愿景目标
大众汽车的目标是：在艰难的竞争环境下， 以强有力的本地化生产联盟来捍卫在市场 中的领先地位。
大众公司旗下八大品牌
奥迪
大众
Scania 斯堪尼亚
兰博基尼
大众公司
SEAT 西亚特
宾利
斯柯达
斯堪尼亚
外部环境分析
外部环境总体评价
面对全球金融危机，德国大众公司所涉及的各 个产业市场都有所萎缩，但是由于它在二次充 电电池产业以及IT产业拥有稳固的领导地位， 在金融危机下的总体表现不错。
改为大众汽车股份有限公司。 大众汽车公司是德国最大也大宗是最年轻 的汽车公司,是一家国际性集团公司,总部位于德 国沃尔夫斯堡的大众集团，是全球领先的汽车 制造商之一，同时也是欧洲最大的汽车生产商。 在全球最大的汽车市场－西欧，大约每5辆新车
中就有1辆来自大众集团。 1991年，国家对外经济贸易部确认一汽大众为“先进技术企业”；1995年，国家统计 局授予一汽-大众为“中国汽车制造名优企业”。
大众股份有限公司
----企业战略管理
• • 1.企业概况
• • 2.SWOT分析
目
录
• • 6.职能战略
ห้องสมุดไป่ตู้
• • 7. 组织结构
• • 3.竞争战略的选择
• • 4.战略选择
• • 5.国际化战略
• • 8.领导与战略
• • 9.战略控制过程
• • 10.战略变革
公司简介
1937年5月28日，费尔迪南特·波尔舍在奔 驰公司的支持下创建了大众开发公司，同年9月
大众金融遭遇尴尬
随着中国汽车金融市场的逐 步成熟，中国消费者选择 贷款购车的比例数字在10 年后会增加到40%至50%， 而目前还不到20%。因此 大众集团在国内汽车金融 领域将不得不与其合作伙 伴展开正面竞争。
竞争战略的选择
大众集团面临竞争战略选择的难题
大众公司在取得
辉煌成就的同时 还依然不得不面 对比如资源利用 率不高、产品附 加值有限、新产 品开发乏力、国 内市场竞争激烈 等一系列问题。
由于国内其他领先的自主品牌制造企业较早 地进入汽车行业而占有了绝大部分的市场份额， 使得例如比亚迪之类的汽车产业在市场份额的 争取上具有较大难度，因此大众的市场综合影 响力处于中游。
SWOT分析
大众集团的优分析 大众集团劣势分析
大众集团的机会分析 大众集团的威胁分析
在激烈的竞争中争取有利优势
（1）大众汽车集团成功压倒竞争对手福特汽车集 团，成为2010年全世界最赚钱的汽车生产商：
大众公司2010年的净收益达到了68.4亿欧元（合 94.2亿美元）。与此相对应，福特公司去年的 净利润为65.6亿美元，而通用汽车同期的净利 润仅仅为47亿美元。
整个2010年，大众公司的轿车及运动型多功能车 的销售量达到了720万辆，再创历史新高。其 中，大众公司当期在中国市场的销售量环比增 长了37%，达到192万辆。
企业人文
人力资源
“时间有价证券”是德国大众汽车公司一种 全新的现代人力资源管理办法 ,坚持以人为 本的人力资源方针，尊重人，培养人，善 待人，为员工建立一个公平、公正、公开 的工作和发展环境。公司在持续发展的同 时，始终致力于企业文化建设，矢志与员 工一起分享公司成长带来的快乐。
社会责任
大众汽车集团启动的“大众汽车畅想绿色 未来”环境教育项目，便体现了企业的社 会责任感。只要社会各方面都能尽一份力， 人类的共同家园就会更加美好。倡导做爱 心企业将社会责任当成企业精神的重要内 容加以传扬，关注支持并积极参与赈灾救 危、捐学资教、社会安定、支持文化体育 等公益事业。
新产品与技术的研发
2007年9月24日大众汽车自动变速器 有限公司成立后各个型号和排量的发 动机和变速器的逐步量产，并分别搭 载在朗逸、速腾、高尔夫及迈腾的车 型中，南北大众的销售开始逐步更大 放量，真正威胁大众的竞争对手开始 感觉到紧迫的压力。
TSI+DSG以小搏大
TSI发动机结合了缸内燃油直喷和涡轮增压 技术，以低油耗实现了强劲动力。TSI发动 机已在全球范围销售230多万台。 DSG技术诞生于赛车运动，采用独特的 “双离合”技术，结合了手动变速箱和自 动变速箱的优点。大众汽车6速和7速DSG 变速箱形成优势互补，配备不同扭矩的发 动机，覆盖从小型车到中级轿车很宽的车 型范围。 其给驾驶者带来更加平稳、迅速的换挡 过程以及更低的燃油消耗。
（2）该公司目前在巴西、俄罗斯、印度及 中国四大新兴市场稳步增长，为其在 2018年之前超越丰田公司，成为销售 量及盈利能力均排名全球第一的汽车生 产商的战略提供了强有力的基础。
（3）大众集团凭借着动力性能上的一向 优势，以及更加注重燃油经济性，在中 国市场开始大量收复失地，份额也节节 上升。而以丰田为代表的日系车却失去 了以往的攻势，自丰田危机之后相继遭 遇新车断档等发展瓶颈。此消彼长之下， 显现出“德进日退”的趋势。
关于服务战略
生产销售方式反映的是市场变化的需求。
面对消费者对汽车行业的要求越来越多样化。 大众着力于优化营销网络，建立以客户导向 为中心目标、以客户为核心功能的营销网络、 由“多层式”向“扁平式”过渡，使得营销 网络真正走向市场从而更贴近消费者。
德进日退，现代汽车成为大众最大威胁
大众汽车
现代汽车
2009年，现代汽车以463万辆的销量，取代福特跃居 全球第四名。2010年上半年，现代汽车累计销售 275.36万辆，同比增长34.1%，超出大众汽车15% 的增幅近一倍。
由上图可以看出现代汽车中的悦动的销量已超过大 众汽车的捷达、桑塔纳等汽车跃升第三名。
大开众发队提伍。出相关策略
（2）公司投资近二十亿元人民币，扩建里包括试制试验基地和轿车试 车场在内的技术中心，国际先进水平的、轿车道路试验场地，以及整 车台架、电磁干扰、碰撞安全、声学试验、燃油蒸发试验等开发试验 方面的先进技术装备。
• 这不仅大大提高了大众整体开发水平，也为企业从技术引进向自主开 发转变打下了深厚的基础。
如何及时改变经营思路 调整经营战略提升竞争 能力，在目前的经营方 式基础上通过管理和技 术创新保持竞争力的可 持续性，面对经济全球 一体化市场的到来，国 外同类产品的强大冲击 的严峻形势，这是非常 值得思考和研究的问题。
相关理论：波特的竞争战略理论
大众提出相关策略
关于自主研发
• 大众一直将自主研发放在企业的核心任务之中。 （1）经过多年的努力，上海大众已创建了一支高效率、高素质的产品