2.5请你向学院领导层提交一份关于项目团队发展与建设的报告，要求说明项目团队的发展过程及你在每个阶段应该进行的工作，以便学院领导层在工作上给你提供方便。
3．项目管理前期工作
作为业主层次的项目管理工作，项目部需要在项目前期完成以下工作：
3.1识别项目干系人，并就如何管理这些内部和外部干系人制定出措施。
2．项目组织
泰州市高教园区决定采用传统的“设计-招标-建造”模式来运作本项目。设计单位为无锡市建筑设计研究院，施工单位为南通第五建筑公司。由于高教园区没有专业项目管理队伍，特委托泰州科技学院成立项目管理小组，按照项目管理的思想对“工程训练中心”项目过程进行管理。
泰州科技学院的组织结构形式是传统的职能形式，为了满足项目管理的需要，学院领导层在考察了你的资质和能力后，决定任命你为“工程训练中心”项目的项目经理，并授权你组建项目管理小组。
工程训练中心项目
装饰工程
运营准备
设计
暖通工程
上岗培训
主体设计
水电工程
停车场
实验室设计
实验设备采购
绿化
土地平整
实验设备安装
项目验收
基础工程
实验设备调试
主体工程
控制中心
4.2用树形图或WBS分解表对修正后的WBS进行描述，各项工作需要进行编码。
5．项目进度管理
经过工作结构分解后项目的工作范围已经明确，为了更好的对项目过程进行有效监控，保证工程训练中心项目按期、保质完成，项目部需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。经过项目团队的细心研究，得到了项目的主要进度管理工作及其工期信息，如表4所示。
建筑层数、高度：地上主体5层，局部3层，建筑高度23.10m
主要结构类型：框架结构
1．投资决策
根据项目前期调研和分析资料，该项目的基础数据如下：
（1）项目建设工期为1年，建设期的项目投资为3800万元；
（2）项目第二年投入运营，运营期中，正常年份每年的可获得对外服务收益1600万元，相应的运营成本为800万元；
本案例的完成情况是学生成绩的构成部分。
项目背景
泰州市高教园区决定在泰州科技学院投资建设一座工程训练中心，主要建筑空间为实验教室。该工程建设完成后，不仅可以用于学校的教学，还可以对外开放，获取相应的收益。工程概况如下：
建筑名称：工程训练中心（含土木工程楼）
建设单位：泰州市高教园区（泰州科技学院）
建筑面积：22790m2；占地面积：6952 m2
工程建设项目较为复杂，有许多需要进行的工作，为了更好地制定该项目计划，更有效地对项目实施过程进行管理与控制，项目部需要对该项目建设过程可能涉及的工作进行分解。
4.1项目部成员对工程训练中心项目进行了分解，得到表3所示的工作分解结果，由于经验欠缺，可能遗漏了某些工作。如有遗漏，请你在表3上加以补充。
表3工程训练中心项目ຫໍສະໝຸດ 作分解表704可加分项
意见或建议
10
5
合计
小组分工矩阵（小组长据实填写）
工作部门/任务
投资决策
项目组织
前期工作
范围管理
进度管理
费用管理
质量管理
合同管理
项目经理
备注：
小组活动记录
小组活动记录
小组活动记录
意见或建议
案例说明
《工程项目管理》是土木工程专业学生必选课程，也是土木工程行业各种执业资格考试的必考内容，是形成土木工程专业学生核心能力的重要知识内容。工程项目管理是一门应用性课程，需要理论与实际的结合。本案例的目的在于弥补课堂理论教学的不足和学时的限制，学生可以通过本案例来理解和掌握工程项目管理实务的相关知识。
表1现金流量表单位：万元
时间（年）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
服务能力（%）
60
100
100
100
100
100
100
100
现金流出
现金流入
净现金流量
折现系数
0.909
0.827
0.751
0.683
0.621
0.565
0.513
0.467
0.424
现值
累计现值
1.3根据表1现金流量表中的数据，计算项目的动态投资回收期。如果投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行？
表4工程训练中心项目工作列表
（3）运营第1年的服务收益与运营成本均为正常年份的60%，第2年及以后各年均达到正常水平。
1.1若需要对该项目进行经济可行性分析，请简述主要应分析哪些内容？
1.2根据上述数据，分析从项目建设开始到第9年的现金流量情况，计算项目的现值及累计现值，并将有关数据填入表1（计算中假设所有费用均发生在年末）。
南京理工大学泰州科技学院
工程项目管理综合案例题
课程名称：工程项目管理
案例题目：工程训练中心项目管理
学院（系）：土木工程学院
专业：土木工程
班级:
任课教师:
2012-02
成绩评定表
序号
指标
指标说明
分值
得分
1
分工协作
分工明确；成员间团结协作
10
2
小组活动
按分工完成各自任务，小组活动记录实际
10
3
小组成果
成果完成全面；主要计算正确；开放性问题回答理由充分
3.2项目部代表建设单位需要向泰州市相关部门申请建设项目，则需要提交一份项目申请报告，此项目申请报告有哪些主要内容？
3.3项目申请过程中，项目部还需要找泰州市相关部门办理哪些建设手续？
3.4项目管理有其自身的生命周期，根据项目管理生命周期的四个阶段，分别描述每个阶段可能用到的项目管理方法或技术。
表2 工程训练中心项目的生命周期及主要方法和技术
阶段序号
阶段名称
阶段主要项目管理方法或技术
阶段1
阶段2
阶段3
阶段4
3.5由于工程训练中心的主要功能为实验用途，在水电方面的使用有特殊要求，所以项目部决定将该项目的水电安装单独分包，那么如何选择水电分包商？
3.6项目部需要编制一份项目管理规划，请简述项目管理规划的编制依据、步骤和主要内容。
4．项目范围管理
2.1作为项目经理，应具备什么资质和能力？
2.2从项目管理角度出发，项目经理具有哪些职权和职责？
作为项目经理，你在项目正式开始之前，需要完成以下工作：
2.3请你向学院领导层提交一份该项目的组织结构图，并说明其合理性。
2.4你需要落实参与项目各方面人员或组织在项目实施过程的责任，请制定出责任分配矩阵。
本案例运用CDIO的教学理念，结合南京理工大学泰州科技学院工程训练中心（含土木工程楼）项目，将项目管理的理论知识与实际贯通起来，形成一个较完整的工程项目管理过程，学生需要通过分组，也即组建一个项目经理部，通过模拟项目部的运作来完成案例中设计的各项工作，从而锻炼学生的团队工作能力、组织能力以及解决实际问题的能力。