三、带队伍

优化的组织结构和岗位设置： 岗位责任制、工作流程；


建立完善的规章制度体系；
完善绩效考评和激励机制；

加强企业文化建设；
<一>优化的组织结构和岗位设置
1、合理的组织结构
一个公司应根据不同的发展阶段性和规模具体确定
自己相应地组织结构和形式：
2、合理的岗位设置是指： A、岗位设置是有必要的，工作目标明确，有效益； C、岗位职责明确，工作边界要清晰，不相互交叉； D、岗位工作条件具备，有利开展工作。
明确各自的职责和权限，议事与沟通规则，汇报
与交流渠道等事项；
★班子分工不应分家；除一把手外，负责局部工作
的，必须要参与掌握全局情况；
<三>班子的组建与分工、奖罚
3、班子成员由一把手进行考核，但考核的
规则要经过班子共同认定；
★提倡具有长期的奖励方法；惩罚应以提高意识，
督促工作为主；
<四>班子的议事方法与决策程序
<二>班子成员的素质和能力
1、 2、
德的要求 才的要求
1、德的要求
★敬业精神、上进心、责任感： ★其次是大局观、胸怀、眼界： ★自知之明，超越自我： ★公正、廉洁自律、谦逊文明：
2、才的要求
★首先是要具有敏锐的洞察力： ★富于创新精神 ★善于总结提高： ★强烈的务实精神：
<三>班子的组建与分工、奖罚
<六>如何防止宗派产生
1、选好一把手是关键；
2、班子内要建立起良好地沟通与交流机制；
3、班子成员之间要经常开展民主生活会；
4、对一意孤行，搞宗派的，决不手软。
二、定战略
定战略的五个步骤 1、确定一个中长远的发展目标； 2、确定实现目标的总体路线和阶段； 3、制定目前的目标； 4、确定采取什么方式、进行战术动作分解； 5、在实施中如何进行调整；
提高管理水平
共创持续发展
--浅谈管理三要素
胡文强 日期 2011年8月8日
管理三要素
建班子
定战略 带队伍
一、建班子

有无班子的区别： 班子成员的素质和能力； 班子的组建与分工、奖罚； 班子的议事方法与决策程序


班子决策的推进
如何防止宗派产生？
<一>有无班子的区别
1、有班子 ，才有集体智慧，才可能进行战略设 计和科学决策；没有班子，只能是个人意识，无 法避免个人独断专行和决策偏差；
1、班子组建的原则 在联想班子有三部分组成： ★一是班子的核心：一把手。班子的责任者，负责 班子的分工协调和全局性地工作； ★二是核心成员：班子核心成员，重大和全局问题 的策划支持者； ★三是重要功能负责者：参与班子的议事和决策， 并负责贯彻执行；
<三>班子的组建与分工、奖罚
2、班子的分工原则： ★班子要有明确合理地分工，抓总与分块结合。要
标准、技术、信息档案等各项管理规定；
工作程序：就是上面所说的工作流程及其配套
的管理执行文件； 管理标准：是指公司运营和企业管理使用的各 种规范的标准操作表格；
<三>建立完善的规章制度体系
2、如何贯彻制度： 执行制度三原则： 有制度且制度合理，坚决照办 有制度但有不合理之处，提出修改建议：
没有制度，以工作准则把握；
1、议事与沟通的重要性
2、重大问题的决策程序
1、议事与沟通的重要性
具体方式： 1、感情沟通： 2、程序决策： 每周晨会、每月例会、每季总结会 年度总结会
2、重大问题的决策程序Fra bibliotek班子决策程序：
立项
调研论证
研讨
达成共识
<五>班子决策的推进
1、决策阶段：树立信心： 2、骨干成员：达成共识，不动摇； 3、制定推进方案： 4、分解目标和步骤，明确职责：
B、不能重复设置，人力投入最省，工作饱满，效益最优；
<二>岗位责任制、工作流程
1、岗位责任制
岗位责任制是以书面文件化的形式对每个工作岗位
进行具体的岗位描述，以保证岗位员工和与之发生工作
联系的人员对岗位工作的要求和工作内容、完成工作的
标准考核等都非常明确地了解和掌握。
<二>岗位责任制、工作流程
2、岗位责任制的主要内容： 本岗位在公司或部门中的位置，与哪些岗位发生工作 联系； 本岗位有什么职责：每项责任的具体工作内容和项目； 本岗位需要从哪得到资源，对谁负责，与谁进行工作 协调； 本岗位对上岗员工的基本素质要求，包括素质、技能、 表达等； 岗位的基本工作条件和资源； 岗位的工作标准与考核；
<四>完善绩效考评和激励机制
● ●
绩效考评 激励机制
<四>完善绩效考评和激励机制
1、绩效考评
● 神需要； 帮助员工认识自己存在的缺点和不足，指导员工 制定改 进措施，提高员工的素质和竞争能力； 鼓励员工的参与，和员工一起制定奋斗目标，帮 作 用
激励员工的成就感，满足员工工作的荣誉感和精
<四>完善绩效考评和激励机制
1、绩效考评
● 方 式 苏泊尔公司绩效考评分为季度和年度考评，一般先由被考 评人自己先根据岗位职责和目标，先写出述职报告并进行 自我评价，将述职报告交给上级考评人； 考评人根据被评人的述职并参考与其有工作关系的部门和 人员的意见后，然后按照十个考评等级确定考评结果； 同时考评人要与被考评人进行直接的面谈，逐项指出他的 进步和存在的不足，帮他一起制定改进计划和措施。
2、有班子能够发挥集体的力量，优势互补，分工协 作，快速实施，办成个人的能力所做不到的事；没有 班子，常常顾此失彼，胡子眉毛一把抓，缺乏条理和 规范；
<一>有无班子的区别
3、有班子，才能够带队伍，培养出多级干部梯队，事 业后继有人，形成团结向上的企业文化氛围；没有班 子，易滋长封建家长作风，缺乏凝聚力，缺少团队精 神； 4、有班子，大家才能够不断地相互学习交流，取长 补短，完善提高自我；没有班子，常常容易固步自 封；当然，有无班子还可以举出很多不同之处，从 而也进一步说明建班子的重要性。
<二>岗位责任制、工作流程
3、工作流程： 工作流程实际上就是以企业的运营过程为主线，明 确部门之间的工作界线，建立起部门之间的动态的工作
秩序；主要解决工作过程中部门之间的接口，交互、协
调关系；从而保证公司整体的高效运营。
<三>建立完善的规章制度体系
1、规章制度体系内容： 规章制度体系包括：
管理规定：包括人、财、物、行政后勤、企业
助员工开发潜能；
<四>完善绩效考评和激励机制
1、绩效考评 ● 依 据
绩效考评主要依据员工的工作计划、目标岗位、工
作职责、应遵守的工作流程和规章制度；
<四>完善绩效考评和激励机制
1、绩效考评
●
内
容
绩效考评的内容包括有工作目标的达标情况、敬 业精神和工作态度、员工素质和能力提高进步的 情况、遵守公司规章制度和礼仪规范情况；