20**年*月“质量月”活动方案为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。
紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售，内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。
努力从源头进行提高，控制生产过程，公司特开展2014年5月“质量月”活动。
一、活动组织机构成立2014年5月“质量月”活动领导小组。
组长：总督导：副组长：策划员：成员：活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜，各成员负责人组织、领导开展实施具体活动，并向组长汇报活动情况。
二、活动时间2014年5月1日～2014年5月31日。
三、活动主题本次活动的主题是：重视源头和过程，让精大产品更精美、更精确、更可靠。
四、活动方案序号负责人完成时间活动安排活动说明1 4月27日前编制、下发《2014年5月“质量月”活动计划》。
需经公司领导审核、完善。
2 4月30日前组织召开2014年5月“质量月”活动动员大会。
会议前，负责人需要确定时间、地点、参加人员和会议内容等，并下发通知。
3 5月1日标语宣传。
（公司电子屏显示本次活动和主题，金工车间悬挂宣传条幅等）提前策划条幅内容、并做好条幅。
4 5月1日至5月31日自检：养成操作工“按图纸、按工艺”进行加工并自检的习惯。
由施文明、刘杰、杨余君组成检查组，在金工车间巡查（本月不低于5次，有记录），对按要求操作的员工，每次排出第一名和最后一名，第一名给予奖励30-100元，最后一名交杨余君开具苹果基金或负激励。
5 5月1日至5月31日互检：下工序监督上工序，发现流入有问题的零件，停止加工，上报检验员确认。
发现一次，经检验员确认属实，由品管领导查实并书面记录后，根据超差的严重程度、批量大小，给予20—100元/次的奖励。
6 5月1日至5月31日专检：检验员对交检的零部件，按一次交检合格率，对操作工进行排名，本月检验员书面排出一次交检合格率最高的三名员工，按200、150、100元进行奖励。
对每次交检批量不合格（20%不合格）的操作者交杨余君开具负激励。
7 5月1日至5月31日装配能力考核（以装配一次校验合格率进行评比）。
本月书面排出装配一次交检合格率最高的三名员工，按200、150、100元进行奖励。
（需要有具体的产品编号，型号，装配数，一次校验合格数，装配人，校验人等记录），叶正亚进行监督。
8 5月1日至5月31日测量技能比赛，考察使用各种量具准确测量零部件的能力。
（分操作工组、检验员组）选取比较难测量的偏孔、中心距、定长等项目，由测量水平最高两人平均测量结果作评判数据，每组考核出测量最接近评判数据的前三名，按150、100、50元给予奖励。
（有书面的测量数据记录）续上页序号负责人完成时间活动安排活动说明9 5月6日前操作工基本质量知识培训主要培训正确机械加工流程，加工质量影响因素，首检、自检、互检的目的，批量不合格预防办法等。
10 5月1日至5月31日检验员检验正确率、校验员校验正确率评比。
对本月入库的零部件，抽检确认检验员的正确率，对本月入库的成品，抽检确认校验正确率，两组各排出第一名，各奖励100元。
（书面抽检记录）11 5月1日至5月31日开展“我为公司提建议，公司为我发奖金”活动。
（员工可通过剖析现状，深入挖掘影响公司管理，产品工作和服务等一系列质量因素，向公司提出正面改进意见和建议。
公司实施建议有奖。
）只要从有利于公司的角度出发，意见和建议收到后，经活动小组审核属于正面性质即奖10～50元；对可马上实施的合理化建议，在实施后依据改进所取得的成果大小，酌情再奖励50-500元。
（负责人需要制定建议表单并下发，部门领导收集建议单交负责人，截稿5月25日，5月31日前，负责人组织小组进行评选。
12 5月20日前完善《金工分厂一线员工计件工资》制度。
主要从机制上，长期确保一线员工的责任心，把加工零件的合格状态与个人收入结合在一起。
13 与6月份学习型组织会议结合对本次“质量月”活动优胜者进行奖金发放和个人表彰。
公司领导讲话。
准备好奖金、信封，通知优胜者参会。
注：1、以上实施情况应以书面记录材料为准；2、欢迎各部门结合本部门工作实际情况，提出其他补充活动方案，经同意吸纳后，赢取更多建议奖金。
五、后续提升各部门在开展“质量月”活动时，及时总结管理经验。
通过本次活动，围绕公司质量方针和目标，结合苹果基金和负激励制度，将“质量月”活动中好的做法引用、固化到日常的生产各项工作中，提升全员质量意识。
六、有关要求1、各部门利用早会时间，积极重视、宣贯此次“质量月”活动的意义和进度，让基层员工积极参与到此次质量月活动中来；2、公司宣传部门利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣传栏、OA系统上公布、宣传本次活动的进展；七、其他说明1、为了成功推进“质量月”活动，将此次“质量月”活动的开展情况列入循环红旗考核和年度质量标兵、质量带头人考核；2、对在本次活动中，积极推进成功的小组成员、具体活动方案的负责人、配合人等人员，将给予成功推进专项奖励。
3、对于阻挠、防碍或不配合“质量月”活动的人员或弄虚作假、搞人情关系者，将依据公司苹果基金和负激励制度给予处罚，并上报公司总经理和董事会。
4、此次活动本着全员参与，认真、严肃、愉快的宗旨进行，最终解释权归活动小组。
八、经费预算暂定六千元，依实际发生额适度增减。
1、各类宣传费用；（计划300元）2、建议奖；（计划2000元）3、竞赛奖金；（计划2400元）4、成功推进专项奖励（计划1300元）编制：审批：质量月活动方案一、指导思想二、活动主题质量奠定发展、实力铸就品牌三、活动时间四、组织领导为加强福汉公司“质量月”活动的组织领导，特成立2010年“质量月”活动领导小组：组长：副组长：成员：成员：五、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部实际开展，具体如下： 1．大力营造“质量月”的浓厚氛围2．开展质量专项检查活动3．开展教育培训活动4、开展岗位练兵，木芯板质量竞赛活动5、有奖质量征文竞赛活动每个部门在质量月活动期间，必须于4月25日前提交2篇以上应征文章， 4月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选.六、质量月活动的考核与奖励4月25日至4月30日活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，评选“质量标兵”、“优秀质量单位”，具体规定如下：1、“质量标兵”与“优秀质量单位”评选“质量标兵”候选人（每个车间可提报2名“质量标兵”候选人），各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人必须提交一份竞选报告，说明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。
2、根据各部门质量征文情况、管理质量的改进和提升的结果考核，由活动委员会评比出第一、第二、第三名共3个“优秀质量单位”，提交总经理办公会审批，“优秀质量单位”奖金为第一名800元、第二名500元、第三名300元和优胜锦旗。
七、质量月活动总结大会八、活动要求一、活动目的：二、活动时间： 05月20日---6月30 日三、活动的口号：1、车间质量活动的口号：以精立业以质取胜质量第一百年大计2、加强班组长质量意识的口号：端正质量态度规范质量行为树立质量风气3、提高员工质量的口号：重视高质量创造高质量服务高质量享受高质量五、活动目标：六、活动小组成员：七、活动的安排及考核的内容：（一）宣传贯彻期5月20日—31日（二）考核时间为6月1日—30日（以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚，由班组长开据罚款单；班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单）1员工现场提问共占20分：（1）班组长占10分（考试成绩乘以15%），考试80分一下的罚款20元扣2分，由工段长开据罚款单。
（2）员工占10分一项不会扣0.5分，只扣分不罚款。
2、现场交接问题占10分1）各岗位生产情况及异常情况交接不到位扣 2分（罚责任人）（2）交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣 1分。
(3)工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣2分（罚班组长）(4)备齐的物品不得丢失，比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分（罚班组长）3、违规操作占40分：（1）违规操作：技术部投诉每出现一次扣3分违规自查项一次扣1分 (罚违规操作人员、班组长、工段长）（2）车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分（操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款）（3）成品库投诉每出现一次扣4分（罚班组长、工段长操作人员由技术部开据罚款单）（4）市场投诉的产品每出现一次扣5分（按规定进行处罚班组长、工段长、操作人员） 4、现场卫生、工艺卫生方面各占20分：（由车间主管.品控员.督查员.质检员等）进行检查（1）由车间联查小组对车间现场卫生进行不定时抽查，每一不合格项（参照各班组卫生区域的标准）扣0.5分（检查当天检查一项不合格扣当事人2元，班组内超过4项罚班组长10元、工段内超过10项罚工段长20元）检查结果由督查员通知到各工段（2）由车间联查小组对车间工艺卫生进行不定时抽查，每一不合格项扣分、罚款（按照qs认证的标准进行检查）a、人员工作服、雨鞋脏以及有过多的汗印、油腻一次扣0.5分（罚当事人10元）b、不按要求穿工作服一次扣0.5分（罚当事人20元）c、口罩、帽子不按规定佩戴，口罩把鼻子盖住，头发外露一次扣0.5分（罚当事人20元）d、生产器具清洗干净，无残留痕迹，不合格一项1分（罚当事人20元，班组长10元）f、生产的原材料接触地面后，不清洗后使用不合格一项扣2分（罚当事人20元，班组长20元，罚工段长10元）g、生产过程中从洗罐-灌装-装笼-行车-杀菌-卸笼-包装不得有罐体脏、报废罐及不合格饮料进入成品区域，或有剩余的罐子，一项不合格扣相应班组1分，接班人发现不报者扣本班组h、无关人员不得进入车间，各工段、班组长监督不到位发现一次扣2分（罚工段长20元，班组长30元）6、质量事故2、严重质量安全事故（造成损失2000元以上）一次扣20分八、奖罚标准：1、活动最后各班组推荐一名质量标兵候选人，每工段由活动小组成员评定出一名质量标兵奖励150元(依据考核内容的五项进行评比)（1）本岗位的注意事项及流程熟知（2）现场交接到位（3）无违规迹象（4）现场卫生、工艺卫生保持良好（5）工作记录的填写及时准确无误（6）无质量安全事故2、四个相应的班组横向评比：（1）第一名的班组长奖励200元（2）最后一名班组长罚款100元3、四个相应的班组横向评比：第一名的班组奖励600元，最后一名的班组罚款300元4、工段考核分数取本工段六个班组的平均分数的值：（1）第一名奖励300元（2）最后一名罚款150元2分（罚相应当事人20元、班组长20元、工段长10元）2014年质量月活动方案关于开展公司2014年度质量月活动的通知根据集团公司开展质量月活动的安排，结合公司年初工作会和半年经济活动分析会领导重要讲话精神的要求，决定在9月份开展“质量月”活动。