满足2009版要求 满足2009版要求 满足2009版要求 满足2009版要求 满足2009版要求 满足2009版要求 满足2009版要求 满足2009版要求 未涵盖此要求
能力
7.2
6.2/6.2.1/6.2. 2
人力资源/总则/能 力，培训和意识
各部门年度培训需求、新员工入职、新员工上岗、 在职员工技能提升、特殊工种上岗前、调岗与转岗 满足2009版要求 人员上岗前、客户特殊要求、外训申请、培训申请 表、法律法规要求（员工技能矩阵表，员工技能评 估矩阵表）（更新控制程序及手册）
IATF16949:2016与TS16949:2009差异分析表
IATF16949:2016
条款 组织的环境 理解组织及其环境 理解相关方的需求和 期望 ☆确定质量管理体系 范围 ★确定质量管理体系 范围-补充 ★顾客的特殊要求 质量管理体系及其过 程 总则 ★产品和过程的符合 性 ★产品安全 领导作用 领导作用和承诺 总则 ★公司责任 ☆过程有效性效率 ★过程所有者 NO. 4 4.1 4.2 4.3 4.3.1 4.3.2 4.4 4.4.1 4.4.1.1 4.4.1.2 5 5.1 5.1.1 5.1.1.1 5.1.1.2 5.1.1.3
质量管理体系的变更 差异的内容
增加企业内外部的宗旨
对应的文件
变更的内容
变更责任 人
满足要求 的证据
最高管理层 要求建立质量管理体系、过程及其相互作用，加以 业务计划和管 未涵盖此要求 （总经理，副 管理评审控制程序 实施和保持，并持续改进。 理评审过程 总经理） 满足2009版要求 质量手册中要体现其要求（更新控制程序及手册） 未涵盖此要求 满足2009版要求 不适用SJMF，如有外部产品需要建立（更新控制程 序及手册） 增加产品安全控制程序（更新控制程序及手册）
满足2009版要求
修订手册增加内容（更新控制程序及手册）
最高管理层 业务计划和管 （总经理，副 修订手册最高管理者职责，评审过程有效性和效率 管理评审控制程序 理评审过程 满足2009版要求 总经理） （更新控制程序及手册） 未涵盖此要求 市场开发过程/ 顾客满意读调 营业/最高管理 查过程/业务计 层（总经理， 满足2009版要求 划和管理评审 副总经理） 过程 增加最高管理者确定过程负责人并确保他们有能力 执行其过程（更新控制程序及手册） 合同评审控制程序 /顾客沟通控制程 序/顾客满意度调 查控制程序/管理 评审控制程序
5.2 5.2.1 5.2.2 5.3 5.3.1 5.3.2 6 6.1 6.1.1 6.1.2
5.3 5.3 5.3 5.5.1 5.5.2.1 5.5.1.1 5.4 ISO新要求 ISO新要求 ISO新要求
质量方针 质量方针 质量方针 职责和权限 顾客代表 质量职责 策划 无 无 无
满足2009版要求 最高管理层 业务计划和管 满足2009版要求 已有质量方针，无需更改（更新控制程序及手册） （总经理，副 管理评审控制程序 理评审过程 在公司内沟通（看板，会议，邮件，早会）质量方 总经理） 满足2009版要求 针及其含义，使得全员理解（更新控制程序及手 册） 修订手册增加a,b,c,d,e内容（更新控制程序及手 满足2009版要求 册） 人力资源管理 人力/最高管理 人力资源控制程序 过程/业务计划 修订手册，已有管理者代表授权书（更新控制程序 层（总经理， 满足2009版要求 /管理评审控制程 和管理评审过 及手册） 副总经理） 序 程 手册中管理者代表职责，a/b/c条款都要加入（更新 满足2009版要求 控制程序及手册）
差异分析 要求对应的过 程 责任部门 组织的现状
未涵盖此要求
质量管理体系的变更 差异的内容 对应的文件 变更的内容 变更责任 人 满足要求 的证据
此项是强制要求，必须增加能力意识培训管理程序 （更新控制程序及手册） 修订程序文件，增加内部要求、法律法规要求符合 满足2009版要求 性的新的或调整职责的人员，组织应对其进行在职 培训（其中还包括顾客要求培训）（更新控制程序 及手册） 人力资源控制程序 修订人力资源控制程序，增加内部审核员任职要求 满足2009版要求 及职责（更新控制程序及手册） 未涵盖此要求 没有第二方审核员（无供应商SQE），有客户SQE 审核（更新控制程序及手册） 1、标准的要求； 2、顾客要求； 3、管理体系的要求； 4、公司管理的要求； 5、过程控制要求。（更新控制程序及手册） 未涵盖此要求 同7.2.1（更新控制程序及手册） （更新控制程序及手册）激励制度
差异分析 要求对应的过 程 责任部门 组织的现状
满足2009版要求 满足2009版要求 有明确经营范围不需要更改（更新控制程序及手 最高管理层 满足2009版要求 册） 业务计划和管 （总经理，副 管理评审控制程序 理评审过程 因本公司设计端为顾客，已删除8.3条中的产品设计 总经理） 满足2009版要求 和开发要求（更新控制程序及手册） 满足2009版要求 如有顾客特殊要求，需要进行评价（更新控制程序 及手册）
TS16949:2009
NO. 4 ISO新要求 ISO新要求 4.1.1 IATF新要求 IATF新要求 4 4.1 IATF新要求 IATF新要求 (需要形成程序 文件） 5 5.1 5.1 IATF新要求 5.1.1 IATF新要求 无 无 质量管理体系 总要求 无 无 管理职责 管理承诺 管理承诺 无 过程效率 无 条款 质量管理体系 无 无
IATF16949:2016与TS16949:2009差异分析表
IATF16949:2016
条款 ☆培训 ☆在职培训 ☆内部审核员能力 ☆第二方审核员能力 NO. 7.2.1 7.2.1.1 7.2.3 7.2.4
TS16949:2009
NO. 6.2.2.2(需要 形成程序文 件） 6.2.2.3 8.2.2.5(需要 形成程序文 件） 8.2.2.5 条款 培训 岗位培训 内审员资格 内审员资格 人力资源管理 过程 人力
过程运行环境
7.1.4
6.4
工作环境 生产过程 生产
满足2009版要求
过程操作环境-补充 监视和测量资源/总则 ☆测量系统分析 ☆测量可追溯性 ☆校准/验证记录 ☆实验室要求 ☆内部实验室 ☆外部实验室 组织的知识
7.1.4.1 7.1.5/7.1.5.1 7.1.5.1.1 7.1.5.1.2 7.1.5.2.1 7.1.5.3 7.1.5.3.1 7.1.5.3.2 7.1.6未涵盖此要求 未涵盖此要求
此项不是强制要求项，如增加需要建立风险和机遇 的应对措施程序及风险管理 记录（更新控制程序及手册） 此项不是强制要求项，如增加需要建立风险和机遇 的应对措施表并进行评价（更新控制程序及手册）
IATF16949:2016与TS16949:2009差异分析表
IATF16949:2016
已增加反贿赂方针，员工行为准则，道德准则升级 满足2009版要求 政策（更新控制程序及手册）
以顾客为关注焦点
5.1.2
5.2
以顾客为关注焦点
修订手册，增加a,b项（更新控制程序及手册）
质量方针 建立质量方针 沟通质量方针 组织的作用，职责和 权限 ☆组织的作用，职责 和权限-补充 ☆产品要求和纠正措 施的职责和权限 策划 风险和机遇的应对措 施
员工激励和授权 员工激励和授权 内部沟通 文件要求 总则 质量手册 文件控制 记录控制 记录控制/记录保存 记录保存 工程规范 产品实现 产品实现的策划 文件管理过程 品质
条款 ★风险分析 ☆预防措施 ☆应急计划 质量目标和实现计划 NO. 6.1.2.1 6.1.2.2 6.1.2.3 6.2 6.2.1 6.2.2 6.2.2.1 6.3 7 7.1/7.1.1 7.1.2 7.1.3 7.1.3.1
TS16949:2009
NO. IATF新要求 8.5.3 6.3.2 5.4.1 5.4.1 5.4.1 5.4.1.1 5.4.2 6 6.1 6.2/6.2.1 6.3 6.3.1 条款 无 改善过程 预防措施 应急计划 质量目标 质量目标 质量目标 质量目标-补充 质量管理体系策划 资源管理 资源提供 人力资源/总则 基础设施 工厂、设施和设备策 划 生产过程 /设 施设备管理过 程 生产/设备 品质
6.4.1/6.4.2 7.6 7.6.1 7.6.2 7.6.2(需要形 成程序文件） 7.6.3 7.6.3.1 7.6.3.2 ISO新要求
为达成产品要求符合 性的员工安全/生产 现场的清洁 监视测量设备的控制 测量系统分析 校准/验证记录 校准/验证记录 实验室要求 内部实验室 外部实验室 无 测量仪器的管 理过程 品质
差异分析 要求对应的过 程 责任部门 组织的现状 差异的内容 对应的文件
质量管理体系的变更 变更的内容 变更责任 人 满足要求 的证据
保留社内教育培训记录（从产品召回、产品审核、 满足2009版要求 使用现场的退货和修理、投诉、报废及返工中吸取 持续改进控制程序 的经验教训）（更新控制程序及手册） /纠正和预防措施 控制程序 修订控制程序，增加f项利用取得的经验教训预防类 满足2009版要求 似过程中的再次发生（更新控制程序及手册） 满足2009版要求 满足2009版要求 满足2009版要求 满足2009版要求 增加应急计划控制程序，控制程序内增加 a.b.c.d.e.f.g项（更新控制程序及手册） 已有质量目标，无需更改 已有质量目标，无需更改 有评审结果无需更改（更新控制程序及手册） 质量手册中增加c,d项（更新控制程序及手册） 生产控制程序/设 覆盖对应标准a-g规 施设备控制程序/ 定的要求 工装模具控制程序
☆质量目标及其实施 的策划-补充 变更策划 支持 资源/总则 人员 基础设施 ☆工厂、设施及设备 的策划
最高管理层 业务计划和管 （总经理，副 理评审过程 总经理） 满足2009版要求 满足2009版要求
管理评审控制程序
人力资源管理 人力/最高管理 a)现有的资源、能力、局限 人力资源控制程序 过程/业务计划 层（总经理， 满足2009版要求 b)外包的产品和服务，公司现有外包为：产品运 /管理评审控制程 和管理评审过 副总经理） 输，检测设备校准，无需更改（更新控制程序及手 序 程 册） 人力资源管理 人力 满足2009版要求 人员招聘，无需更改（更新控制程序及手册） 人力资源控制程序 过程 生产过程/ 设 施设备管理过 程 满足2009版要求 生产/设备 可维持现有的要求 生产控制程序/设 确认制造可行性评估应包括产能策划， 施设备控制程序/ 增加a、b条款的实 满足2009版要求 制造可行性评估和产能策划的评价的评价应做为管 工装模具控制程序 施 理评审的输入（更新控制程序及手册） 1.5S管理活动； 2.工作现场适宜的工作环境； 3.5S红牌 4.5S检查记录（更新控制程序及手册） 5S管理（更新控制程序及手册） 校准计划（更新控制程序及手册） 修订质量手册（更新控制程序及手册） 修订质量手册（更新控制程序及手册） 修订程序文件范围（更新控制程序及手册） 根据本公司实际情况，不设置内部实验室（更新控 制程序及手册） 外部第三方机构需符合ISO17025认可证书（更新 控制程序及手册） 此项不是强制要求项，如需要；需增加组织知识管 理程序（更新控制程序及手册） 监视和测量装置控 制程序 增加对应条款的实 施 生产控制程序 更新三层文件（更新控制程序及手册）