四、现代物流发展面临的挑战
1、经济的全球化
2、市场竞争的白热化
3、环保要求的绿色化
第二部分、近几年我国物流企业的发展情况
一、近几年我国物流业的发展背景
二、物流市场的培养
1、传统制造业物流外包
2、外资企业的物流外包
3、制造业内部物流
4、第三方物流
三、物流网络的建设和管理
1、第三方物流企业
2、中心城市内部的物流配送系统
副总，及与供应链业务相关的人员。
三、【课程特点及受益】
1、了解目前我国物流企业的发展现状及面临的形势
2、认识近几年国内物流企业的发展取得的成绩
3、明白当前我国物流企业目前存在的问题
4、理解解决物流企业问题的途径及对策
5、掌握现代化的物流管理战略、流程及方法与技巧
6、现代物流人员心态的调整和转变适应专业化的工作
《国内物流企业面临的机遇和挑战》
——适用于行业论坛/公开课/内训
一、【课程背景】
长期以来，我国的企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流业的发展严重滞后于社会经济的发展。目前，物流发展与管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各级政府机关和企业所意识到。现代信息技术的发展和物流技术的进步也为我国推行现代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。
2、资产重组
3、市场开发
4、网络资源共享
二、企业经营管理与服务创新
1、经营管理变革
2、服务模式创新
3、长期的与企业发展能力的提升想适应的人才发展计划制定
4、技术装备与服务组织结合的服务手段创新
三、物流服务网络系统建设
1、全国网络系统建设
2、区域物流网络建设
3、物流枢纽服务系统
4、企业服务网络和企业组织网络系统
（二）课程特色
l、可操作性：聚焦于实际操作训练与实践能力提升
2、系统提高：锁定物流管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能
3、寓教于练：企业实际物流系统之计划/物料/仓库/采购/配送服务案例分析，您的困惑得到解答
五、培训时间】
1天/6小时
六、【课程大纲】
第一部分、我国物流企业的发展现状及面临的形势
本课程从我国当前物流企业的发展现状及面临的形势入手，分析物流业发展的成绩和面临的问题，结合目前企业物流与信息技术的发展，指出我国物流业发展所面临的机遇与挑战。企业需要根据自身的情况，进行合理的物流系统规划，找出适合本企业核心竞争力的供应链管理，快速响应与库存策略来取得竞争优势。
二、【培训对象】
营业、计划、行政、人事、采购、物流、仓储、部门工程师、主管、经理、总监及主管
3、物流公司经营风险较大
二、企业经营模式问题
三、企业核心竞争力问题
四、企业的发展战略问题
1、传统物流服务企业缺乏长期战略
2、战略问题尚未得到企业重视
3、缺乏战略发展手段
4、缺乏支持战略实施的环境及政策
第四部分、实现由重产业链向轻产业链供应链模式转型是解决物流企业问题的关键
一、企业的联合与兼并
1、业务联合
一、认识现代物流管理的本质
1、什么是现代物流管理
2、现代物流管理发展的几个重要阶段
3、现代物流管理的目标
4、现代物流的发展趋势介绍
5、认识国际物流
二、我国物流业的发展状况
1、交通运输业
2、仓储业
3、第三方物流业
4、第四方物流业的兴起
三、我国物流业面临的形势
1、国内经济的发展形势
2、国际形势的机遇
3、物流相关行业的发展形势分析
7、了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系
四、【授课方式与特点】
（一）培训方式：
1、讲师激情、精彩演讲占40%
2、案例分析（从正面和反面两方面进行实例分析）占30%
3、互动提问：讲师现场提问，学员做答，讲师点评占10%
4、作业练习：现场练习和操作、表演展示占10%
5、分组讨论：头脑风暴：各小组给出答案，讲师点评占10%
3、多式联运为基础的运输服务系统
四、物流基础设施的建设
五、具有一定典型性的企业及业务模式
1、传统物流企业通过重组改制和业务转型——供应链管理模式转型
2、大物流集团公司的形成
六、典型案例分享
第三部分、我国目前物流企业存在的主要问题
一、企业经济效益问题
1、传统物流企业效益提高缓慢难以向物流服务型转型
2、第三方物流企业发展不成熟
2、案例：世界500强Wal-mart公司供应链物流管理带来的业绩-重点快速高效的物流中心降低成本
3、案例：香港某集团的实践——从传统贸易商向供应链管理服务商转变
四、人员的态度转变及职业化地工作
1、物流人员的职业发展
2、物流人员的提升路径
3、企业管理职能的三个层次
4、不断学习，提升个人能力
5、提升你在企业中的地位
6、服务好自己有内外客户
7、与各部门建立良好的关系
8、不断提升自己的业绩
9、你是一个卓越的物流管理人员
第五部分、企业物流管理成功经典案例分析
1、案例：世界500强深圳中粮集团转型的优势和风险分析-重点分析冷链物流服务