2017小学生禁毒安全教育教案
一、活动主题:珍爱生命远离毒品
二、活动目标:
1、知识:据统计，全世界每年有10万人被毒品夺去生命，100万人因毒品丧失工作能力。

毒患，正以迅疾的发展速度，威胁着人类社会，吞噬着人类文明。

通过活动，再次呼吁每一位同学，积极响应党和政府禁毒的号召，积极协助有关部门广泛宣传毒品的危害性，真正认清毒品的危害，从内心深处憎恶毒品，拒绝毒品;自觉学习、宣传禁毒的法律法规，学会运用法律武器同毒品违法犯罪作斗争，积极配合、协助公安政法机关打击惩治毒品违法犯罪。

2、情感:结合个人的亲身感受、所见所闻、或利用在课前的探究活动中调查了解到的典型事例对“青少年的健康成长离不开法律”，特别是对“我国颁布实施未成年人保护法和预防未成年人犯罪法的必要性和重要意义”有一个深刻的认识，逐步提高自己的法律意识和守法自觉性，使自己健康地成长起来。

3、技能:掌握未成年人保护工作的基本原则。

三、活动过程:
每年的6月26日是国际禁毒日。

去年，学生处与卫生室组织高一年级全体师生参观了上海市禁毒馆，并在全校开展了禁毒教育画展及卫生员培训。

通过以上各种形式的禁毒教育，使全校师生认清毒品形势，了解毒品种类及其严重的危害性，禁毒工作的必要性。

我们可以从以下几点来加深对毒品及其严重危害性的认识:
1. 认清毒品形势，增强禁毒工作必要性的认识。

毒品泛滥已构成极其严重的社会问题，毒品犯罪成蔓延之势。

我国毒情从1992年148000人上升到2002年的100万人。

我国的吸毒人员的主要群体是青少年和青壮年，他们的年龄在15~30岁之间。

南方某城市有两个班集体吸毒，全部进了青少年戒毒所，面对空旷的教室，触目惊心。

经静脉吸毒者中约有40%因共用注射器而感染艾滋病，我国艾滋病患者中约有80%为吸毒者。

毒品是令人类共同面对的世界公害，禁毒是国际社会刻不容缓的共同责任，是中国人们的根本利益所在。

2. 认清毒品及其危害性:
毒品:是指鸦片，海洛因，冰毒，吗啡，大麻，可卡因以及国家规定管制的其他能使人形成瘾癖的麻醉药品和精神药品
以“冰毒”、“摇头丸”为代表的新型毒品自上世纪中叶开始在全球泛滥，并已经开始替代了传统的鸦片，海洛因，可卡因等成为21世纪流行最广，危害更大的毒品。

“冰毒”--甲基苯丙胺，为兴奋剂。

“摇头丸”--亚甲氧基具有生理依赖性和心理成癖性。

毒品会引起肝脏病变，心脏肥大，肺萎缩，血管损伤，传染性疾病，皮肤伤害，肾损伤，性功能丧失，精神症状等。

吸毒易引起极度兴奋，心力衰竭而死亡。

毒品，具有强烈的成瘾性，摧残肉体，销蚀灵魂，践踏文明。

毒品，残害人类生命，破坏社会秩序，危及国家，民族的前途和命运。

毒品:害己，毁家，祸国。

吸毒是违法行为。

3.青少年学生如何做到“珍爱生命,远离毒品”?
青少年是毒品的主要受害者。

青少年活泼好奇，涉世不深，易受毒贩子的诱惑，成为毒品，特别是新型毒品的主要受害者。

拒绝毒品，重在预防。

我们青少年要坚决抵制毒品的侵袭，从身边做起，从现在做起，从每个人做起，要加强思想政治学习，不断提高自身思想政治素质，树立正确的世界观，人生观，价值观。

认识禁毒工作的重要性，增强禁毒工作的政治责任感，历史使命感，认识到禁毒工作的重要性:
(1) 关系到人民的身体健康，家庭幸福;
(2) 关系到社会安定和经济的可持续发展;
(3) 关系到能否为全面建设小康社会，创建良好的社会环境;
(4) 关系到国家安全，民族兴亡和世界和平。

要充分认识毒品及其危害性，增强抵御毒品的能力。

要认真学习，掌握我国的禁毒法规，做到自觉守法，敢于同各种毒品犯罪活动作斗争。

通过参观上海市禁毒馆和在全校进行禁毒画展、卫生员培训等形式的教育，使大家认清了毒品的形势，了解毒品的危害性，懂得了如何预防毒品，提高了禁毒意识，从而远离毒品，珍爱生命。

EPC项目沟通与协调程序
本工程项目单体繁多，项目经历方案设计、初步设计、施工图设计到竣工验收的各个阶段。

如果中标，我单位将切实承担责任，在项目实施期间首先做好内部各专业、各工区之间的组织管理，更要加强和发包人、监理单位沟通协调，积极配合并协助发包人与地方政府各级部门的审批沟通工作。

前瞻性分析、预判可
能制约工程进展的相关问题，在项目初始阶段建立顺畅有效的的沟通机制，为工程建设创建和谐、稳定、顺畅的施工条件。

2.8.1 沟通与协调范围
总承包单位内部的组织协调，包括总承包项目部与各专业设计室、与各施工区块以及与材料、设备供应商等内部组织之间为完成建设任务、实现建设目标而进行的协调。

总承包单位与项目相关各方之间的协调，包括与发包人、监理人的协调，配合发包人与地方各级政府主管部门之间的协调。

另外，协助发包人建立良好的地方关系、做好施工期间的环保水保工作减少对周边村民的影响等将是总承包单位对外协调工作的重点。

2.8.2 总承包单位沟通与协调的管理职责
（1）总承包项目经理负责项目的总协调，以及项目重大事件的沟通协调，并负责项目部日常交流文件的审查批准。

（2）项目副经理(施工经理)负责施工组织设计、施工专项方案审批和实施过程中的沟通协调，并负责施工过程中重要技术问题的沟通协调：①在授权范围内负责与各项目干系单位、各部门、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题；②将阶段目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行；③负责项目的决策工作，并及时采取措施处理项目出现的问题；④定期向发包人报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求项目上级主管部门和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。

⑤负责合同规定的工程交接、竣工验收，主持组织编制项目总结和项目的完工报告。

（3）项目副经理(设计经理)负责项目设计事务的沟通协调，负责施工图审查、设计优化、设计变更等管理事务和沟通协调。

（4）安全总监负责就施工安全管理与发包人、监理人、分包商联系与协调工作。

（5）工程管理部主管负责协调项目施工生产管理事务，包括协调组织各施工标段、材料设备供应商按计划落实生产。