办公区5S管理评价标准 5S管理可视化标准
检修现场5S管理规定
TPM小组长职责
TPM设备专家职责 OPL审核流程
TPM初期清扫活动管理办法
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其他各项管理制度 管理制度的建立，加快了我厂5S、TPM工作的全面推行
精细化 规范化 制度化
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用标识、看板营造一个浓厚的氛围，实现上到天、下到地， 左到边、右到底的全范围覆盖。
1月份
一
2月份
月
一
3月份
主
题
4月份
5月份、6月份、7月份、8月份……
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一月一主题活动——1月份：巩固5S成果，持续改善。
1、制作清扫检 查表
2、使操作更加标 准化、可视化
1月份
3、车间各种破损的 标识进行修复
4、清洁工具进行 集中整治
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一月一主题——4月份：以TPM初期清扫为主线，开展了OPL要点培训
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2009年公司将推行5S管理作为强化基础管理和全面实施精 细化管理的重要手段，与深圳3A企业管理顾问公司签订咨询 服务合同。1月12日，公司召开5S管理启动大会，王兰玉副 总经理亲自到会进行动员，深圳3A企业管理顾问有限公司总 裁肖智军亲临指导，这标志着公司全面推行5S管理活动的正 式启动。
2010年，公司以科学发展观为指导，以超人的决心和气魄， 大力实施节能减排和环境治理工作。随着厂区环境综合治理 的不断深入，4月份公司引入了先进的TPM管理，动力厂作 为公司TPM管理推行样板单位进行先行先试。厂长刘铁力提 出了“精心组织、扎实推进、务求实效 ”十二字方针，要求 必须成为公司5S、TPM推行的“标杆单位”！
1
制定OPL审核流 程
2
规定小组设备专家3 份/月,小组长2份/月 ， 组员1份/人/月。
3
召开总结会
4月份
4
职工制作的优秀 OPL为大家进行 讲解
通过OPL的开展，为职工搭建了一个学习的平台，创建了一个学习性班组， 使职工的专业技能不断提升。
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一月一主题——4月份：以TPM初期清扫为主线，开展了OPL要点培训
5S管理看板
企业 文化 标语
TPM管理看板
5S点巡检看板
全厂上下各种看板、标语总共安装制作350余块
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用标识、看板营造一个浓厚的氛围，实现上到天、下到地， 左到边、右到底的全范围覆盖。
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建立“一月一主题”的工作的思路，确保各阶段工作落实到位。
通过一月一主题工作的布置和落实，使我厂的5S、TPM工作方向更加明确， 落实更加到位，同时对全厂现场改善起到了迅速的推动作用。
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加快精品唐钢建设 打造最具竞争力企业
——唐钢动力厂5S TPM管理工作报告
报告人：马晓春 2010.11.05
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目录
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分
企业介绍 历史的记忆与现实的写照 我的现场我做主，我的设备我维护
总结现在，展望未来
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• 唐山钢铁集团有限公司是河北钢铁集团的骨干企业，具有1500万吨 /年的配套生产能力，装备实现了大型化、现代化，主要产品为热轧 板、冷轧板 、镀锌板、彩涂板、中厚板、棒材、线材、型材。
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建立一个强有力的机构，奠定5S、TPM工作快速推进的基础。 动力厂5S、TPM管理推行委员会
主任：刘铁力
副主任：马晓春、周舰
5S、TPM管理推行办公室
主任：杨敏 副主任：李静
3A顾问团队：
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组织开展培训，把5S、TPM理念和方法深入到职工的内心。
厂推行办组织全厂副科级以上干部进行了TPM知识测试，测试成绩均在89分以上。通 过此次测试，充分说明TPM活动在我厂开展以来，各级领导干部从思想意识到知识水 平均有不同程度的提高。
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“水立方”——水处理中心
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电气点检中心
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供风车间
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给水泵站
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2009年以来，唐钢按照河北钢铁集团的 安排部署，将自身发展建设置身于唐山市 建设科学发展示范区和人民群众幸福之都 的整体规划和具体工作之中，以打造一流 环境，建设生态唐钢为目标，认真学习先 进企业经验，定位国际一流水平，科学规 划、合理布局，大力实施厂区环境治理工 作，加快了科学发展示范企业建设步伐。
• 动力厂是唐钢主要的生产辅助单位，担负着唐钢南区生产和生活用 风、水、电、蒸汽、煤气等动力介质的生产和供应任务。现有五套全 燃煤气发电机组及一套蒸汽发电机组、两座10万立方米高炉煤气柜， 一座8万立方米及一座5万立方米转炉煤气柜，唐钢高、焦炉以及转炉 煤气的回收和利用任务；4座中央变电站，担负着为唐钢各单位生产 用电的供应任务。供水工作走在了行业前列，唐钢重点节能减排工程 ——水处理中心于2009年10月25日投入运行后，实现了唐钢工业废 水零排放的目标，处理工业废水和城市中水的能力分别可达 3000m3/h，净化水悬浮物由现在的20mg/l提高到10mg/l左右， 解决了长期以来因轧机等生产设备检修造成的净化水水质油污染难题 ，可实现外供净化水4200m3/h，软化水1000m3/h，除盐水300 m3/h的目标，能够完全满足唐钢生产用水需求。
标识可视化
设备标识
指引标识
安全警示标识
全厂统一设计制作各种标识牌，数量达17200多块。
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用标识、看板营造一个浓厚的氛围，实现上到天、下到地， 左到边、右到底的全范围覆盖。
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用标识、看板营造一个浓厚的氛围，实现上到天、下到地， 左到边、右到底的全范围覆盖。
看板从三个层次、四个方面 实现了全方位覆盖
动力厂5S管理改善提案管理规定
动力厂5S、TPM培训管理制度
车间培训 厂级培训
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建立一套完善的管理制度，使5S、TPM管理沿着 科学、可控、持续轨道快速发展。
奖惩制度
其他 制度
制度
现场管理制度
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其他各项管理制度 管理制度的建立，加快了我厂5S、TPM工作的全面推行
精细化 规范化 制度化
培训内容有《5S知识》、《TPM实务》、《 TPM1STEP实施要点》、 《OPL要点培训》等，为职工讲解5S TPM理念，进而树立“我的设备由 我来维护”的观念。
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建立一套完善的管理制度，使5S、TPM管理沿着 科学、可控、持续轨道快速发展。
奖惩制度
其他 制度
场管理制度 奖惩制度 例会制度 月度联查制度