创新方法及技巧
3.1.3 常用的创新方法
移植创新法，是指将某一领域中已有的原理、技 术、方法、结构、功能等，移植应用到另一领域而产 生新事物、新观念、新创意的构思方法。 移植创新法应用的必要条件： （1）用常规方法难以找到理想的设计方案或解题设想， 或者利用本专业领域的技术知识根本就无法找到出路。 （2）其他领域存在解决相似或相近问题的方式方法。 （3）对移植结果能否保证系统整体的新颖性、先进性 和实用性有一个估计或肯定性判断。
创新方法及技巧
3.1.3 常用的创新方法
奥斯本检核表法九大问题
序号 1 2
3
4
5 6 7 8 9
检核项目 能否他用 能否借用
能否改变
能否扩大
能否缩小 能否替代 能否调整 能否颠倒 能否组合
说明
能否还有其他的用途？保持不变能否扩大用途？稍加改变有无其他用途？
能否从别处得到启发？能否借用别处的经验和发明？过去有无类似的东西可供模仿？谁的东西可 模仿？现有的发明能否引人到其他的创造设想之中？
创新方法及技巧
3.1.3 常用的创新方法
10.移植创新法
移植创新法，是指将某一领域中已有的原理、技 术、方法、结构、功能等，移植应用到另一领域而产 生新事物、新观念、新创意的构思方法。 移植创新法应用的必要条件： （1）用常规方法难以找到理想的设计方案或解题设想， 或者利用本专业领域的技术知识根本就无法找到出路。 （2）其他领域存在解决相似或相近问题的方式方法。 （3）对移植结果能否保证系统整体的新颖性、先进性 和实用性有一个估计或肯定性判断。
创新方法及技巧
3.1.3 常用的创新方法
9. 逆向转换法
（1）原理逆向，从事物原理的相反反向进行的思考。 （2）功能逆向，按事物或产品现有的功能进行相反的 思考。 （3）过程逆向，事物进行过程逆向思考。 （4）因果逆向，原因结果互相反转即由果到因。 （5）结构或位置逆向，从已有事物的结构和位置出发 所进行的反向思考。 （6）观念逆向，一般情况下，观念不同，行为不同， 收获就可能不同。
（1）第一步：根据创新对象明确需要解决的问题； （2）第二步：参照表中列出的问题，运用丰富想象力， 强制性地逐个核对讨论，写出新设想； （3）第三步：对新设想进行筛选，将最有价值和创新 性的设想筛选出来。
创新方法及技巧
3.1.3 常用的创新方法
奥斯本检核表法的注意事项：
（1）对所列举的事项逐条核检，确保不遗漏； （2）尽量多核检几遍，以确保较为准确地选择出所需 创新、发明的方面； （3）进行检索时，可将每一大类问题作为一种单独的 创新方法来运用； （4）核检方式可根据需要进行多种变化。
创新方法及技巧
3.1.3 常用的创新方法
头脑风暴法会议的组织步骤如下：
（1）首先要明确会议的目标，千万不能无的放矢。 （2）会议人员以5-10人为宜，包括主持人、记录员和 参加者。 （3）选择合适的主持人。 （4）确定记录员。 （5）会议时间一般在一小时以内，最好不超过两小时。 （6）对设想的评价。
进行逻辑判断和评估。
绿色代表跳跃与创造，寓意创造力和想象力，具有
创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。戴上绿 色思考帽，人们不需要以逻辑性为基础，可以帮助 提出如何解决问题的建议
人们寻求新方案和备选方案，做出多种假设。并为
创造力的尝试提供时间和空间。
蓝色代表冷静逻辑，负责控制各种思考帽的使用顺
序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。 总结陈述，做出决策 戴上蓝色思考帽，人们可以集中思考和再次集中思
创新方法及技巧
3.1.3 常用的创新方法
3.类比创新法
类比创新法是根据两个或两类对象之间在 某些方面的相同或相似而推出它们在其他方面 也可能相同的一种思维形式和逻辑方法。
根据类比的对象、方式等的不同，类比创 新法大致可以分为以下几种类型。
创新方法及技巧
3.1.3 常用的创新方法
4. 头脑风暴法
头脑风暴法，又称智力激励法、BS法。它 是一种通过小型会议的组织形式，让所有参加 者在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换 想法或点子，并以此激发与会者创意及灵感， 使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性 “风暴”。
逐一列出事物优点，进而 探求解决问题的方法和改 善的对策。
这种方法指的是人们通过逐一列出事物的优点， 从而寻求解决问题、提出改善对策的方法。
列举和检讨缺点和不足之 处，找出解决问题的方法 和改善的对策。
与优点列举法相对应，这种方法是人们针对一 项事物，不断地列举出其缺点和不足之处，然 后分析这些缺点，从而找出解决问题和改善对 策的方法。
颠覆常识的误区
全
权 经习
盘
威 验惯
否
误 误误
定
导 导导
常
识
反 方 向 寻 找
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3.2.2 常用的创新技巧
颠覆常识的技巧
序号 1 2 3 4 5
技巧 不急于认同
辩证思考 左右脑并用
回到原点 不盲从他人
说明 不盲从常识，先经过思考再选择是否认同
从正反两面思考某一事物，不片面定性 左右脑结合使用，不仅使用一种思维
创新方法及技巧
3.1.3 常用的创新方法
移植创新法具有以下几种类型：
创新方法及技巧
3.1.3 常用的创新方法
11. TRIZ理论法
现代TRIZ理论法的核心思想主要体现在以下三个方面： （1）无论是简单的产品还是复杂的技术系统，都具有 相应的客观进化规律和模式。 （2）各种难题、矛盾和冲突的不断解决，是推动这种 进化过程的动力。 （3）技术系统发展，其理想状态是使用尽量少的资源 实现尽量多的功能。
回到事物本身进行思考，不用经验思考 有自己的独立思考意识，不盲信他人
创新方法及技巧
3.2.2 常用的创新技巧
2.消除偏见
偏见一般是指人们由于一贯的错误认识或受事物 表面现象蒙蔽、只看到事物的一面所引起的对事物的 片面认识。
（1）偏见的形成
➢ 受个体经验左右。 ➢ 受个体人格和心理影响。 ➢ 受“首因效应”影响。 ➢ 受个人利益左右。
考，指出不合适的意见等。
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3.1.3 常用的创新方法
6.检核表法
检核表法就是采用一张一览表，对需要解决的问题 逐条地进行核计，进而从各个角度诱导出多种创意设想 的方法人们创造出了多种检核表，其中最常用的就是奥 斯本检核表。
奥斯本检核表法就是以提问的方式，根据创造或解 决问题的需要，列出一系列提纲式的提问，形成检核表， 然后对问题进行讨论，最终确定最优方案的方法。
头脑风暴法可分为直接头脑风暴法和质疑 头脑风暴法两种。
创新方法及技巧
3.1.3 常用的创新方法
根据亚历克斯·奥斯本本人及其他研究 者的看法，激发机理主要有以下几点：
创新方法及技巧
3.1.3 常用的创新方法
为了更好地运用头脑风暴法，使思维 活动真正起到互激效应，必须严格遵守以 下四项基本原则：
（1）延迟评价。 （2）鼓励自由想象。 （3）以数量求质量。 （4）鼓励巧妙地利用并改善他人的设想。
还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。 黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正 面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的 观点。
评估该方案的优点
黑色代表谨慎消极。戴上黑色思考帽，人们可以运
用否定、怀疑、谨慎、质疑的看法，合乎逻辑的进
列举该方案的缺点
行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误，
组合创新法具有以下特点： （1）将多个特征组合在一起； （2）组合在一起的特征相互支持、相互补充； （3）组合后要产生新方法或达到新效果，有一定的飞 跃； （4）利用现成的技术成果，不需要建立高深的理论基 础和开发专门的高级技术。
创新方法及技巧
3.1.3 常用的创新方法
组合创新法几乎覆盖了我们日常生活的各个领域， 具体有以下几种实现方式：
创新方法及技巧
3.1.3 常用的创新方法
5.六顶思考帽法
帽子 白色思考帽 红色思考帽 黄色思考帽 黑色思考帽
绿色思考帽
蓝色思考帽
含义、功能、特点
承担创新工作任务
白色代表中立与客观。戴上白色思考帽，人们只是 就只是关注事实和数据。
陈述问题事实
红色代表感性和直觉，使用时不需要给出证明和依 据。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪， 对方案进行直觉判断
能否用其他材料、原件、方法、工艺、功能等来代替？ 能否变换排列顺序、位置、时间、速度、计划、型号？内部元件可否交换？ 能否正反颠倒、里外颠倒、目标手段颠倒等？ 能否进行原理组合、材料组合、部件组合、形状组合、功能组合、目的组合？
创新方法及技巧
3.1.3 常用的创新方法
奥斯本检核表法的“三步走”实施步骤：
创新方法及技巧
3.1.2相关概念
创新方法是指创新活动中带有普遍规律性的方 法和技巧。
它是通过研究一个个具体的创新过程，比如创 新的题目是怎样确定的、创新的设想是怎样提出的、 设想又如何变成现实等，从而揭示创新的一般规律 和方法。
创新方法及技巧
3.1.3 常用的创新方法
1.模仿创新法
模仿创新法就是一种人们通过模仿旧事物而 创造出与其相类似的事物的创造方法。
这种方法是一种创意思维策略。强调人们在创 造的过程中，先观察和分析事物或问题的属性 特征，然后再针对每项特性提出相应的改良或 改变的构想。
不断地 针对希
提 望
和出理理想想进和行愿创望新，。这 对 现这种 这些方 些法 希理想是 望指 和和人 理愿们 想望不 ，的断 寻方地找法提解。出决理问想题和的愿对望策，、针实
创新方法及技巧
3.1.3 常用的创新方法
7.十二口诀法
口诀 加一加 减一减 扩一扩 变一变 改一改 缩一缩
联一联