关于开展“安全生产标准化班组、岗位达标”工作的通知矿属各单位：为贯彻落实国家安监总局、中华全国总工会、共青团中央联合下发的《关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》（安监总管四〔2011〕82 号）精神，进一步强化基层基础安全管理，有效地推进我矿安全标准化系统运行和班组标准化建设工作，决定在全矿开展“安全生产标准化班组、岗位达标”工作。

现将有关事宜通知如下：一、目的班组、岗位达标是企业安全生产标准化的基本条件和重要基础，是企业防范事故的重要环节。

我矿的安全标准化系统、《班组安全精细化管理细则》、其他针对班组和岗位开展的各类活动等，都对班组、岗位达标工作从不同的方面提出了要求和措施。

为了减少制度数量、统一提法、便于管理，现对《班组安全精细化管理细则》、安全标准化系统要素中与班组、岗位相关的内容等进行有效的整合，融入班组、岗位有关评先创优等内容，形成我矿班组、岗位达标工作统一的指导规范，不断提高员工安全意识和操作技能，规范现场安全管理，实现岗位操作标准化、制度化、规范化，保障矿山安全生产。

二、指导思想以基层班组、岗位为核心；以具体的实施细则为依据；多部门联合指导监督，创造达标条件，通过一段时间的努力，使我矿所有班组、岗位员工的综合素质得到根本性提高，夯实基层基础安全管理。

三、领导机构为确保安全生产标准化班组、岗位达标工作有效开展，成立安全生产标准化班组、岗位达标工作领导小组，组织、指导开展达标工作。

组长：姚曙副组长：骆建辉陈坤锐成员：蔡文蔡江松邓拥军张卫民梁成石潘淼昌曹胜祥王铁龙颜克俊家赛央魏修汉邓三明刘益龙练伟春孙肇淑姚彦翔焦辉蓝瑜康詹永福陈省王世黄谢鹰张自力吴培安全生产标准化班组、岗位达标工作领导小组下设办公室在安全部，负责日常管理工作。

主任：曹胜祥副主任：家赛央邓三明吴培成员：张自力凌云中赖运美谢鹰熊可声李士军骆东海王昌会何毅龙赵金三何建国邓波侯刚朱广精罗化兰张丹苗四、具体措施和要求㈠由安全部、工会办公室、党委工作部、人力资源部等单位联合制定《凡口铅锌矿安全生产标准化班组、岗位达标实施细则》（附件1）、《凡口铅锌矿安全生产标准化班组、岗位达标考核表》（附件2）作为班组、岗位达标依据和考核规范。

㈡为确保安全生产标准化班组、岗位达标工作顺利进行，要求各二级单位成立安全标准化班组、岗位达标工作领导小组，实行管理人员挂靠制度，行政第一责任人担任组长，负责单位达标工作。

㈢各单位要认真组织学习相关通知和文件，贯彻落实《凡口铅锌矿安全生产标准化班组、岗位达标实施细则》，结合本单位实际，制定实施方案。

各单位于12月15日前将本单位达标工作组成员名单和实施方案报安全生产标准化班组、岗位达标工作办公室。

㈣要求各单位将安全生产标准化班组、岗位达标工作纳入日常工作中去，形成长效运行机制，夯实基层基础工作，通过严抓每一个环节的落实，促进班组、岗位安全管理工作程序化、规范化、标准化，逐步实现安全生产的主动、自我管理模式。

㈤达标工作分阶段开展，第一阶段：2012年6月底前，要求达标率30%;第二阶段：2012年12月底前，要求达标率70%;第三阶段：2013年6月底前，实现全面达标。

㈥班组、岗位达标办公室每季度组织一次检查，每半年进行一次达标考核，以文件的形式通报考核结果。

附件：1.《凡口铅锌矿安全生产标准化班组、岗位达标实施细则》2.《凡口铅锌矿安全生产标准化班组、岗位达标考核表》二o—年十二月五日主题词：安全生产标准化通知凡口铅锌矿综合管理部2011年12月5日印发校对：王昌会（共印300 份）附件1凡口铅锌矿安全生产标准化班组、岗位达标实施细则班组、岗位是企业组织结构的基石，是企业安全管理的基本单元，每一个岗位员工能否将有关安全生产法律法规、标准规范和企业的安全管理制度落到实处，直接反应了一个企业的综合安全管理水平，也直接决定着企业的安全管理业绩和是否能够通过安全生产标准化达标验收，因此，班组、岗位是开展安全生产标准化工作的基本点和着力点。

为夯实我矿安全管理基础，提升安全管理水平，实现本质安全和长周期安全生产目标，按照安全标准化的要求，同时结合我矿原有的相关管理制度，制定《凡口铅锌矿安全生产标准化班组、岗位达标实施细则》。

一、工作职责管理总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有岗位。

班组成员都应熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位工作职责之间没有重叠和断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此又有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。

㈠将正、副班组长、安全员等所有班组管理人员的工作职责与分工在班组派班房上墙明示。

㈡将班组所有岗位的职责在班组派班房和对应岗位操作房上墙明示。

㈢班组成员都应熟知本岗位职责内容，做到熟记于心，体现于行。

㈣定期做好岗位职责掌握情况的自检自查工作，对于发现的不足及时改进完善。

二、班务管理总体要求：按照要求做好班组日常事务的规范化管理，班务管理落实到人，各负其责；各项记录分工明确，做到规范严谨，客观真实; 建立班组相应的管理考核制度，做到制度化、标准化管理，奖罚有章可循。

㈠扎实开好班前派班会和现场碰头会，按照如下要求做好具体工作。

1.班组班前会和现场安全碰头会必须结合当天的具体生产（检修）任务特点和工作环境，按照五同时”（同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比）的要求详细布置当天的安全工作。

2根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。

3.传达上级有关安全生产指示和要求。

4.将班前会内容详细地记录在班前会（派班）记录本上。

㈡认真细致填写当班操作记录和交接班记录，如实反映现场的安全状况、设备运行情况、处理问题情况、存在的问题、下一班注意事项等。

㈢组织好其他班务工作如：质量管理、民主生活会、预测会、事故分析会等，并按规范做好记录。

㈣建立班组员工基本信息档案；执行考勤制度和轮休制度；制定班组管理考核制度，在班组内考核或通报违反纪律人员，表扬或嘉奖有功人员。

㈤妥善保存上级颁发的与本班组有关的规章制度、文件、规程、学习资料等。

三、技能管理总体要求：员工掌握岗位技能是就业的基本要求和准入条件，对于提高企业效益和安全业绩意义重大。

岗位员工应该对照自身岗位实际，找出差距并努力提高自身技能水平，最终使自己成为一个合格的员工。

㈠岗位员工掌握的基本技能要求：1•熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施，并将其落实到生产作业过程中，对主要危险有害因素（危险源）及其预防控制措施上墙明示。

2熟悉或掌握本岗位安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数控制，将岗位安全操作规程分发至员工或上墙明示。

3.熟悉或掌握本岗位自救、互救器具的使用，掌握本岗位有关应急预案及应急突发事件的现场处置，将岗位自救、互救器具的使用说明、应急突发事件的现场处置方法上墙明示。

4•清楚本班组全部作业项目，掌握与本岗位相关的安全标准化作业指导书内容，将与本岗位相关的安全标准化作业指导书内容分发至员工或上墙明示。

5.掌握本岗位安全标准化安全检查表的内容，能合理正确使用安全检查表，将本岗位安全标准化安全检查表上墙明示或制作成卡片分发至员工。

&掌握本岗位安全防护用品的使用要求并按照规定领取。

7.掌握本岗位设备的维护、检修及工具的使用要求。

㈡其他技能提升活动参与上级部门组织的与本班组、岗位相关的劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等活动，做好宣传动员工作，制定具体的方案和措施，进行全过程的记录管理。

四、安全管理总体要求：每一个员工安全意识和安全技能的提高，是企业实现本质安全的基本条件。

员工应充分认识到个人的安全不仅是涉及到自身利益，而且更深层次的涉及到家庭的幸福、企业良性发展、社会稳定和谐，是企业管理的头等大事。

㈠安全组织管理1.班组长是班组安全工作的第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任。

2.班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。

安全员不在岗位时，班组长必须明确代管人员。

班组长不在岗位时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

3.班组分散作业时，每个工作点的负责人即为安全负责人。

㈡安全教育培训管理班组要利用班前会、安全学习、现场讲解、现身说法等方式，同时组织员工参加上级部门开展的各类安全教育培训活动，对员工进行安全教育培训，并做好记录。

1安全教育培训的基本内容：⑴本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的一些事故教训和预防措施。

⑵本班组和岗位的作业环境、危险区域、设备状况、消防设备等。

⑶员工的安全生产责任制、本岗位、工种的作业标准、危险预知、习惯性违章和有关的安全生产规章制度。

⑷个人防护用品的正确使用和保管，所操作的机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用、维护方法。

⑸预防事故的措施和发生事故后应采取的紧急措施、急救知识、报告制度和事故教训案例等。

⑹岗位之间的衔接与配合安全注意事项。

⑺实行安全操作示范，以老带新，确认师徒关系，分清师徒职责。

⑻矿山和本单位安全生产动态。

⑼工余安全注意事项及事故通报。

⑽法律法规意识提升、突发事件现场处置方法。

2.安全教育培训的基本要求：⑴新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行有针对性的安全教育和考试。

⑵新员工、换岗员工上岗前必须经过由班组长或班组安全员组织的班组级安全教育，经考试合格后方可上岗。

⑶对休假7天以上、工伤休假复工人员、已（未）遂事故责任者、违章违纪人员必须进行安全教育，经考试合格后方可重新上岗。

⑷班组安全教育有效时间32个学时以上、考试80分以上者为及格，不及格者要重新考试，经考试合格后方可上岗操作。

教育内容、考试分数要记录在班组安全活动台账上，同时要及时传递、反馈三级教育通知单。

⑸对受安全教育后考试合格的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，一周以后要重新复查。

㈢安全隐患管理1.班组长每周组织一次隐患排查工作，主要包括：作业区域内的不安全因素、设备的不安全状况、人的不安全行为、生产工艺出现的缺陷及其他原因导致的安全隐患等。

2.对于查出的隐患，必须按照三定四不推”（三定是定整改责任人、定整改时间、定整改措施，四不推是班组能解决的不推给工区（队）段，工区（队）、段能解决的不推给车间，车间能解决的不推给有关职能部门，职能部门能解决的不推给矿）的原则进行整改。

3.对于特殊原因暂时无法整改的隐患，必须制定相应的防范措施确保万无一失，现场进行安全警示和告知，必要时安排专人把守。

4.存在危险源点的班组，严格按照安全标准化制度文件的要求做好检查、维护、问题汇报等，参与相关的应急预案演练。

㈣安全活动组织管理1.周四安全活动组织管理⑴班组开展安全活动前，班组长要提前通知工区（队）、段安全主管领导参加班组的安全活动。