资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载道路工程施工组织设计方案地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容xxx道路工程施工组织设计第一章编制概况（一）编制说明公司经过认真研究中标文件，仔细考察工程现场，对工程所处位置的交通、结合我公司多年的施工经验和目前的施工技术，组织编制了本实施性施工组织设计。

在本工程组织设计编制中，充分考虑了各关键工序和重点工序及相互间的衔接与协调的可行性，及其相应的施工技术方案和工艺操作方法，本工程现场的地质条件、地上地下管线和交通情况可能对本工程产生影响，都作了充分的估计和准备。

我公司确保在合同工期内完成本工程的施工，力争工程质量优良。

（二）编制依据1、xx市政基础市政建设项目竞争性招标文件—xxx路工程；2、xxx路道路、排水工程施工图3、本工程图纸会审纪要；4、工程地质勘察报告、工程现场踏勘及调查情况；5、本公司近年来承建类似工程的施工经验；6、市政工程质量检验评定标准CJJ1-90、CJJ3-90及相关施工验收规范；（三）编制原则1、遵循招标文件、投标文件的各项条款；2、遵循设计和验收标准的原则，力争优良工程；3、坚持舟山市政建设的实际情况和我公司的施工能力，确保施工组织设计的可行性，先进性和合理性。

4、按照“项目法施工”的原则。

第二章工程概况本工程为xxx路道路工程，总长米。

道路规划宽度15米，即横断面为9m主路+2.5m非机动车道+2.5m非机动车道。

施工内容包括机动车道、非机动车道、雨污水管线等工程。

本工程是城市主要道路，本项目的建设对方便当地群众的生产、生活，促进城市新区的经济发展等方面都具有重要意义。

（一）道路工程1、道路标准横断面：道路规划宽度15米9m主道+2.5m人行道+2.5m人行道3、机动车道横坡为1.5%，非机动车道横坡为1.5%。

4、机动车道结构层为：(从上至下)3厘米厚细粒式沥青混凝土5厘米厚中粒式沥青混凝土7厘米厚粗粒式沥青混凝土30厘米厚水泥稳定层塘渣回填层5、非机动车道结构层为：(从上至下)3厘米厚细粒式沥青混凝土5厘米厚中粒式沥青混凝土20厘米厚水泥稳定层塘渣回填层6、人行道结构层为：(从上至下)人行道砖2厘米1:2水泥卧底10厘米C15素混凝土塘渣回填层(二) 排水工程l、雨水管位置：设置在东侧机动车道下，管道中心距绿化隔离带2.0米处。

2、雨水管采用C30钢筋混凝土管。

3、排水管道基础雨水管基础：采用国标95S222-5及95S222-6，支管及雨水口连接管同主管做法。

所有基础标号均为C15，均增加l5CM碎石垫层，过河管道沟槽另行处理。

4、管道接口雨水管接口：均采用水泥砂浆抹带接口，采用国标95S222-18做法。

雨水口连接管接口：采用95S222-8做法。

5、检查井做法雨水井做法：＜DN600时采用S23l(28-6)；DN800、DN1000时采用S23l（28-8）。

交汇井做法：采用S232(42-7）和S232(42-9)。

预留井做法：同主井做法，均增加15CM碎石垫层。

6、预留管（各预留管除注明外）雨水管其余均为DN400 i＝0.002 坡入主井方向。

预留管除注明外均与主管正交，管内底标高除注明外均为管内顶平接。

7、雨水口做法为侧立式，具体采用国标95S235-19-16做法，道路汇水点双蓖并联。

8、雨水口连接管DN300 i＝0.010 坡入主井，覆土满足80CM。

9、雨水排放口河岸无护砌时见国标95S223-16浆砌石块。

(三) 桥梁工程本工程有2座新建桥梁，1号桥中心桩号为0+091，2号桥中心桩号为0+642。

1、桥梁形式：采用装配式钢筋砼斜空心板桥。

2、设计跨径：1号桥两跨，每跨径为12米，2号桥单跨，跨径为13米。

3、桥梁净宽：同道路标准宽度27.5米。

4、设计荷载：汽车-超20级，挂车-120，人群荷载5.0KN/㎡。

5、砼标号：钻孔灌注桩桩身采用C25水下砼，台帽采用C25，桥梁板采用C40，车行道铺C40防水砼，1号桥铰缝采用C30小石子砼。

2号桥铰缝采用C40小石子砼。

6、空心板支座：采用橡胶支座。

7、挡土墙：采用M10浆砌块石。

第三章施工部署（一）施工区划分一个工程能否保质按期顺利地完成施工任务，对整个工程区段划分是否科学合理将是关键问题之一，这将有利于对整个工程施工的总体部署，有利于今后施工的全面展开，做到有条不紊，稳步前进，直至完成施工任务。

对于本工程的施工区划分，我们在认真分析施工图纸的基础上，并进行多次现场踏勘，结合周边环境，组织交通情况，并考虑今后施工情况，工期情况，经多方案比较成本核算后决定把工程划分为一个施工区，两个专业施工班组，划分情况如下：第一专业施工班组为负责全线范围内的道路排水工程、第二专业施工班组为桥梁专业班组，负责桥梁的实施。

（二）施工总体步骤1、班组安排根据工序划分，分为道路班组及桥梁班组。

2、总体施工顺序坚持“先地下、后地上”、“先深后浅”、“先管道、后道路”的施工原则组织施工。

3、总体施工流程施工准备（三）施工组织和总体目标1、施工总体目标我公司本着“科学组织，创优夺杯，安全高效，确保工期，文明施工”的原则，抽调公司具有类似工程施工经验的工程项目部，完成本工程施工的下述目标：工程质量目标：力争工程质量等级优良。

工程安全目标：杜绝施工安全事故。

文明施工目标：按舟山市建委的有关文明施工要求，文明施工，创标化工地。

工程工期目标：工程计划2006年1月10日正式开工，2006年11月7日正式竣工，工期189天，争取工期提前5天完成，具体开工日期以业主或监理工程师签发的开工令为准。

2、施工人员组织安排参加本工程施工的人员由多次参加类似工程施工，具有丰富施工经验的人员组成。

各类管理人员、技术人员和技术工人在中标后3天内进场，做好先期准备工作，并按业主（监理工程师）发出的开工令按时全面开工。

拟投入本工程管理和生产人员共计117人，其中：项目经理部10人，施工队107人。

3、机械设备组织根据本工程的施工要求和施工组织安排及实际现场情况，立即组织部分机械设备进场，包括挖掘机2台、压路机1台、推土机1台、350L拌和机2台、750L拌和机1台及钢筋加工机械、模板等。

4、施工协调管理（1）与业主的工作协调①尊重业主对工程的统一领导，配合业主与各协作单位的协调。

②在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。

③在工程施工中，农田等问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我公司首先是充分的理解，并给予支持，积极与业主协商联络，落实解决办法。

即使不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。

（2）与设计单位之间的工作协商①我公司与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。

②积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我公司的具体实施性施工方案。

③认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系，沟通。

④施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出我公司的解决办法，按设计要求实施。

（3）与监理工程师协调①尊重监理，积极配合现场监理的工作。

②对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决。

③在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的工作。

④配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。

（4）施工队和生产班组协调①按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订和调整工作计划。

②项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。

第四章施工管理体系（二）管理人员职责1、项目经理（1）重点抓好工程施工组织和协调工作。

（2）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。

（3）抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。

（4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理。

（5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。

（6）抓好施工职工的政治思想工作。

（7）完成上级交给的各项工作。

2、项目技术负责人（1）贯彻总公司质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定。

（2）组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。

（3）负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和质量。

（4）主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。

3、施工技术组（1）熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。

（2）编制安排分段、分组进度计划。

（3）在总工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。

（4）负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。

（5）协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。

（6）会同质量员，及时做好工序的自检工作。

（7）完成项目经理、工程师交办的各项工作。

4、质量管理组（1）在项目总工程师和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。

（2）负责工程的质量管理工作。

（3）认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。

（4）及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。

（5）配合质检部门做好质量检查工作。

（6）完成项目经理和项目技术负责人交办的各项工作。

5、材料设备组（1）概括生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。

（2）周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。

（3）根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作。

（4）办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。

（5）办理好各类材料的运输工作，做好进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。

6、安全文明组（1）全面负责管理施工现场的安全文明生产。

按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。

（2）严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电。

（3）认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。

（4）做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备。

（5）做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。

（6）管理施工现场各类安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。

（7）做好施工现场的交通管理。

（8）抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。