企业文化正能量【篇一：浅谈企业文化的正能量和凝聚力】龙源期刊网 .cn浅谈企业文化的正能量和凝聚力作者：郜鹏摘要：本文深刻阐述了正能量的概念，以及企业文化正能量没有得以完全释放的缘由，由此针对相关问题谈谈关于如何充分施展企业文化正能量的几点思考和想法。
关键词：企业文化；正能量；企业文化教育一、企业文化正能量的概念在物理学概念中，“正能量”的解释为：把真空能量当作零，如果物质超过真空能量则为正，反之，物质比真空能量少则为负。
在企业管理中，运用企业文化去指导公司员工的思想行动及公司的经营方向，且在使用过程中能够对这两者起到了极大的促进作用的动力，我们便把这种促进能力称为企业文化正能量。
企业文化的创建诱因即为正能量，其为企业的存在以及不断地壮大提供了强有力的保障。
深入探究和着力培育企业文化正能量，将会有利于企业文化的积极运用，有效去除潜文化的不利影响。
将会有利于促进企业内部团结，改善公司内部关系，有利于创建一个融洽和谐的工作环境，有利企业发展目标和思路的统一。
二、企业文化正能量和凝聚力不能充分发挥的原因分析1、缺乏深入了解，存在片面认识有些企业对企业文化的内涵作用缺乏了解认识，一些企业片面以为扩展企业形象即为企业文化，一些则以为企业文化便是开展传统的思想政治课，更多的人狭隘地以为企业文体活动就是企业文化，还有便是知识产权才是企业文化。
这些的片面理解，导致一些企业内部对企业文化重要意义不清不楚，模模糊糊，更有甚者口里说承认，心里却否认。
2、全部复制经验，缺乏独立性和独创性有些企业在创建自己公司的企业文化时，不是根据自己的公司特点创建适合自己公司的企业文化，而是借鉴别人的经验，不加修改，全盘吸收，导致企业缺少自我的价值取向、企业理想、企业使命以及企业精神等等。
完整仿照别家企业的制度模式，致使企业文化无法有效地体现该公司的管理模式、经营手段、行事作风以及企业价值观，企业文化只是一种摆设，没有实质意义。
3、缺少整体谋划，口令经常变更企业文化不是封闭式的，而是完全不受限制的，有许多的空白可以留给企业去填补与扩充，企业可以去发展，去创造新的企业文化内容，对于优秀的企业文化，在公司发展过程中还【篇二：企业文化推广落地-五运文化正能量】企业文化推广落地-五运文化正能量课程大纲开场白：文化是一个群体，在生产生活中的思维、精神、习惯、艺术的融合呈现，简单来说就是人事间的感应、变化与互动第一讲中西方文化思维应用一、以我为中心的思维模式1、中国人的“我”，西方人的“i”中国人的“爱”，西方人的“love”中国人的“你”，西方人的“you”实践运用：自我中心关系型思维、客体中心条件型思维在企业运营的运用2、西方人分析思维的特点实践运用：解构、统计、分析——属性3、东方人分析思维的特点实践运用：中心、关联、环境——关系4、西方人作用思维的特点实践运用：自身情况+外在环境+可能目标=战略决策5、东方人作用思维的特点实践运用：外在环境※自我情况※挖掘愿景=战略决策第二讲文化推进管理运营一、文化与制度的对比１、价值观实现载体对人影响科学量化执行动作强化顺序二、需要文化调节的管理四大矛盾１、业务形态与制度流程的矛盾实践运用：大禹治水的启示2、规范量化与授权管理的矛盾实践运用:郑人买履与刘备授权3、业务改进与绩效考核的矛盾实践运用：城镇化gdp综合发展4、专业角色与人文共性的矛盾实践运用：戏子执着与本位主义——行动学习的历史必然性三、文化心态影响管理思维1、我之道，一以贯之——儒家管理文化的核心实践运用：企业文化建设核心化、简单化2、人际关系的心态维度——恕与妒实践运用：容人容物求发展3、事业发展的心态维度——志与忌实践运用：有理想有抱负能坚持4、人事心态促成团队文化——文化四象限与swot战略分析实践运用：从外部客观战略分析到内部主观文化愿景第三讲企业文化落地运营环节一、成功、失败企业的特征对比１、成功、失败企业的表象对比２、成功、失败企业的文化对比实践运用：管理有问题，反思问文化二、文化产生于生产运营环节１、社会运营是调整人心技能和物质资源的关系２、不同的运营环节可产生正负两种能量的文化3、从管理的运营关注点到文化落地的目标点实践运用：抓住企业每一运营环节的关键性矛盾三、人事间的感应互动的文化本质——五行人心与资源的组合讲解文化的本质和五行文化的起源及御用实践运用：学会华夏民族最有效最传统的思维方法四、五行阴阳——人心资源——生产环节——文化管理实践运用：文化反哺社会运营的奥妙四、企业文化：体系框架——形式落地——内容落地1、企业文化体系的房子——愿景、精神、价值观、经营理念、使命实践运用：树立自己企业文化的品牌体系2、企业文化形式的落地——制度、宣传、模范、领导、案例、仪式实践运用：将文化深入到制度、物化的可见层面3、盖洛普q12的意义和问题实践运用：用西方不迷信西方，做适用中国企业情况的改良4、文化运营环节的测评——服务、管理、生产、营销、创新，五大运营环节的文化测评实践运用：有图有真相——有针对性的提升文化落地9维做研讨——群策群力的塑造文化机制第四讲文化舆论引导在运营环节的管理一、明晰职能１、儒家运营文化：仁、义、理、智、信２、佛家烦恼根本：贪、嗔、痴、慢、疑３、企业运营环节：服、管、产、研、销实践运用：电购名企的成功转身二、分工分配—服务—权责合理—阴阳匹配五行属土１、“仁与贪”在心态、思维、机制、精神、影响实践运用：易食股份的投资规划与员工择岗２、文化舆论的杀伤力——屌丝与二代文化实践运用：增强企业内部平等的沟通交流文化3、文化的实践前提——公交坐少女腿上的老人实践运用：讲究客观条件，实现主观人文管理提升三、目标执行—管理—方向韧性—阴阳匹配五行属金１、“义与嗔”在心态、思维、机制、精神、影响实践运用：转型是解决战略问题的，而不是来面对业务问题的２、文化舆论的杀伤力——愤青与范跑跑的负能量传导实践运用：保护员工的奋斗激情和是非观念3、文化的实践原则——柳传志说爬喜马拉雅山只能选一条道实践运用：有目标方向的团结才能提高执行力三、秩序途径—生产—效率质量—阴阳匹配五行属水１、“礼与慢”在心态、思维、机制、精神、影响实践运用：断老板和圆经理的营销对接２、文化舆论的杀伤力——防范社会潜规则传染成企业潜规则实践运用：让潜规则浮出水面，通过研讨促进管理发展3、文化的实践原则——放飞企业发展的风筝需要一条线实践运用：寻找企业凝聚内部资源、才智的制度渠道、狼性文化优胜略汰四、研究创新—研发—资源自由—阴阳匹配五行属木１、“智与痴”在心态、思维、机制、精神、影响实践运用：把握一个时期的战略重点工作２、文化舆论的杀伤力——小三、黄赌毒、家庭剧与谍战剧实践运用：学会对比和适当的批判，跳出思维怪圈3、文化的实践原则——搞创新要先正心实践运用：着急解决问题之前的心态调整五、交流交易—营销—确认互补—阴阳匹配五行属火１、“信与疑问”在心态、思维、机制、精神、影响实践运用：不要制造不经意的封闭狐疑（天津项目）２、文化舆论的杀伤力——不劳而获忽悠了谁，传销与金融实践运用：不要把客户当傻子，要把客户当做知心人3、文化的实践原则——立信的商鞅，毁信的吕布第五讲领导者文化思维的正能量一、阴阳理念现代管理应用1、阴阳与企业管理资源的对应——阴阳辩证法企业运用实践运用：唯物辩证法解决不了就用阴阳辩证法2、阴阳组合匹配的五个阶段实践应用：学会匹配人和物的关系3、五行的生克-阴阳匹配五阶段实践运用：用事物之间的生克联系促进管理发展二、五运正能量思维的原理１、五行生克与企业运营环节之间的生克２、五运正能量思维的四大原则（教练式培训）——不要把问题延伸复杂——确定问题所在的环节——思考问题产生的原因——分析克制问题的环节三、分工分配环节问题１、触龙说赵太后——人力资源沟通的突发问题２、正能量思维与负能量思维之间生克规律讲解３、分工分配-服务环节企业发展问题研讨四、目标执行环节问题１、阴饴甥说秦伯——企业困境遏制员工的流失２、正能量思维与负能量思维之间生克规律讲解３、目标执行-管理环节企业发展问题研讨五、秩序途径环节问题１、襄王不许文公请遂——解决强者破坏管理规矩２、正能量思维与负能量思维之间生克规律讲解３、秩序途径-生产环节企业发展问题研讨六、创新研究环节问题１、子贡存鲁、乱齐、灭吴、霸越、强晋——创新思维获取资源和自由２、正能量思维与负能量思维之间生克规律讲解３、创新研究-研发环节企业发展问题研讨七、交流交易环节问题１、齐恒公下拜受胙——交流交易思维实现确信和互补２、正能量思维与负能量思维之间生克规律讲解３、交流交易-营销环节企业发展问题研讨第六讲五行文化现代管理扩展运用一、五运思维扫清负能量的舆论雾霾１、将负能量舆论分类２、用环节思维分析负能量舆论3、用文化思维宣传正能量舆论实践运用：领导者要管理控制好企业的舆论二、库泽斯、波斯纳领导力模型落地１、领导力模型五个模块落地管理环节２、领导力模型五行思维动态应用管理实践运用：让领导力模型成为我们天天能用到的思维和工具三、团队成长五运思维的解读和深化１、松散期、形成期、规范期、风暴期、表现期２、团队在不同的发展时期，应该重点做那些事情实践运用：使领导者认清当前团队的工作重点和发展方向三、培训课程五运思维的解读和深化１、用友培训课程设置的五运规律２、培训环节设计如何落地五运思维模式3、smat原则与五运思维为相结合实践运用：用培训的模型去做有效的沟通结束语：五行在乎手，万化生乎身【篇三：企业文化标语汇总】企业文化标语汇总1、创新是企业发展的灵魂合作是公司前进的动力2、放眼市场天地宽立足本职贡献多3.快乐工作四点：抓住重点；克服难点；反思缺点；总结亮点。
4.携手绘就高速石化美好未来，共同创造人生华彩乐章5.服务只有起点，满意没有终点。
6.微笑服务大众，温暖传递真情。
7.态度决定一切，细节决定成败。
8.微笑常挂嘴角，服务铭记心底。
9.励精图治谋发展满怀激情促跨越10.牢抓基础夯实企业发展支柱强化标准提升高速服务形象11.争创同类企业一流业绩打造高速石化特色品牌12.修德养心扬善求真认真做事本分做人13.推进理念文化建设，铸造企业灵魂推进制度文化建设，提升员工整体素质推进物质文化建设，塑造现代企业形象推进服务文化建设，大力提高服务水平推进执行文化建设，提高全员执行力推进品牌文化建设，打造强势品牌14.自我提升、良性竞争；互相欣赏、互相支持15.和传统的昨天告别、向规范的未来迈进16.同心才能走的更远、同德才能走的更近17.一等二看三落空、一想二干三成功18.只有勇于承担责任、才能承担更大的责任19.保持环境卫生、做位可爱的人20.得意时应善待他人、失意时你会需要他们21.转变观念转变作风、让企业文化生生不息22.不要小看自己、人有无限可能23.高起点严要求抓质量保安全促进度争一流24.发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工25.精细严谨，务实创新26.诚信规范，合作共赢言而有信勇于创新以人为本争做标杆27.诚信立足，创新致远。