15%
降低150%以上得20分
8
人才
培养
技术人贝 培养
10%
培养至少3名技 术专干
缺少一人扣3分
加权合计
行 为 考 核
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自 评
上
级
结
果
1
主动性
25%
1级:
2级:
3级:
4级:
5级:
等候指示
询冋有何工作可给分配
提出建议，然后再作有关行动 行动，但例外情况下征求意见 单独行动，定时汇报结杲
1级5分
2级10分
3级15分
降低10%以上得10分 降低不足5%得0分
3
行业调研 报告
10%
每月25号前按
要求提交行业 技术信息调研 报告
按时按质提交得10分 按时提交，米信率在80%以上得5分
延时提交或不予采信得0分
4
技术申报
10%
每季度进行一
次新技术申报
有新技术申报得10分 无得0分
5
技术培训
10%
每月开展技术
培训20课时
:主动学习
:自费学习并得到技能
:学习后用于实践
:学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总 分
总分=业绩考核得分X80%+亍为考核得分X20%=
考
核
人
签字：
年月日