i PH施工组织设计/ （专项）施工方案报审表合同名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 项U致：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 公司我已完成了XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 项U 的施工组织设计 / （专项）施工方案的编制和审批，请予以审查。

附件：施工组织设计施工项U部（盖章）项U经理（签字）：项U监理机构（盖章）总理工程师（签字）：建设单位（盖章）建设单位代表（签字）：:PHxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 项目（方案）编制人: 审核人:编制单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 公司2018年6月第一部分编制依据及原则K方案的编制依据木工程施工组织设计方案是根据本项U工程的招标文件及国家现行设计、施工规范、规程、行业标准等进行编制的，主要依据下列文件:、招标文件(2)、依据图纸2s方案的编制原则(1)、充分准备、超前安排，确保本项U工程质量、工期、安全目标的实现。

(2)、理顺进度、质量、安全之间的关系，使工期服从于质量，生产服从于安全，使三者协调统一。

(3)、精心编制，严格遵循现行国家及行业规范及质量评定验收标准，保证工程质量，以合格的工程质量和优质的服务满足该项U的要求。

(4)、以标准化管理为基础，以现代化科技为手段，合理组织，抓住施工重点，合理安排，确保按时竣工。

本工程依据规范(1) 、防洪标准GB50201-2014(2) 、水利水电工程等级划分及洪水标SL252-2017(3) 、水工建筑物抗震设计规范SL 203-97、水工混凝土结构设计规范SL191-20085) 、堤防工程设il•规范GB50286-2013(6) 、堤防工程施工规范SL260-2014(7) 、水工挡土墙设计规范SL 379-20074、主要法规、规定(1) 、中华人民共和国建筑法(2) 、中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国计量法、建设工程质量管理条例5) 、建筑安全生产监督管理规定(6) 、建设工程施工现场管理规定第二部分施工管理目标及承诺质量目标及承诺本工程的质量U标是:达到现行国家验评标准合格等级，工程一次交验合格率100%。

我公司承诺质量U标达到招标文件规定的质量等级，丄程质量符合《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176 2007)及其它相关规范合格标准。

2、工期目标及承诺本工程i|•划工期：3个月，具体开工时间以屮方签发开工指令所述开工日期为准。

我公司承诺在上述工•期要求的时间内完成相应施工项U。

3、文明施工与环境保护目标及承诺本工程文明施工与环境保护管理U标:认真贯彻执行施丄现场文明施工与环境保护管理的各项规定，全面加强施工现场文明施工•与环境保护管理，确保工地周边道路、乡村不遭受山工程施工所引起的光污染、噪声污染、扬尘及道路遗洒等污染。

我公司承诺在施工过程中将严格按照国家的相关法律法规执行，严格执行建设方及监理单位的相关要求，坚决贯彻执行施工现场文明施工与环境保护的管理规定。

4、安全施工目标及承诺本工程安全施工14标:确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率:阴Y；18I叭控制在千分之三以内；不发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故。

我公司承诺将严格按照国家、福建省及行业有关的安全法律法规及规章制度，确保本工程安全施工U标的实现。

5、消防保卫目标及承诺遵守施工现场消防、保卫管理规定，不发生火灾，不出现偷盗、丢失及施工成品破坏现象。

第三部分工程概况XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 项U 建设内容包括:（1）、封禁治理2. 5W X其中大历村封禁1. 5W ＞龙头村封禁1. 0W O⑵、封禁区内疏林地补植0. 85W ；其中大历村补植0. 5W ,龙头村补植0. 35W O（3）、建设安全生态水系长度1 .Oknb主要包括:①新建生态护岸总长316. OOm (桩号LCYO+000. OO'LCYO+316. 00):②机耕道:在护岸背水侧修建机耕道长316in：③生态清障1U以新〜建护岸起点往下游清障1km（桩号QZO+OOO^QZROOO）；④新建下河台阶1处。

第四部分建筑工程投标报价表工程项U : XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 项U1 pf f I第五部分施工组织布置方案1、施工组织机构为了按期、保质、保量、安全地完成本工程施工任务，成立工程项目部，组织机构见图。

2、项目经理部人员配置根据项U管理要求，从施工技术、质量与安全监督、材料与设备管理以及计划统计、试验监控等多方面控制，确保工程质量与施工进度。

项U经理部人员配置见表。

1 pg3、施工人员管理及资格要求项u经理为本工程的全权负责人，严格执行合同规定和监理工程师的指保护定，组织本工程的圆满实施。

管理人员应具备相应岗位的资格。

各专业施工员应具备相应专业知识和施工经验并有能力进行现场管理和指导施工作业。

各专业技术和人员应具备相应的专业技能。

4.组织机构职责分工(1).项目经理部项U经理部由项U经理、项U技术负贵人、各分项工程专业工程、质检工程师、试验丄程师和汁量丄程师等管理人员组成管理班子。

项U经理部对整个工程的铺工进度、质量、安全和效益全面负责，同时对施工全过程的人力物力和财力进行个面的负责，是工程决策，指挥中心。

实行项U经理负责时项U经理为项U实施的第一责任人，对工程实施过程中的重大决策有最终决定权和否决权。

常务副经理负责施工生产和日常事务管理。

项U技术负责人负尚整个工程的施工技术和质量安全©项经理应持有国家建设部颁发的二级或以上项U经理资质证书，其他管理人员也持有相应的上岗资质证书(2)、管理层工程技术部、质量检査部、安全监察部.设备物资部、财务合同部、试验检测中心、测量观测队、综合办公室为管理层，对经理部作出的决策进行管理，其各自职责为:综合办公室全面负责后勤生活管理、行政等日常工作；负责编制和落实本项U档案管理资料收集整理的丄作计划，建立项U的档案管理体系；负责项U竣工资料、工程简报、会议纪要、丄程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交;做好项U档案信息资源的利用开发工作；负责所有合同要求的文件的资料的接收、记录、出版、分发、归档、保管、移交和处置竣工文件的移交工作；负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理等；负责现场及生活区的治安保卫和消防工作；负责现场施工人员的食宿、疾病预防、卫生与健康。

工程技术部在项U副经理和项U技术负责人的指导下，负责编制施丄技术方案。

负责各分项工程技术方案编写和施工进度的计划，并对施工进度计划进行监控与调整。

督促检查、落实施工组织设计、各项技术方案、安全技术措施的执行悄况。

组织施工技术交底工作，对各班组长进行技术交底，并监督各班组长对班组成员的技术交底W况。

负责各技术表格填写与技术申请报告的编写工作。

负责项U峻工资料编制和工程简报、技会议纪要的编写。

质量检查部组织落实项u的质量管理、文明施工等专项检査、评比与考核工作。

配合并接受业主、监理等部门］对项U管理工作的检查与指导。

监督和控制质量保证大纲和程序的执行请况以及工程质量完成情况的责任。

依据“质量计划”和“质量体系程序文件”，进行与质量体系运行有关的活动实施监督、检査与指导;编制项U月度质保巡检计划并及时编写质保体系运行悄况报告，认真配合本投标人单位实施对项U的质量体系审核，并负贵监督落实不合格项的整改;负贵质保体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作9监督适合于本项U与质保体系运行有关规定和措施的落实；参与项U重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施;负责项U施工全过的控制活动;编制质检人员培训计划, 并负责组织实施;负责实验、检验证件的管理;执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检査监督；负责对质量事故的调査处理，并提出报告；负贵质量检査和检査记录的管理。

安全部在项U总工的指导下，负责编制安全措施，负责指导和监督施工中的质量、安全和环保。

设立专职安全员专门负责项目的安全管理，对项U施工人员进行系统的安全教育及现场安全教育工作;制定本项U的安全工作日标计划，并监督、检查安全U标计划的执行1W况;负责安全工作考核奖惩兑现。

设备物资部全面负责物资、机工具供应等工作。

编制项日采购讣划，全面负责项U的明确项U采购工作的范围、分工.采购原则、程序和方法。

物资管理处根据施工总进度计划，组织编制采购详细进度讣划，选择合的供货商，按规定提交业主和监理工程师认可。

负责工程设备、材料的管理;负责与工程有关的辅助材料、设备的采购。

负责施工机械、设备的调配。

负责施工机械设备的保养、维护等工作。

财务合同部负责项U财务和会计核算工作的管理，包括资金筹描，资金管理，办理I. 程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理。

办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等。

负责工程的预决算及资金的使用和控制，并负责合同管理。

(3).作业队任务划分①开挖填筑队负责场地平整、施工便道、土石方开挖、基础开挖、回填等施工等项U施工以及负责开挖与回填相关设备的运行管理、设备保养等工作。

②栓浇筑队主要负责C2()埋石栓、C20fe基础、C2()压顶^i等施工。

③钢材制作安装队主要负责钢筋制作、安装、锚固钢筋等施工。

④测量队负责控制网布设，原始地形地貌的测量，施丄放样(包括高程控制、模板安装精度检测等)，土石方开挖与回填工程计量测量，还负责测量数据的整理、汇总。

(4).施工机械设备配置总体配备原则;选型适配，功能适用，能力S余，强调系统的先进性，实际施工快速性，满足本工程快速、优质、安全、经济和均衡生产的要求。

本工程拟投入的主要施工机械、设备详见下表。

5、材料供应计划组织措施木工程的材料和设备应按照监理批复的交货计划及时进入工地。

对构成C程主体的种类物资，本投标人将按照1S09000质量体系标准，严格物资的采购程序，从质量、价格、运距、供应能力，企业信警和售后服务等方面选择合格供应商，解决好对供方的管理问题，与中标供应商签订供货合同，组织供应。

到场物资按照有关技术标准和合同规定进行外观检查和数量验收，索取质量证明书等相关资料。

并在材料和工程设备到货24小时前通知监理清点和检验时间。

所有进场物资全部取样检测，经现场监理工程师和技术试验部门检验合格后方可投入使用，对水泥必须严格控制碱含量等指标，保证材料质量第”，杜绝不合格的供应商，杜绝不合格的物资进入工地。

在施工现场设立临时料场和料库，库容量将满足施丄高峰期供应需要量，其中水泥袋装达到一个月的储备量。