目录1 工程概况 (2)1.1工程性质和作用1.2 建筑和结构特征1.3 建设地点及环境特征2 成品保护概述 (2)2.1成品保护的目的2.2成品保护措施的制定2.3组织体系及相关责任、管理措施3成品保护具体措施 (8)3.1测量定位3.2防水工程3.3钢筋工程3.4模板工程3.5混凝土工程3.6砌筑工程3.7地面工程3.8门窗工程3.9墙、顶棚腻子、涂料3.10屋面工程3.11水暖、卫生洁具3.12机电工程4 编制依据 (18)4.1《北京市施工现场管理法规及文件汇编》4.2 本工程设计图纸及《施工组织设计》4.3 各种专项施工方案1 工程概况1.1 工程性质和作用本工程华贸城D9#住宅楼等4项、D12#住宅楼等3项工程，总建筑面积约30019.76平方米，其中含约23560.18平方米地上面积和约6459.58平方米地下面积, 包括新建7栋住宅楼和该工程范围内的景观和市政配套设施。

工程开工日期为2014年3月15日，竣工日期均为2015年9月05日，总工期为540日历天。

该工程总造价约为0.9亿元，开发单位为北京华贸奥苑房地产开发有限公司，由北京市建筑设计研究院设计，北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司监理，青建集团股份公司总承包施工。

建成将成为高档住宅楼。

1.2 建筑和结构特征1.2.1 建筑和结构特征如下：1 本工程包括D9、D10、D11、D12、D13、D14叠拼别墅以及D15独栋别墅部分组成总建筑面积为30019.76m²，其中地上面积为23560.18m ²，地下面积为6459.58m²。

其中：D9-D12为剪力墙结构，单体总建筑面积为5004.27m²。

其中地下1层，层高3.4米，建筑面积1068.55m²；地上3/4层，层高均为3.1米，建筑面积3935.72m²。

总建筑高度为12.68米。

D13-D14为剪力墙结构，单体总建筑面积为4378.20m²。

其中地下1层，层高3.4米，建筑面积939.93m²；地上3/4层，层高均为3.1米，建筑面积3438.27m²。

总建筑高度为12.68米。

D15为剪力墙结构，总建筑面积为1246.28m²。

其中地下1层，层高3.5米，建筑面积305.52m²；地上3层，首层层高3.2m，二、三层均为3.1米，建筑面积940.76m²。

总建筑高度为9.7米。

2 成品保护概述2.1成品保护的目的为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损害，以达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的，在施工过程中要对已完和正在施工的分享工程进行保护。

否则一旦造成损害，将会增加修复工作，造成工料浪费、工期延误，伸至造成永久性缺陷。

因此做好成品保护工作，制定成品保护措施一项关系到保证工程质量、降低成品、缩短工期的中重要大事。

因此要全力搞好工程的成品保护工作。

2.2成品保护措施的制定项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编织成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品保护的交接和保护责任，项目经理部在各分包单位成品保护工作方面起协调监督作用。

2.3组织体系及相关责任、管理措施2.3.1组织管理部署1 以生产经理、机电安装经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。

工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责实施。

商务经理负责制定成品保护资金计划的落实。

各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。

2 成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。

3 制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。

4 分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。

5 制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。

2.3.2成立工程领导小组成品保护工作工作是全过程、全方位的，在施工过程中，应力求下道工序不影响上道工序，避免出现返工、浪费材料等现象。

这就要求我们加大管理力度，努力提高全体人员的成品保护意识，全员努力，共同管理，为搞好本工程成品保护工作，成立保护领导小组：组长：司昌俊蔡宣荣副组长：赵志峰孙德勤姜凤军刘起东张帅杜聚嘏成员：张光聪秦子纯张孟霞陈广鹏李广张连臣李建奎单银权王逊田玉柱李彦钊关慧众2.3.3管理职责1 领导小组责任：对工程质量进行指导，帮助监督，并负责对工序分项进行抽检，组织验收评比、检查总结并根据工程质量优劣程度给予奖罚。

2 质检员、施工员：要组织好分包队的质保体系，积极做好施工前的准备工作，施工后的评定工作，对每一分项工程向工人班组进行交底，使操作者都知道工艺标准、验评标准、成品保护、安全生产等，工长要做好分项工程验收评定表等质量基础资料的签认，工长对工程挂帅负直接责任。

3 班组长：按施工技术验收规范、操作规程、工艺标准做好本职工作，做好班组交底，工作中进行检查、班后自检评定质量。

4 工人：必须按施工技术验收规范、规程、工艺标准做好本职工作，本工序前工作的成品保护、切勿污染和损坏，并建立工人操作挂牌制度，对操作质量负直接责任。

5 项目部各职能部门：技术部：提供资料，工艺操作规程、规范等制定施工组织设计，各主要分部工程施工方案及措施。

工程部：认真贯彻执行上级相关的制度、规定、办法，在项目主管及总工程师直接领导下，主管施工技术、工程管理、测量、试验等工作，负责编制和落实项目部技术管理相关制度、细则。

材料部：必须把住采购、进场、使用三道质量关，做到不合格材料不采购、不进场、不使用。

质检部：认真贯彻执行建筑施工规范，建筑安装工程质量检验评定标准，施工工艺标准以及上级有关分部工程的核定工作。

商务部：负责制定成品保护资金计划的落实。

2.3.4成品保护责任及管理要求1 项目总承包部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。

2 现场材料保护责任由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。

3 结构施工阶段的成品保护责任结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。

对于一些关键工序（钢筋、模板、砼浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。

4 装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施（1）装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护的责任单位是水电安装的分包单位。

土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。

在工程收尾阶段，装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。

施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。

（2）上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。

交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。

（3）接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。

如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。

所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。

（4）分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。

（5）工程部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。

（业主指定的分包计划必须纳入总包控制计划）。

（6）技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护作工作进行交底。

（7）项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。

2.3.5成品保护实施办法1 由经理主抓、主管生产的工程师直接负责，有关职能部门具体落实，把消除质量通病的工作抓深抓紧细。

2 认真做好土建和安装工程的配合，结构的预留位置正确，预埋件（管道）先埋设、后装修，不得任意打坏成品和野蛮施工、保护好成品不得损坏和污染。

3 切实做好施工前的交底，突出重点，详细使每一操作都做到心中有数，将工艺作法，具体说明进行挂牌。

4 按设计要求进行采购材料，严格防止验收假冒、劣、低质、过期、变质、失将近的材料混入，采购员做到不合格材料不采购、不验收、不进场、不使用。

5 工长的主要精力应对所承担的工程进行全方位的跟踪检查，对质量负责，质检员按分工进行全方位的质量监督。

6 按工序做好检查验收，凡是不合格产品必须返工重做，所造成的经济损失责任者须负直接责任。

7 对每一工序，重要环节，班组长组织每天自检，检查发现自动整改，不留尾项，分项工程完后填写自检记录给工长。

8 工长随时检查，班组长督促班组整改，填写分项工程质量评定表，交质检员核定。

9 质检员检查：随时检查、跟踪监督、问题不整改不予评定签证。

10 技术负责人检查施工组织设计、施工交底、质量保证资料及工程质量观感，组织严重缺陷的书面整改方案。

2.3.6评比与奖罚1 评比：经理部开展对工程质量竞赛活动的评比工作，施工队与施工队之间、班组与班组之间、工种与工种之间、施工项目与施工项目之间开展质量竞赛评比，评比内容：（1）分项工程的书面交底资料是否齐全。

（2）质量评定资料填写合符要求或齐全。

（3）工程观感质量。

（4）工程的实测实量。

（5）成品保护情况。

2 评比时间：每月月底评比一次。

3 奖罚规定（1）奖罚对象：各职能部门、各级管理人员、劳务队。

（2）奖励：对保证装饰工程质量贡献突出的职能部门、贡献突出的个人及对分项工程实测实量合格率95%以上者，具备以上评比条件的劳务队奖励500—1000 元。

（3）处罚：对工作不负责任，造成装饰工程质量低劣的责任人员罚款200—500 元。