2、隐蔽工程进场放线阶段；
3、瓦工现场放线及石材施作阶段；
4、木工现场放线阶段；
5、木工基层完成阶段。
营销管理中心
提出产品定位及设计要求
成本管理中心
参与设计成本控制建议，参与相关设计评审。
物资采购中心
装饰材料规格、成品器具及软装采购。
商业地产公司设计部
参与会所、商业项目装饰设计过程评审，审核方案设计成果。
（4）《图纸目录》。
时间要求：建筑方案确定后一个月内完成
《建筑装饰工程设计文件编制深度规定》、《施工图设计深度要求》、《项目设计工作计划》
参照《编制委托书、任务书设计发放准则》
2
成本、营销等提供设计条件
成本条线提供成本控制标准；营销条线提供样板房户型、数量等条件。
3
实施方案设计
设计单位根据评审结果要求进行装修方案设计。
时间要求：5个工作日完成（责任人：三大项目管理中心设计管理部、综合计划部、营销管理中心、成本管理中心）；
启动节点：景观设计需方案规划报批通过，概念样板房设计需方案确定，实体样板房、会所及商业装饰设计需施工图设计完成。
2、编制依据：
（1）收集的相关资料；
（2）《建筑装饰工程设计文件编制深度规定》
（3）《景观设计深度控制标准》；
《设计交流信息记录表》
4
过程控制
1、三大项目管理中心设计管理部负责设计进度、质量的监管、协调；
2、项目设计部负责催办图纸进度，及时催办设计院按计划出图；催办设计院提供缺漏图纸、更换错误图纸。
参照《设计中间控制准则》
6
组织评审
1、组织部门：三大项目管理中心设计管理部；
2、评审的方式是先由项目上进行内部评审，由项目总组织，明确意见，并形成会议纪要；
分管副总
审批各阶段设计任务书，审核各阶段设计成果
房地产集团总经理
审批设计单位及各阶段设计成果。
控股集团董事长
审批设计单位及各阶段设计成果。
1.2.2流程节点说明
流程步骤
流程节点
操作标准（明确时间、质量要求）
附件
准则
1
编制项目设计工作计划、编制设计任务书
1、收集相关部门提供的资料信息，合理编排设计工作。明确各阶段时间、任务及责任人。
房地产集团公司景观、装饰设计管理
1景观、装饰设计管理流程
1.1流程图
1.2流程说明
1.2.1职责说明
流程主导部门（岗位）
三大项目管理中心设计管理部
三大项目管理中心设计管理部
组织设计过程评审；
城市或项目公司总经理
参与设计过程评审，审核方案设计成果
三大项目管理中心设计管理部派驻项目设计部
参与设计过程控制，负责在城市/项目公司组织扩初、施工图阶段评审（项目上的成本、前期、总工等参与评审为主，总公司把关）。
再由总公司组织评审，项目设计助理、设计经理参加评审，由项目做汇报，总公司进一步修改，明确后由设计院进行调整。
3、如项目意见与总公司意见有较大差异的，由总公司设计部到项目上，与项目总面对面沟通，形成基本一致意见和方案；如与政府有矛盾的，总公司设计部要与政府进行沟通。
4、参与评审部门：项目设计部、前期部、工程部、物业部、成本部、营销部、项目总、三大项目管理中心设计管理部、成本管理中心、营销管理中心、常务副总、总经理、品控中心、设计院
5、涉及商业和会所精装需商业公司设计部参与。
《பைடு நூலகம்计评审表》
参照《设计招标准则》
7
审核/审批
审批：总公司董事长
8
方案设计审批制流程
具体内容见《方案设计审批制流程》
9
扩初施工图设计
1、设计单位根据评审要求对方案设计进行修改、深化和完善。
2、设计单位进行施工图设计，提交设计主材样板和规格。
10
过程控制
1、三大项目管理中心设计管理部负责对设计单位设计过程进行过程管控；
2、项目设计部配合设计进度与质量的控制。
参照《设计中间控制准则》
11
组织评审
1、组织部门：三大项目管理中心设计管理部
2、参与评审部门：项目设计部、前期部、工程部、物业部、成本部、营销部、项目总、三大项目管理中心设计部、成本管理中心、营销管理中心、总经理、品控中心、设计院。
3、涉及商业和会所精装需商业公司设计部参与。
12
审批：
审批：总公司总经理。
13
设计修改
设计单位根据会议评审要求进行设计图纸修改、主材样板和规格变更。
14
确定方案
三大项目管理中心设计管理部确定施工图设计成果、主材样板和规格。
15
现场施工
三大项目管理中心设计管理部向项目工程部提供施工图纸，并对施工单位施工过程管控。
其中，以下现场节点，景观专业设计师需现场控制：
1、图纸交底阶段，三大项目管理中心设计管理部需参加；
2、硬质景观大面完成阶段，三大项目管理中心设计部需到现场核实；
3、软质景观大面完成阶段，三大项目管理中心设计部需到现场核实；
以下现场节点，装饰专业设计师必须现场控制：
1、项目施工前，会同各专业及施工单位进行设计交底；