轨道交通运维商业用电项目技术规格书目录第一章工程概况 (3)第二章项目工程量清单 (3)第三章现场条件 (4)第四章本工程执行的相关规范及标准 (5)第五章本工程项目施工技术要求 (5)第六章本工程项目施工单位及人员资质要求 (7)第七章施工进度计划控制 (8)第八章主要施工机械及劳动力配置 (10)第九章工程质量保证措施 (12)第十章保证安全生产、成品保护、交通配合、市容环卫和文明施工、消防、治安等的技术措施 (13)第一章工程概况1、工程名称：2、工作内容：运维商业用电出线线路进行检修、调试，排除安全隐患，及时处理隐患。

3、承包方式：包工包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工。

4、质量标准：国家施工验收规范规定的质量标准和备案标准：一次性验收合格。

5、工程地点：第二章项目工程量清单1、项目工程量清单（详见下表）第三章现场条件1、为确保文明施工，承包人应遵守招标单位的有关管理规定。

由于承包人原因导致的一切处罚，由承包人承担。

2、承包人进场前必须配备完整的管理班子，由专职安全人员向业主单位提交承包单位资质证书、税务登记证、安全生产许可证、组织机构代码证等证书复印件及管理人员证书复印件，交由业主单位审核，通过后方可进场。

3、承包人进场前对所有参与施工的人员的特种操作证书（如高、低压证书）进行核实，不得存在假证、过期证等不合规现象，审核通过交由业主单位审核，通过后方可进场。

4、承包人应按工作内容及施工要求，自行准备施工工具、设备，所有施工工具、设备必须符合有关技术要求、安全要求。

5、在施工作业时需要其他部门配合断电、恢复供电要求时，必须提前申请，得到批复后方可检修，检修完成后得到有关部门验收合格后视为完成，不得私自断电、合闸。

6、对当天完成的工作量进行完整、有效的施工记录。

7、当天工作量完成后，要做到垃圾落手清，不得随意丢弃建筑垃圾，承包人必须按业主单位指定地点堆放垃圾。

8、对于当天施工范围在下班前必须逐一检查用电安全，杜绝安全隐患存在；所有施工工具、设备必须摆放整齐；进出设备、工具建立有效台账。

第四章本工程执行的相关规范及标准1、《地铁设计规范》（GB50157-2013）2、《建筑内部装修设计防火规范》（B50016-2006）3、《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）4、《消防安全标准》（GB13495-92）5、《城市轨道交通设计规范》（GBJ08-109-2004 J10325-2004）6、《建筑制图标准》（GB50104-2010）7、《建筑设计防火规范》（GB50016-2014）8、《低压配电设计规程》（GB50054-2011）9、工程设计规范《城市轨道交通设计规范》（DG J08-109-2004）；与本工程有关的其他国家强制性标准和规范等技术要求有矛盾冲突的地方，以最高标准执行。

第五章本工程项目施工技术要求1、对抽屉内各元器件进行检查。

1.1清扫，保证抽屉内无灰尘、油垢和杂物。

1.2对抽屉内各元器件进行逐一排查，确保所有螺丝紧固性能良好，保证各元器件牢固。

2、对操作机构检查。

保证机械部分完好，各连接部分牢靠。

对真空断路器进行绝缘电阻测试，其绝缘值≧0.5MΩ。

3、对电流互感器检查。

3.1缘套管是否清洁，有无缺损、裂纹和放电现象、声音是否正常，套管有无裂纹、破损现象。

3.2流互感器外观应清洁。

3.3线和线卡子及二次回路各连接部分应接触良好，不得松弛。

3.4外壳及二次回路一点接地良好，接地线应紧固可靠。

3.5各接头有无过热及打火现象，螺栓有无松动，有无异常气味。

3.6电流表的三相指示值是否在允许范围之内，电流互感器有无负荷运行。

3.7二次绕组有无开路，接地线是否良好，有无松动和断裂现象。

3.8电流互感器一次端部引线的接头部位要保证接触良好，并有足够的接触面积，以防止接触不良，产生过热现象。

4、对二次插件检查涂凡士林等润滑剂，使插件进出灵活，增加导电性，防止二次插件的损坏。

5、对400V出线电缆检查，电缆终端、中间接头检查。

5.1无发热痕迹，外绝缘无损伤。

5.2400V抽屉出线电缆终端检查，记录出线电缆终端开关容量及位置（有无倒配现象）。

5.3检查终端开关上桩头是否紧固。

5.4400V出线电缆进行绝缘电阻测试，其绝缘值≧0.5MΩ。

5.5对400V母排连接处螺栓紧固，无松动现象。

配备合格的力矩扳手，严格按照标准力矩值来紧固螺丝，使螺丝的机械力应在最佳状态。

第六章本工程项目施工单位及人员资质要求1、为达到本项目既定的维护保养目标，预参加投标的企业（以下称“投标人”）至少应满足以下资质要求。

1.1具有建设部颁发的送变电工程专业承包三级或以上资质；1.2具有同类或者类似项目业绩（以合同或业主证明文件为准）。

1.3只有在法律和财务上独立，且与招标人或招标代理无直接关联的企业。

2、施工人员素质和技能要求。

2.1身体健康，无不适宜从事电业作业的疾病。

2.2维护人员持有低压电工操作上岗证，年审通过，真实、有效。

2.3具有机械、电器及相关专业中专（职高）以上学历。

2.4有二年以上的地铁车站供电系统设备维护、施工工作经历。

3、管理人员（含项目经理、技术员、质量员、安全员等）资质要求。

3.1身体健康，无不适宜从事电业作业的疾病。

3.2理人员持有低压电工操作上岗证，年审通过，真实、有效。

3.3有机械、电器及相关专业中专（职高）以上学历。

3.4三年以上的地铁车站供电系统设备维护技术管理工作经历。

3.5项目经理项目经理、技术员、质量员、安全员必须持国家电力相关部门颁发的管理证书，真实、有效。

3.6项目经理、技术员、质量员、安全员需提供近三年内与本工程相似的业绩证明（工程业主证明）。

第七章施工进度计划控制本工程施工工期为12个月，具体开工进场日期以业主单位下达的开工令为准。

1、保证工期具体措施。

1.1技术保证措施。

1.1.1工程施工质量、进度的好坏与项目经理的水平、能力、工作热情有很大的关系，因此必须委派优秀项目经理，有大型类似工程项目施工经验的项目经理负责，并实施项目施工。

1.1.2完善健全的项目组织机构，是确保工期如期实现的首要条件，施工单位在组织落实人员到位的情况下实行目标管理。

业主单位及监理单位不定期对该工程进行质量、安全、进度方面的检查。

1.1.3对于工程所需各类材料，根据工程进度提前供货，做到备料充足，随要随到。

1.1.4项目部以每周控制分部分项进度，并在每周除召开由业主等参加的协调会外，还要召开一次解决劳动力、施工材料、设备等的内部调度会，各分包单位的进度协调，配合问题，确保工程按期完工。

1.2劳动力保证措施。

1.2.1根据施工进度计划及劳动力使用计划，组织各施工班组及劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

1.2.2严格控制各分部分项工程质量，各套施工班组必须经过筛选后的劳务合格分包商中选取，力争一次成优，避免出现返工现象。

1.2.3工程施工期间，按工程进度需要，可消节假日、休息日方法来缩短工期，并配备足够的劳动力，同时必须保证施工人员的合法权益。

1.2.4现场配完整的施工作业部，每个站的施工单独配备施工班组，各施工作业部除完成各自的工作内容外，还应服从项目部的统一指挥。

1.2.5项目部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》按排施工任务，并检查作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，使各项工作均纳入总包方的总包的管理控制范围之内。

2、保证工期正常、有序推行的措施。

2.1进场前，施工单位必须结合本工程项目特征制定详细的施工进度计划。

2.2计划的跟踪执行。

采用“单线、单站”（如1号线…，1号线降压站1…）、“全线同时推进交叉并行施工”的方式保证工期的进行，时时掌握各站、各线进度状况，制定及时、有效的施工措施。

3.3对已制定的施工进度计划在施工过程中发现存在问题，要及时更正，并对每条线上的每个站点维修人员进行交底工作，同时在例会上上报业主单位审核。

3.4采取各线单站维保验收制度，分线总体验收，如1号线降压站1完成验收合格后方可进行1号线降压站2施工，其他线路各站如此进行，不可有甩项问题存在。

保证工期如期完成。

3、施工进度控制管理，对工程进度的控制主要分为事前、事中和事后控制三个方面。

3.1施工进度事前控制。

3.1.1编制施工总进度计划和周、月度进度计划。

3.1.2对单项工程编制施工进度计划，制定相应的节点要求。

3.1.3编制出施工节点实施的细则，明确搭接和流水的节拍。

3.2施工进度事中控制。

3.2.1严格实施己制定的施工进度计划。

3.2.2做好项目施工进度的记录。

3.2.3严格地进行施工进度检查。

3.2.4修改和调整施工计划，及时向建设单位工程施工进展状况。

3.3施工进度的事后控制。

3.3.1及时组织项目施工验收工作。

3.3.2定期整理项目部施工进度资料，并建立相应档案。

3.3.3加强工程项目竣工验收管理。

第八章主要施工机械及劳动力配置1、施工机械1.1机械设备配备计划说明施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，维保器械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低。

为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本。

施工单位根据下表计划机械设备配置数量，不局限表式及内容。

2、劳动力配置劳动力配置按照施工工序施工分别组织，作业班组的选择依据分部工程计划，工期要求和施工预算、劳动定额等因素综合考虑，并尽可能保持作业班组相对固定，以利于工序合理搭接，操作人员熟练掌握施工工艺，提高劳动生产率和工作质量。

3、物资配置计划1.施工用常规物资，如各类施工工具、测量计量仪器、消防器材等，均提前10天进场。

同时应做好测量仪器、计量器具的校验工作。

第九章工程质量保证措施1、围绕质量目标的管理网络，根据创优目标计划编制制订相应的有关分部分项工程质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。

确保工程从合同签订至工程竣工验收直至竣工后的保修服务均处于严格受控状态，以确保工程目标的实现。

2、工程质量管理措施2.1本工程建立以项目总工程师为质量主管，项目工程师、质量工程师为工程负责人的项目管理体系。

根据工程创优的目标，制定各级岗位质量责任制，全面提高全体施工人员的质量意识和创优观念。

2.2加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范，规程及上级部门颁发的建筑法规、规定、文件，认真学习，开好交底会议，对有影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为创优工程打下了良好的基础。

2.3加强对施工班组的协调管理工作，认真接受监理单位的监督。

2.4在全面深刻理解现场实际情况，根据工程的特点，编制科学、先进和可行的施工组织设计，由上级总工审批同意，并上报业主，全面规划和指导整个工程的施工。