第一章工程概况一、工程概况1、石狮蚶江海堤强化加固工程位于石狮市蚶江镇，保护面积1.5万亩、保护人口2.2万人。

虹江海堤设计标准为30年一遇，设计潮位为4.76m，工程级别为三级，设计长度3000m，即桩号0+000~3+000，加固内容包括：迎水坡栅栏板加固、堤顶路面、防汛路面、背水坡整修、防浪墙、堤顶灌浆处理、海堤端部处理等项目。

2、工程投资：合同价为762.1618万元，实际完成工程造价待施工单位结算，并以财政审计部门审核为准。

3、工期：本工程于2010年5月20日正式开工，至2011年4月28日全部完成该工程施工任务，工程历时工期344天，合同工期为210天，共延长工期134天。

4、各相关单位项目法人：石狮市人民政府农业办公室设计单位：中国市政工程西北设计研究院有限公司监理单位：福建泉宏工程管理有限公司施工单位：福建省锋盈水电工程有限公司质量监督单位：泉州市水利水电工程质量监督站检测单位：泉州市水利水电工程质量检测站二、单位工程（合同工程）完工验收范围：本单位工程（合同工程）完工验收范围为石狮市蚶江海堤强化加固工程，即1个单位工程，7个分部工程（分部工程包括：海堤堤基工程、海堤堤身工程、挡墙工程、防汛路工程、堤顶路工程、堤身灌浆工程、附属工程），543个单元工程。

一、监理目标及监理组织1、通过第一次工地例会和监理交底，明确和建立开工申报、材料及构配件报验、隐蔽工程验收、工程质量评定、计量和工程款支付签证、工程例会和协调、工程信息管理等多项监理工作制度。

2、监理目标质量控制目标：按施工承包合同要求工程质量等级达到合格；工期控制目标：按照工期目标，控制工程按期完工；投资控制目标：进行合格工程量计量审核签证、工程投资得到有效控制；合同管理目标：严格按合同文件进行合同管理；安全、文明施工目标：督促施工安全措施到位，确保工程范围内不发生重大安全事故。

3、监理组织机构的设置为确保工程施工监理工作顺利开展，组建“福建泉宏工程管理有限公司石狮市蚶江海堤强化加固工程监理部”，监理部由总监理工程师傅文塔为全权负责人；黄宝忠担任监理工程师，负责整个工程监督管理工作；吴志阳、涂金保为监理员、见证员，负责施工现场监理工作。

第一节合同履行情况一、监理依据：1、法律、法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等。

2、《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93）、《水利水电基本建设质量等级评定标准》（SDJ249-88）、《水利水电工程施工质量检验与评定规程规定》(SL176-2007)、《水利水电工程施工质量评定表填表说明与示例》(试行)办建管[2002]182号文、《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）等有关规范。

3、本工程的招投标文件、施工图纸、《建设工程施工合同》。

4、监理部文件：《监理规划》、《监理实施细则》、委托的《水利工程施工监理合同》、监理文件、业主文件、设计文件（包括设计变更通知书）、施工单位文件。

二、按照水利工程施工监理合同及监理规范要求，解决现场技术问题，签署各种施工验收及质量评定文件，审查整理了各种工程资料，确保了工程资料的真实准确性。

第二节监理过程情况一、明确组织机构，建立健全规章制度为了保证顺利进行，使监理工作有章可循，首先，根据上级有关文件、规范及工程建设实际情况，制定了《监理规划》。

在监理规划中，明确监理部组织机构，人员分工及职责；明确监理目标：在质量上达到合格标准，工期上按合同工期按时完工。

同时，为了规范监理工作制定了《监理工作制度》，使各监理人员责、权明确，有章可循。

二、认真履行监理职责监理过程中，本着“三控制、二管理、一协调”的原则，对工程进行了有效的控制。

（一）施工准备阶段监理在施工准备阶段，要求承建单位根据施工承包合同、有关施工规范、施工条件及施工水平，完成工程施工组织设计、施工进度计划编制，并报监理部批准。

总监理工程师对合同项目开工申请（锋盈蚶江[2010]合开工001号）进行审查，并根据施工单位开工准备情况在合同规定时间内签发了开工令，实际开工日期为2010年5月20日。

（二）工程质量控制本工程从开工至今，进入工程的每一种原材料，每一道工序，都经过监理工程师的抽检、抽查、验收；所有的轴线、结构尺寸等均经过监理工程师的认真复测、复查，合格后才签发材料/构配件进场报验单及单元工程施工质量报验单。

施工过程中，从基础开挖到整个工程的完成，原材料、中间产品等均委托泉州市水利水电工程质量检测站进行检测；每个单元工程均经施工单位“三检”后，再由监理工程师抽检或全检；地基开挖工程、基础处理工程等重要隐蔽工程，还组织由业主、设计、监理、施工等各方参加的联合验收；验收的工程质量均达到合格以上的质量标准时，才进入下道工序的施工。

1、原材料、中间产品质量控制为了确保不合格的原材料禁用于本工程，原材料水泥、碎石、砂、钢筋等原材料都进行抽检，检验达到合格标准后，才准许使用；一些定型产品有检查其相应的产品合格证，严格控制不合格材料用于工程。

本工程原材料、中间产品等施工单位均根据规范规定各自按批量进行抽样检验，并且监理单位也对部分材料平行检测。

2、工程质量控制质量控制是施工监理重要的核心内容，同时也是监理目标得以实现的根本保证，通过质量控制，使工程符合设计规程、规范等合同要求，进而确保工程安全等运行可靠。

2.1基础开挖：a、土方开挖时，先清理覆盖层杂物，土方自上而下分层进行开挖，开挖采用机械进行开挖时，最后预留20cm～30cm左右的保护层，采用人工开挖整坡，以保证基建面的完整。

土方开挖时，为确保施工的正常进行，要求施工单位及时排水，使渗出的地下水和流入的地表水汇至集水坑，用水泵排出。

b、基础开挖符合图纸规定，开挖的过程中要求施工单位经常进行测量和校核开挖区的位置，严禁欠挖，开挖质量符合设计要求及规范规定。

c、施工单位递送“基础验收申请报告”及有关材料后，监理单位对这些资料进行审查，然后组织有建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、质量监督单位参加的基础验收工作。

d、基础开挖的验收结果：基础开挖施工质量按照设计图和规范要求进行开挖，根据施工单位和监理人员联合共同测量的成果，基础开挖尺寸、高程的实测数值与设计的尺寸、高程的偏差值，均在允许范围内，满足设计及规范要求。

2.2回填土料：选择砂性土回填，并取样送检，各项性能指标均符合设计要求。

土料含水量在施工期是不断变化的，土料过湿采取分层晾晒、挖碎翻晒的方法，降低含水量。

2.3浆砌石工程：a、浆砌石挡墙基础开挖，控制分地段在施工前做好围堰，及时排水，保持基础作业施工无积水。

b、材料控制：石料新鲜、坚硬，严禁使用风化石，其抗水性、抗冻性、抗压强度满足设计要求，石料冲洗干净，并保持湿润。

c、砌筑控制：浆砌块石体采用铺浆法砌筑。

砌筑时，先铺砂浆后砌筑，石块应分层卧砌，上、下错缝，内外搭砌，砌立稳定。

相邻工作段的砌筑高差不大于1.2m，每层大体找平，分段位置设在沉降缝或伸缩缝处。

d、砂浆拌制符合规范要求，按设计要求的砂、水泥、水的配合比拌制，严格控制用水量。

2.4砼工程在砼工程开工前，进行砼配合比试验，根据试验的配合比确定水泥、砂、石子的用量。

水泥和钢筋要有出厂合格证，进行复检并符合设计要求。

钢筋工程，采用现场制作，半成品要求施工单位按绑扎顺序整齐堆放，便于施工。

原材料进场的批量及规格的不同，按规定及时取样试验，合格后方可用于本工程。

钢筋绑扎过程中严格按施工规范要求进行操作。

检查所有钢筋搭接是否错开，是否按设计要求进行施工。

砼搅和采用砼搅拌机进行，搅拌均匀，严格控制用水量和搅拌时间。

砼运输采用双胶轮车送到浇筑点入仓，砼运输尽量控制二次搬运，砼振捣采用平板和插入式振捣器，检查分缝处理。

砼浇筑，砼浇筑由低处往高处逐层进行，并使砼顶面保持水平，减少砼在仓面内的流动，防止骨料和砂浆分离，检查埋设件是否按要求位置、高程进行，确保埋件牢固，勿使其受到移动。

砼浇筑要连续进行，如必须间歇，其间歇时间要缩短应符合规范要求，每层浇筑厚度不超过规定的数值。

确保砼不产生离析现象。

3、所有单元工程都严格要求施工单位按图纸施工，轴线、尺寸、高程均控制在允许的偏差范围内。

若出现质量问题，监理工程均用口头指令的形式责令施工单位整改，在口头指令效果不佳时，则采用书面指令强制施工单位整改，其整改通知发出后，监理部还督促及时整改。

4、在整个施工过程上，严格监督施工单位按设计图纸及施工技术规范要求施工。

坚持事前、事中、事后全过程、全方位的控制，通过对文件、资料的审核、查验，采用旁站、巡视、平行检验等方法来实现质量控制的目标，各单元工程等工程质量均达到合格标准。

（三）工程进度控制：监理部本着抓好工程质量的基础上抓工程进度。

抓工程进度时，先让施工单位定计划（计划分为：总计划、月计划等），然后报监理部审批，当计划有出入时，在征求施工方意见后重新制订。

实施计划时，则以每天为计时单位落实计划的实施。

本工程于2010年5月20日正式开工，至至2011年4月28日全部完成施工任务，历时工期344天，合同工期为210天，共延长工期134天。

造成工期延长的主要原因有：施工征地未能解决。

（四）投资控制1、认真审核施工单位的月支付申请表本工程以固定总价承包形式承包，根据合同规定的工程进度款支付办法，按月完成工程量支付。

每月对施工单位报送工程进度报表认真审核，并及时将结果书面报告业主审批，并经业主、监理会签后，才拔付工程进度款。

（五）合同管理：在合同管理过程中，监理部按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段、规范施工程序、明确当事人双方的责任，减少纠纷，确保合同正常履行、维护合同双方正当权益，保证建设工程的圆满完成。

工期管理：监理工程师按施工承包合同规定，在工程开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核、批准；并按照分月、分段进度计划，进行实际检查；对影响进度计划的因素进行分析，属承包单位的原因督促其迅速解决，属业主的原因，及时主动协助解决。

质量管理：监理工程师对工程上使用的原材料、半成品等进行检验，并要求施工单位严格按合同规定的规程、规范施工、监督检验施工质量；按合同规定的程序，验收隐蔽工程的质量；验收分部工程和单位工程的质量。

结算管理：监理工程师严格按有关部门规定的工程价款结算办法和施工合同内规定的结算程序办理工程价款结算拨付手续。

（六）信息管理信息管理工作主要是整理合同文件、各种报表、施工现场原始纪录；将建设单位及上级部门的指示、文件精神及时贯彻到工作中；对于施工中发现的问题及时处理，并反馈给有关单位；对各种信息分门别类，整理归档，妥善保管；健全监理日志、监理大事记及监理会议记录。