一、目的
1、转正是对职员的一次工作评估的机会，也是集团优化人员的一个重要组成部分。

2、转正对职员来说是一种确信与认可，转正考核流程的良好实施，能够为职员提供一次重新认识自己及工作的机会，关心职员自我提高。

二、职员试用期转正考核工作流程
新职员试用期为三个月，试用期满安排转正考试考核。

考试分操作考核和理论考试。

其流程如下：
1、每月底统计下月要参加转正考试的人员名单。

2、生产工人考核：由技术部（工艺科）提供理论考试题，并建议操作考核内容；治理人员考核：由用人部门依照岗位技能要求安排操作考核、提供理论考试试题。

3、各相关部门在接到通知五日内将试题交人力资源部。

4、组织考试：人力资源部安排理论考试地点、时刻并监考。

操作考核由质检员、工艺员考核并打分，特种设备操作人员还应由生产部设备治理人员参加考核并打分。

5、将成绩通知单、《职员试用期考核呈批表》交用人部门，由本人填写自我鉴定，相关班组、部门、分管副总签署考核意见，确定薪
资待遇后交人力资源部。

6、人力资源部签署考核意见后，交常务副总或总经理审批。

7、依照考核结果，如该职职员作表现较好、遵章守纪、考核合格，经各部门考核同意符合转刚要求，可按期转正；否则经用人部门建议可连续试用（一样最多不超过三个月）或解除劳动关系。

试
用
期
转
正
考
核
流
程图。