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目录
第一章、公司管理大纲…………………
第二章、员工守则…………………
第三章、行政管理制度…………………
第四章、人事管理制度…………………
努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、行动快、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行能力定岗，按岗分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高
逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励；对公司创造巨大价值者予以重奖。

七、公司要求制定岗位职责权限，以便于更好的开展工作，让员工了解各自职责的同时，也能
更好提高公司的管理效率。

八、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡节能节约，反对铺张浪费；倡导员工
团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力，对表现优异的团队予以奖励。

九、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

十、公司提倡员工讲文明树新风，在公司内、外部表现公司现代化文明企业的气质，创造和谐
的工作、经营氛围。

使公司
一、
制度、1、
2、公司文件由指定的拟稿人拟稿，属公司文件由办公室主任或总经办拟稿，文件形成后由指定
核稿人审核，交由总经理签发。

各部门文件由部门主管拟稿，总经理签发。

属于机密的文件，拟稿人应该注“机密”字样，并确定报送范围。

3、凡来文拆封后应及时登记编号，拆阅后原件交办公室保管。

4、公司内部签发的文件由核稿人登记，并按部门分发，原件交办公室保管。

5、文件由拟稿人负责校对，并送核稿人审查合格后，方能复印、盖章。

6、文件由办公室负责报送。

送件人应把文件内容、报送日期、报送部门、接件人等事项清楚，
由接收部门签字确认，并报告报送结果。

机密文件由专人按核定的范围报送。

7、经签发的文件原稿由办公室存档。

8、外来的文件由办公室负责签收，并于接件当日进行文件接收登记，并送总经理报批，按批示
要求送达有关部门；属急件的，应在接件后即时报送。

9、各部门有关工作人员因工作需要借阅一般文件，需由本部门负责人提供签写便条，对有密级
的文件须经办公室主任同意后方可借阅。

10、借阅文件应严格履行借阅登记手续，就地阅看，按时归还。

任何人不得将文件带走或全文
抄录，不允许拆卷和在文件上勾划。

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(一)国
(二)公
(三)公
(四)有
(五)反
(六)公
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(一)文
(二)文
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15、
16、
保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。

二、车辆管理制度
1、公司公务用车由办公室统一管理、调度。

各部门公务用车，由部门负责人先向办公室申请，
说明用车时间、地点、事由，办公室根据需要统筹安排派车。

2、车辆使用按先上级、后下级；先急事、后一般事；先满足工作任务、接待任务，后其他事的
原则安排。

除公司领导或各部门接待客户、工地办事外、采购，单独一人在城区办事，原则上不安排车辆。

3、外单位借车、租用搅拌车，需经总经理或副总经理批准后方可安排。

4、公司搅拌车由生产部车队统一管理，调度根据生产任务统一安排调动。

5、车辆实行专人专车，专车专管，由车辆驾驶员负责车辆日常维护保养工作。

6、车辆在下班后或节假日停放公司，摆放整齐，一般情况下员工不得将公司车辆开回家。

7、车辆维修列出清单，由车队按月度报至公司总经办审阅，并做好存档。

8、车队根据车辆的情况，结合实际制定出搅拌车的公里油耗标准，做为用油参考指数。

建立车
辆的用油台帐，月底制出用油明细表，严格按行车里程与公里耗油标准计算，并做到每月核对无误，车队报总经理审阅，做好存档。

对车辆负责人进行考核，每月根据节省的油量评选
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11、
12、
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三、
1、
2、
3、严格请、销假制度。

员工请假必须填写《请假申请单》，2天以内（含2天）的，由部门主管
批准，2天以上的，报总经理批准，部门主管请假的，一律由总经理批准，请病假必须持有医院证明，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

4、持考勤卡的员工上下班必须打卡，如没有考勤卡的员工到考勤处签到，对未打卡或未签到的，
按矿工处分。

5、上下班迟到、早退在30分钟以内的，每次扣除10元；超过30分钟的，每次扣除本人半天工
资；超过半天以上的按矿工处理。

6、工作时间禁止打牌、下棋、上网聊天、串岗聊天等做与工作无关的事情。

7、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织
者或带队者请假。

在规定时间内未到或早退的，给予处分；未经批准擅自不参加的，视为旷工。

8、员工按规定享受婚假、产假、丧假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷
工处理。

9、未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照相关规定处罚。

10、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办
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一、
二、公司对员工实行合同化管理。

所有员工必须于公司签定聘用、雇佣合同，以保证劳动合同
关系。

三、公司办公室负责人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳动福利的等工作的实施，并
办理员工考试、录取、聘用、调职、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

四、公司各职能部门实行定岗定制、定岗定责的用人原则。

五、根据部门职能的不同，由经营团队安排部门的人员编制和配置。

六、部门根据需要增加或删减人员的，须向公司经营团队提出申请，由经营团队协商决定。

第五章、奖惩制度
为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。

一、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

二、本制度适于公司全体员工，各部门严格按照有关规定制定本部门的奖惩机制。

奖励
一、本公司设立好以下奖励方法：
1、通报表扬。

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处罚
1、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；
2、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；
3、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响正常工作秩序的；
4、拒不执行总经理、经理或部门领导决定的；
5、工作不负责，损坏办公用品、设备，造成经济损失的；
6、滥用职权，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；
7、财务人员不坚持财务制度，丧失原则，造成经济损失的；
8、贪污、盗窃、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；
9、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
10、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；
11、散布谣言，损害公司声誉造成恶劣影响的；
12、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；
13、员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

二、员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，赔偿公司
损失。

使公
为公
1、
2、
3、特殊形式和情况下的特殊会议，视情况临时通知。

三、会议主题：通报公司经营情况，分析公司面对形式，计划公司未来发展
四、与会人员：月度工作总结计划会议，总经理、副总经理各部门主管
每日例会，副总经理、部门经理、主管、助理
五、会议内容：
1、总经理传达告知公司各项目标完成情况和发展状况、销售数据，通知公司政策、行业新形
式、计划要求等。

2、与会人员汇报当月、周、（日）的工作情况，包括工作内容、生产任务、销售完成、原定计
划执行以及所面临的问题，计划下月、周、日销售，全体与会人员共同总结、讨论所提及问题，计划未来工作。

六、会议要求：
1、所有与会人员不得缺席、迟到、早退，有特殊情况无法参加会议的人员必需提前请假。

2、与会人员根据会议要求，做好必要的准备。

3、与会人员应积极参与会上的发言、汇报和讨论。

4、会议记录应详尽，包括会议起止时间、主持记录、与会人员、缺席人员、详尽内容、商议。