Seven Wastes
13
Example
搬运的浪费
物料储存区距离使用单位非常远
( 仓库到针车19线有 100 米的距离 )
仓库
结果: 我们必须通知搬运员去哪里取料 我们需要额外的库存区 我们需要额外的物料搬运员和设备
Seven Wastes 14
等待的浪费
定义： 人、机器或产品在 “睡觉” 影响：时间、空间、劳力、潜在的报废、 $$$ 原因：不清楚或没有标准，布置等 • 范例 …………..?
Seven Wastes
15
Waste of Waiting (People) 人的等待
In the above photo, why was this waste generated? 在这个例子中,为什么浪费会产生呢?
Seven Wastes 16
Waste of waiting (machine) 机器的等待
Seven Wastes
29
多余制程的浪费
定义： 在加工或组装产品中，做一些对顾客品质期望不必要的操作工序 • 影响：时间、成本、劳力、$$$ • 原因：不清楚或没有标准 范例 …………..?
Seven Wastes
30
Waste of Over-Process 多余制程的浪费
What causes this waste? 计算半成品的数量. 为什么会产生这样的浪费呢 ?
•
不可避免的不增加价值活动 Incidental 没有增加价值，但在当前的技术及生产条件下无法避免的 生产活动。
•
浪费(不增加价值) Non Value Added – 没有增加价值（改变材料的形状、形式或 功能），且可以立刻消除的活动。
Seven Wastes
7
三种活动的分类
增加价值
不增加价值
不必要
•
•
Seven Wastes
33
现场练习
浪费的种类 1) 提前/过量生 产 2) 等待 现场实例 影响？ 如何改善？ 改善前后的对比,附图片
3) 搬运
4) 多余制程
5) 库存
6) 动作
7) 不良
Seven Wastes
34
生产排程 停机 长距离 搬运 品质 生产线 不平衡 厂商的 交期问题 沟通 问题 旷工
换模 时间长
工作 环境
通过问题解决活动可以使生产航行顺利，同时减少库存。
Seven Wastes
成
品
原 材 料
27
动作的浪费
定义： 人或机器因素造成不符人因工程或额外的移动
影响：时间、人因问题、劳力、 $$$ 原因：作业流程, 布局、机台设定 ? 范例…………………… ……………………?
Seven Wastes 31
多余制程的浪费
裁斷
點料 在裁斷 檢驗 包裝 點料 半成品 倉庫 點料 在針車
針車
Seven Wastes
32
丰田公司与“消除浪费”
•
Muda – 浪费 – 七大浪费，即本课程所讨论的内容。 Muri – 超负载 – 员工或机器的工作负荷或压力超出其正常负荷水平。 Mura – 不平衡 – 员工之间的工作负荷不平衡。
Seven Wastes
成
品
原 料 材
25
库存的海洋 -
“海水与礁石"
库存的海洋
生产排程 停机 长距离 搬运 品质 生产线 不平衡 厂商的 交期问题 换模 时间长 旷工 沟通 问题
工作 环境
减少库存，暴露库存所掩盖的问题。
Seven Wastes
成
品
原 材 料
26
库存的海洋 -
“海水与礁石"
库存的海洋
Seven Wastes
9
客户需要更短的交期
客户订单
浪费
时间
X
产品出货
X
客户订单
WASTE
产品出货
精益生产协助缩短从接单到产品 出货的整个交期.
时间
Seven Wastes
10
七大浪费
过量生产 提前生产或生产了多于客户需求的产品。通常这种浪费会产生其他形 式的浪费，比如由于处理过多的库存而引起的冗员、存储空间、及搬 运的成本。 员工唯一能做的事情就是监视机器的运转，或者等待着去进行下一道 工序，等待工具、零件、材料，等等。 在一道工序内需要将在制品（WIP）搬运到另一个地点，或者需要把 材料、部件或成品在仓库（及在工序间）搬进搬出。 在加工部件的生产过程中需要采取不必要的工序。这些导致效率低下 的工序是由于产品设计、有瑕疵的工具及流程设计而引起；同时还会 造成不必要的动作浪费及不良品的浪费。 多余的原材料、在制品或成品库存会引起较长的生产交期、仓储呆料、 物料损坏、搬运以及增加仓储的成本和交货的延期。 在工作过程中，除了对部件进行的增加价值的活动外，其他的非增加 价值活动，如站起来拿物料、起身寻找材料、堆叠材料、工具，等等。 生产不良品及对不良品进行修正的生产活动，如返修不良品、报废、 修复不良品所进行的补足生产。
Deep well pressing machine
Why was this waste generated?
Seven Wastes
为什么浪费会产生呢?
17
过量生产的浪费
• 定义：制造超过顾客需求或提前生产 • 影响：时间、搬运、空间、劳力、 $$$ 、潜在的品质问题， 导致其它形式的浪费 • 原因：不稳定的工作环境(停机时间、品质问题、工会等 ) • 范例: …………..?
Seven Wastes
28
Waste of Motion
动作的浪费
Pick up the below box to make FITwist and pick up parts from flo FO w rack 根据先进先出的原则, 需要拿起底下的箱子 转动身体从物架取料
What is causing this waste? 什么原因造成浪费?
Seven Wastes
18
Waste of Overproduction
过量生产的浪费
Why is it generated? 为什么会产生这 样的浪费呢?
Seven Wastes
19
过量生产的浪费
倉庫
更多库存 = 更多资金 進 5500prs 出 1500prs
• 更多不良 • 額外處理 • 額外空間
结果
• 額外機器 • 額外文件作業 • 多人 • 額外費用
Seven Wastes
20
不良的浪费
定义： 制造必须补修、重工或报废的不良品 影响：时间，劳力，$$$ 原因：不清楚或没有标准，不正确的机台设定 ..? 范例 ………… …………..?
Seven Wastes
21
Defect Examples
Seven Wastes
3
你会这些付钱吗？
面饼？ 酱料？ 面馅？ 盒子？ 掉在地上的馅料？ 烤炉的电？ 一夜没关烤炉耗用的电？ 电话费？ 没事干的员工？
Seven Wastes
4
NOS Focuses on the Customer 关注客户
The Customer is the ONLY one who defines the VALUE of the product. 客户是唯一定义产品价值的人。 Anything not adding Value to the product is WASTE. 任何不增加价值的活动就是浪费
23
Waste of Inventory 库存的浪费
In process Inventory 在制品库存
是否可以减少在制品, 建立超市概念和运作 Component W/H 半成品库存
Seven Wastes 24
库存的海洋 - “海水与礁石"
库存的海洋
生产排程 停机 长距离 搬运 品质 生产线 不平衡 厂商的 交期问题 换模 时间长 旷工 沟通 问题 工作 环境
必要
保持
减少
尚不存在
消除！
Seven Wastes
8
Why Remove Wastes?
• If you want to lose weight or train to run a marathon, would you eat the following foods?
•
Why is it essential that we focus on eliminating waste?
Seven Wastes 七大浪费
03F 7Waste.ppt.ppt
NOS House Foundations
消除浪费
5S/目视管理
TPM
平准化
Seven Wastes2学习目标Understand Waste Definition 理解浪费的定义 e 理解浪费的七 � Understand the Seven forms of Wast Waste 种形式 � Identify examples of each 识别每种浪费的例子 � Understand steps to eliminate waste 理解消除浪费 的步骤
Bond Gap
Paint Touch-up
Seven Wastes
22
库存的浪费
• 定义： 耗用更多材料 (原物料、在线在制品、成品) • 影响：等待时间、资金紧张、劳力、搬运、 $$$ 、潜在的品质 问题、掩盖住问题 • 原因：过量生产, 某些流程需要的时间比较少 范例……………….?
Seven Wastes
Seven Wastes 12
两个一角硬币
搬运的浪费
定义：从一个地方到另一地产品的移动 (靠手拿、推车、输送带、 卡车等) 影响：时间、成本、设备、劳力、潜在的品质问题 原因：工厂布置、单元设计 ..? 范例 ………… …………..?