一、概念部分1.理解图示流程,着重经营规划,PP, MPS, MRP内容和目的,制订方法和依据，能结合给定的前提指定相关计划注：pp：生产规划，mps：主生产计划，MRP：物料需求计划，RCCP：粗能力计划，Pouting：工艺线路，2.独立需求、相关需求独立需求：某项物料的需求量不依赖企业内其他物料的需求量而独立存在相关需求：某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定3.经营规划,PP, MPS, MRP内容和目的经营规划：在企业高层领导的主持下会同销售、市场、技术、生产、物料、财务等各部门负责人，共同制定PP（生产计划）：生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。
MPS（主生产计划）根据企业的能力来确定要做的事情，通过均衡的安排生产实现生产规划的目标MRP（物料需求计划）：根据主生产计划、物料清单和库存记录，对每种物料进行计算，并指出何时回发生物料短缺，并给出建议以最小库存量来满足并避免物料短缺4.安全库存及对MRP计算的影响安全库存：增加一定的库存量来起到缓冲的作用，是MRP计划的一种前提保障方式批量及对MRP5.计算的影响批量：每次的订货数量。
使所涉及的成本之和最小，使客户服务水平最高！提前期及对6.MRP计算的影响指任一项目从完工日期起倒推到开始日期的这段生产周期，是提供运行MRP的计算数据RCP7.RCCP、RCCP（粗能力计划）：粗能力计划是一种计算量较小、占用计算机机时较少、比较简单粗略、快速的能力核定方法，通常只考虑关键工作中心及相关的工艺路线RCP：8.直接批量、固定批量、固定周期、ABC分类、EOQ直接批量：又称为按需确定批量法，是根据各时区的净需求量决定订货量，需要多少定多少固定批量：可用于MRP控制下的所有物料，但在实践中通常只限于订货费用比较大的部分物料，订货数量可以根据经验决定固定周期：它根据EOQ计算间隔期(周期)，决定每年定货次数，属于动态方法ABC分类：根据全年货币价值或其他准则，把企业的物料按降序排列，然后分为A.B.C三类.ABC分别占物料项目数的10%-20%，20%，60%-70%，占预计货币价值的50%-70%，20%，10%-30%页共页第EOQ：经济订货批量EOQ=√(2RS/IC) R为年需求量 S为一次订货费用 I为年保管费用占平均库存值的百分比 C为物料单价9.盘点、定期盘点、永续盘点、分区轮盘法、最低存量法、ＡＢＣ分类盘点盘点：对物料现存数量加以清点,确定物料的实际数量,并与帐薄进行对照,并作出适当的调整定期盘点：是指在资产负债表日将公司所有的存货都进行实物盘点。
在进行这种盘点时，每个物料都必须被点到。
因此在盘点时，整个仓库必须冻结物料的移动永续盘点：是指在一个财政年度中按一定的时间间隔不断进行实物盘点的方法。
无需关闭仓库分区盘点法：将库存项目按所在的区域分组，以提高盘点效率最低存量法：ABC分类盘点：按照物料的重要性进行不同频率的盘点的方式来保证物料的供应，避免物料的短缺10.MTS、MTO、离散制造、流程制造、到冲法MTS（备货型生产）：企业根据市场需求（现实需求以及潜在需求），有计划的进行产品开发和生产，生产出的产品不断补充成品库存，通过库存随时满足用户需求MTO（面向订单生产）：收到客户订单之后才完成产品的生产环境并开始生产离散制造：通过机械加工、制造和装配零件达到产品的增值的目的流程制造：通过能源、设备、及其他资源来混合或分离各种成分并引起化学反应，从而达到增值的目的到冲法：根据已生产的装配数量，通过开展物料清单用于改装配件或子配件、子项零件的数量，然后从库存记录中减掉该数量11.BOM、MBOM、PBOM、ECOBOM（物料清单）：产品结构文件，将原材料到零件、组件、直到最终产品的层次棣属关系表达出来MBOM：主物料清单是企业各部门所使用的各种分类形式的清单所组成的统一的物料清单PBOM：以物料清单格式表示的对物料或事件的认为的分组，用于主计划和物料需求计划的制定。
叫做计划物料清单ECO（工程变更通知）：维护物料清单准确性的主要手段12.实际成本法、标准成本法、平均成本法、直接材料、直接人工、制造费用、固定费用、（变动费用、成本逆差、成本顺差实际成本法：在生产过程中实际发生的成本，主要依据结算加工单和采购单时，得到的实际数据标准成本法：在正常生产条件下的平均先进成本平均成本法：每当有材料入库就重新计算一次材料入库的价格直接材料：直接用于产品生产，构成实体的原料、主要材料、外购半成品以及有助于产品形成的辅助材料或其他直接材料所产生的费用直接人工：是指直接参加生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定的比例计算提取的职工福利费制造费用:间接成本,包括:间接人工、间接材料、房屋和设备折旧、动力、税金、保险维修等固定费用：生产管理人员工资,办公.维修,折旧,照明等变动费用：燃料,动力,废品成本逆差：超出标准成本的部分的费用成本顺差：低于标准成本的部分的费用13.提前期、加工提前期、准备提前期、固定提前期、变动提前期提前期：产品或零件在各工艺阶段投入的时间比最后完工的出产时间所提前的天数加工提前期：生产加工提前期是指从生产加工投入开始至生产完工入库的全部时间准备提前期：熟悉图纸及技术条件，准备工具及调整得事件固定提前期：把与加工件数无关的提前期称为固定提前期变动提前期：通常把与加工件数有关的提前期称为变动提前期14.需求时界、计划时界、计划期、时区、需求时区、计划时区、预测时区需求时界：天数等于或略大于最终产品的总装配提前期计划时界：天数等于或略大于最终产品的累积提前期计划期：又称为计划展望期，指的是编制计划所覆盖的时间范围页共页第时区：又称计划时间周期，是组织和显示计划的时间单位需求时区：在主生产计划中，起点到需求时界这一段时区叫做需求时区计划时区：在主生产计划中，需求时界到计划时界这一段时区叫做计划时区预测时区：在主生产计划中，计划时界到时期这一段时区叫做预测时区二、理论部分1.MRP五级计划的计划对象，计划内容，作用，制定依据计划层次对计划计划阶软编制依据主要计划内容应段件时段期MRPII传市场分产品开发、市场预场占有率；技术发利润售收入略、技经营规产品大类、销售预1运量；控制库规生产规最终成品；3周立需求型物计1月(MPS)计MPBO产品分解零工艺路线、3前期、库存相关需求型周1料计(MRP)确定订单优MRP执行计划、CRP级、调度、(SFC)划MRP计划包括的主要内容原理及MRP2. 1)预测决定独立需求和生产提前期较交货期短的项目原理：(when,What,how many) 计算时消耗是间断,需求阶段化 2)计算确定相关需求BOM3)根据和库存记录完整BOM预设提前期，生产过程总是通过库存信息来监控 4) 6)预设制造批量5)预设安全库存(Bill of 主要内容：一简称(Master Production Schedule, .主生产计划二、产品结构与物料清单MPS)Material, BOM) 三、库存信息的关系ERP及MRPII、MRP、闭环MRP经典3. 页共页第管理方法及适用agner-WhitinEOQ、ＷABC4.库存管理衡量标准，直接批量、固定批量、固定周期、分类、特点预测消耗及方法5.如果订单是预测的一部分，则其数量应当从预测中减去。
预测消耗逻辑的目标是根据当前预测和实际的客户订单，最准确的表示市场需求。
按照预测消耗逻辑，应在客户订单所要求的时区内从预测量中减去客户订单量。
如果在该时区内客户需求超过预测，系统可以从该时区之前或之后的时区中减去。
系统编码方式及特点ERP6.编码方式：连续顺序码、间隔顺序码、分区顺序码、群码组织性，适应电脑管理，充足性，易特点：l 简单性，分类展开性，完整性，单一性，一贯性，可伸缩性，记性总账、应收账系统、应付账系统的核心功能7.其他应付帐款资料可）、验收/退资料可以从采购管理或委外管理模块自动转入，也可以在本系统手动输入。
（1 于本系统自动输入）、可处理预（暂）付款的登录及冲销（2 、实际付款冲销时，可将所付的现金与票据分别进行处理（3）决定经营规划/企业战略目标的关键因素8.财务：营业额、销售收入与利润、资金周转次数、产品开发方向、质量标准、市场定位，市场占有率；市场:员工培训及队伍建设资源配置：销售利润率和资金周转率（ROI）；技术改进，设施规划，企业并购；库存的成本构成，持有成本构成9.物资的购置成本，物资的购置成本，持有成本，短缺损失。
资金的机会成本。
持有成本构成为：仓库运作——运输和装卸；仓库折旧或租金；折旧和变质；保险发票审核的三方匹配10.车间作业制订的依据11.MRP生成的建议计划或确认计划，及人工添加的定单．工艺路线文件1 2．工作中心文件3．工艺装备或专用工具文件12.采购过程中质量、财务部门的职责供应商管理的基本流程、合格供应商管理的作用13.基本流程：供应商申请，样品鉴定，现场评估产品、规格、等级、标准供应方式和协议供应商基础数据------外购件质量检测优选、推荐、暂停等级模型------供应商数据更新举例说明事务处理与帐务处理集成14. 车间管理的目的及步骤15.提高产品,;4);2)车间管理的目的: 1)提高完工的百分比提高工人和设备的利用率;3)降低在制品库存减少加班时间质量。
步骤计划生成车间任务01: 按MRP分配和下达作业调度步骤02: :确定工序优先级作业排序加工中心的选择的加权法作业分配 1 :2 :03: 作业监控04: 作业管理页共页第16.标准成本法的作用是经营得目标和评价得尺度，作为预计企业收入、物料库存价值及报价得基础17.实际成本与标准成本的差异主要原因18.直接材料成本差异主要包括材料消耗和材料采购价格19.人工成本差异主要由实际工时与标准工时差异以及工资率的差异在产品成本中除了直接材料成本和人工成本其他成本费用对产品成本影响也比较大，导致实际成本与表现准成本形成差异20.RCP能力平衡能力方法调整劳动力，延长工时，暂代工序线路，外协或购买21.影响预测的因素22.主生产计划的编制方法和内容a.根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测b.根据生产预测,，已收到的的客户订单，配件预测以及该最终项目的非独立需求数量，计算中需求C.根据总需求量及事先确定的订货策略与批量，安全库存量和初期库存量，使用如下公式从最初市区开始计算各市区的预测可用量和主生产计划量E.用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性，模拟优选，给出主生产计划报告23.MRPII的模块、流程，模块之间的数据传递内容三、计算部分1、某企业全年12个月对某产品的需求如下表所示，已知每次订货的订货费用是50元，年保管费用为10%，该产品的单位成本是60元/箱，用最小总费用法确定各个时段的订货量，将数据填写到下表中，必须给出计算过程。