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副总经理业绩合同

副总经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表

二、奖惩条款

1、业绩合同得分在60分以上的,以业绩合同考核得分除以100作为考核系数计算实际应发年薪。

年薪制的工资结构:年薪制收入 = 月固定工资 + 年底补足

其中,月固定工资 = 年薪×60%÷12

年度收入 = 年薪×考核得分/100

年底补足 = 年度收入-月固定工资×12

业绩合同得分小于等于60分的,年底补足额为0.

2、只有总分在90分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。

3、受约人总分大于、等于90分,第二年工资上调一级。

受约人总分未达到90分,但连续三年在80分以上,工资上调一级。

工资上调后重新开始计算连续时间。

4、分数合计大于、等于100分计两点,分数合计大于、等于80分但小于10

0分计一点。

累计点数满10点,可以选择价值2万元的出境旅游一次,或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。

累计点数满6点,可以选择价值1万元的境内旅游一次,或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。

享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。

5、受约人总分低于70分,工资下调一级。

6、受约人总分低于60分,经董事会决议解聘。

7、受约人出现重大失误,经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。

8、受约人因渎职给公司造成损失的,公司依法追究其刑事责任和经济责任。

9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的,公司依法追究其刑事责

任和经济责任。

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附件

200X年重点工作目标设定

受约人姓名: _________________________________ 受约人职位: _______________________________

上级主管人员(考核评价人)职位: _____________________________ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________

本期个人重点工作目标与目的

每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的

实际结果分为三个级别,级别划分如下:

A 超出预期:提前或按时完成工作目标,实际表现远超出预期;成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献;证明了远超出预期水平的个人素质及能力。

B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果,为公司的整体业务目标做出了贡献;证明了稳定、合格的个人素质与能力。

C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标,或者完成的工作未达到预期的效果,妨碍了公司整体业务目标的实现;未表现出一贯应具备的个人素质及能力。

如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.

A级评分范围在90-110分; B级评分范围在80-100分;C级评分范围在0-20分

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