......装饰工程质量创优方案编制单位：编制日期：2011年7月15日目录前言 (1)1 总体概述 (2)1.1 编制依据 (2)1.2 工程概况 (3)1.2.1 装饰工程设计区域划分 (3)1.2.2 装饰施工范围 (4)2 工程质量创优目标 (4)3 工程质量管理总体策划 (5)3.1 质量保证体系的建立与运行 (5)3.2 施工难点的控制 (5)3.3 影响工程质量的主要因素 (6)4 工程质量控制方面的思路 (6)4.1 从材料选用、采购环节上进行质量控制 (6)4.2 从材料加工上进行质量控制 (7)4.3 对施工中的细部环节上加强质量控制 (7)4.4 抓好各项制度措施的落实 (7)5 工程质量控制措施 (7)5.1 物资进场质量控制 (7)5.2 分部分项工程工序的质量控制 (8)5.3 各主要分部工程质量控制 (9)5.4 工序质量检查 (12)5.5 不合格品控制 (12)5.5.1 流程图 (12)5.5.2 不合格的分类 (13)5.5.3 纠正和预防措施 (13)5.6 质量通病的预防控制 (14)5.7 教育培训 (15)5.8 施工样板 (15)5.9 现场标识 (15)6 精品工程创优措施 (16)6.1 质量管理与控制 (16)6.1.1 影响工程质量的因素 (16)6.2 建立施工现场质量保证体系 (17)6.3 QC小组建立 (19)6.4 施工阶段质量控制 (19)7 质量管理措施 (21)7.1 质量保证措施 (21)7.2 保证质量的经济措施 (22)7.3 消除质量通病的措施 (22)7.4 QC小组活动计划 (24)8 质量创优持续改进 (24)9 工程质量评定的方法及程序 (25)9.1 工程质量评定的方法 (25)9.2 工程质量评定程序 (25)10 质量创优资料管理 (25)10.1 申报资料与工程资料的收集与整理 (25)10.2 创优申报和组织 (28)前言在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷。

创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。

“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。

所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。

在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。

制定创优的质量目标和质量计划。

把创优工程的目标值分解到每个责任者。

项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。

严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。

严格按照施工图纸，施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。

为响应业主招标文件的要求，优质高速的完成任务，根据公司创优程序管理规定，针对本项目的特点，特制定工程质量创优计划。

1 总体概述1.1 编制依据（1）招标文件及内装设计图纸。

（2）中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。

（3）天津市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。

（4）建设部2005年发布的建筑业10项新技术。

（5）ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业健康安全管理体系标准，我单位质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。

（6）我单位公司管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。

（7）我单位建筑安装工程施工及验收的企业标准。

（8）现场和周边环境的实地踏勘情况。

（9）建设部发布的国家级工法和我单位的企业工法。

主要参考图集、规范性文件、标准规范等清单详见表1-1。

表1-1 图集1.2 工程概况工程名称：该项目主要为天津市规划区项目，本标段建筑面积约10000平米。

该项目投资建设总面积约271232平米，结构类型为地上钢结构，地下钢筋混凝土结构。

1.2.1 装饰工程设计区域划分根据本工程目前已提供的的方案设计图，本标段总建筑面积约10000m2，包括1-5层及夹层的公共区域及共享空间。

建筑装饰设计主要功能分区为：一层：大堂、展厅、报告厅、自习室、咖啡厅、餐厅及附属房间；二层：阅览室、休息厅、读书平台、连廊及共享空间；三层：讲座室、阅读室、休息厅、连廊及共享空间；四层：办公室、会议室、电子阅览室、连廊、共享空间；五层：市重点古籍文献保护中心、各地方文献、考题研究室、工具书阅览室、连廊及共享空间；1.2.2 装饰施工范围天津市项目内装饰工程分为两个标段（七标段、八标段），我司施工范围为（第七标段）施工，主要为公共大厅区域内装饰工程。

两个标段具体划分如下：（1）标段线上的内檐门窗及门套为八标段范围内。

（2）标段线上的玻璃栏板、玻璃幕墙为七标段施工范围。

（3）标段线上的洞口侧壁装饰为八标段施工范围内。

（4）标段线上的地面分界：有门处，以门为界；架空地面防火门处防火封堵为防火门所在标段范围内。

洞口处地面为七标段施工范围内。

（5）挑廊玻璃栏板下与吊顶之间的铝板边为吊顶所在标段范围内。

（6）五层天花图中4轴线与K轴-J轴交接范围及7轴-8轴与K轴-H轴交接范围的吊顶（标高28.00处）及吊顶上灯具为七标段范围内。

（7）其他未尽事宜均为七标段施工范围内2 工程质量创优目标由于本工程地处天津市中心，施工图纸设计精美，建设单位有精细组织施工、创建精品工程的愿望，我方在响应建设单位要求的同时，衡量自身特长和能力，希望将本工程建设成为一项精品工程。

(1) .质量总目标单位工程创天津市竣工“海河杯”金杯；争创国家优质工程“鲁班奖”金奖。

(2).工程检验目标附表1-1表2-13 工程质量管理总体策划3.1 质量保证体系的建立与运行装修与电气安装阶段建立质量保证体系，建立相应的管理小组，安排专人负责质量，及时归入质量保证体系。

运行原则：由作业队质检员、分部质量部人员、总承包部质量部人员、监理工程师至下而上逐级控制、报验、验收、直至监理审批后，方可进行下道工序的施工。

未经过上一级部门的认可，不能进行下道工序。

3.2 施工难点的控制按照《施工组织总设计》中对于施工难点的描述，与工程质量有关的项目，我们将作为重点进行控制。

（1）配备具有经验的管理人员项目部质量的管理人员不仅要持证上岗，具备了丰富施工管理经验。

各作业分部均也配备了强有力的质量管理力量。

作业层的施工队伍施工经验丰富，管理强。

（2）工程规模大，体量大施工单位应配备不少于2名专业质量检查员，负责质量管理。

采取样板引路的措施，控制整体质量水平。

选择施工工艺成熟、容易掌握的施工方法，选择质量过硬的产品，保证在工期相对紧张的情况下，使施工质量容易控制。

（3）建筑装饰工艺复杂，施工技术要求高等。

专业技术强，质量要求高，施工难度大。

（4）专业项目分包多，管理协调任务重我们公司除了进行公共区域精装修施工外，在整个施工现场还需要与其他承包商进行配合，涉及专业技术强，配合单位众多，协调工作量大面广，管理任务重，施工统筹组织困难，质量管理的难度大。

3.3 影响工程质量的主要因素a.材料进场的质量。

b.施工队伍的技术水平及综合素质。

c.劳动机具、设备的先进性。

d.采取施工工艺及技术措施的水平。

e. 如何控制本工程的重点与难点（如何控制墙面组合铝板安装、地面石材的铺贴及天棚铝合金百叶安装）。

f.质量控制的管理措施。

针对以上问题采取的解决措施：a.严格控制材料进场的质量。

选用质量高、实力强、信誉好的材料。

对于如石材、板材等饰面材的花纹、色差等进行严格筛选，把好材料的验收工作，对不符合要求的材料杜绝进入施工现场。

b.精选高素质的施工作业班组，并对每位施工人员的技术水平、文化素质、生理体能、心理行为进行严格审核筛选。

c.利用公司目前已有的运转良好的机械设备外，另购置了一批新的机械设备和辅助设备，以保证本工程的需要。

d.制定和采用先进合理的施工工艺。

e.控制本工程的重点与难点（如何控制墙面组合铝板安装、地面石材的铺贴及天棚铝合金百叶安装）。

f.制定周密的工程质量保障体系，依照质量目标和管理制度，严格控制施工生产的每一个环节，保证该工程满足业主招标要求。

4 工程质量控制方面的思路在质量方面，针对本工程的实际情况，重点抓好以下几项内容：4.1 从材料选用、采购环节上进行质量控制本工程内地面花岗石、石膏板吊顶、铝板吊顶板、墙面干挂铝板、墙面乳胶漆、墙、地面铺石材的工程量大，对装饰整体效果影响大，其施工质量的好坏，对本工程质量的影响很大。

因此，对此部分材料选用及采购作为本工程质量的重要控制点。

4.2 从材料加工上进行质量控制加强从材料定样，采购、加工、运输等各个环节的质量流程控制工作。

例对石材施工质量控制。

通过加工前控制、加工控制调整石材色差的控制。

通过石材排版图精心设计，抓石材拼缝、嵌缝施工及湿贴石材背面保护剂的处理，对石材拼缝及各细部的控制。

特别是本工程的铝板质量控制，由于本工程铝板工程量太大，不管从材料的加工、运输、保管、二次搬运、安装等一系列过程的控制。

还有如不锈钢施工质量控制。

主要抓不锈钢板厚和钢种的选择及拼缝、焊接、抛光、安装。

4.3 对施工中的细部环节上加强质量控制在精致上下功夫。

装饰施工的难度和精华不在大面施工上，而是反映在各个细枝末节之中，为到达高档的做工，要着重抓细部施工。

诸如玻璃边缘的细磨边，饰面板拼缝的处理，不同界面连接过渡，玻璃注胶等等。

在各项目施工工艺的细部都做精致。

通过抓细部施工，提高整个装饰的整体效果和档次。

4.4 抓好各项制度措施的落实严格按照公司的质量管理体系进行工程质量管理工作，抓好各项制度措施的落实。

5 工程质量控制措施5.1 物资进场质量控制对工程采用的主要原材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验。

凡涉及安全、功能的有关产品，应由总承包部按各专业工程质量验收规范、规定进行复验，并经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。

未经检验和已检验后确认为不合格的材料、半成品、构配件、工程设备等，不得投入使用。