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什么是组织
• 管理的对象——组织
管理者在组织中，没有管理者，也就不存在组织 。因为管理的对象是组织，那么什么是组织呢？组织 是对人员的精心安排，换句话说组织就是人的有机组 合。组织具有以下三方面的特征
人员
明确的目的 精细的结构
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下面介绍一种组织形式— —企业
• 什么是企业
– 规模较小，合伙人数较少
优缺点
– 经营方式灵活，决策迅速； – 财力有限，难以组织大规模的经营活动，承受市场冲击的能力较
弱
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3.公司制企业
公司制企业是两个以上出资者共同投资，按 照一定法律程序组建的法人企业。
公司制企业的特点表现在：
– 具有法人资格
– 实行有限责任制 – 所有权与经营权分离
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考核方式
平时考勤 实践作业 期末考试
20% 30% 50%
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模块一 认知电力企业管理
项目一 初始电力企业管理
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管理的普遍性
对于所有组织，管理都是绝对必要的 。无论组织规模的大小，无论在组织的 哪个层次上，无论住址的工作领域是什 么，无论这个组织位于哪个国家，这就 是管理的普遍性。2来自20/5/22管理的内涵
管理的载体 （组织）
管理的对象 （资源）
管理的职能 （四大基本职能）
管理的使命 （组织目标）
管理的本质
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管理者做什么
一、管理职能和过程 20世纪著名的管理学家斯蒂芬.P.罗
宾斯提出，管理者都在从事四种管理职 能，如下图
计划
定义目标 制定战略，开 发分计划 以协调活动
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管 泰罗：管理就是要“确切地知道要别人干什么，并注意他们用
最好的办法去干。”
法约尔：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。”
西蒙：“管理就是决策。”
彼得· 德鲁克：“管理是一种以绩效、责任为基础的专业职 能。”
理 的 定
义
管理：是管理者在特定的环境和条件下，以人为中心，
对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制， 以便达到既定组织目标的过程。
①单厂企业 ②多厂企业 ③企业集团
①传统技术企业 ②高新技术企业
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介绍几种企业类型
1、个体企业
个体企业是由业主个人出资兴办，由业主自 己直接经营的企业。如：零售商店、注册医师 、注册律师 特征:
– 业主享有企业的全部经营所得，同时对企业的债务负有完全 责任
– 个人业主制企业一般规模较小，内部管理机构简单
科学 管理阶段
传统管理阶段
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管理的昨天和今天
一、中国古代管理思想
1、顺道：道是指客观规律，“顺道”是指管理要顺应客观规律 。
2、重人：一是重人心向背，二是重人才归离 3、求和：不仅要团结顺从自己的人，而且还要善于团结敢于
提出反对意见的人。 4、法制：法制包括明法，一法，常法，明法是法的公开性原
利用统计学原理优化资源配置的管理理论 4、组织行为管理理论（罗伯特.欧文）
人是组织最重要的资产，应当对人进行适当的管理。
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现代管理科学的主要分科
• 工业工程学（IE） • 质量控制或全面质量管理（TQM） • 运筹学 • 预测技术 • 决策技术 • 技术经济分析 • 价值工程 • 行为科学 • 目标管理（MBO） • 网络计划技术（PERT) • 系统工程 • 管理信息系统等等
则，一法包括统一性原则和平等性原则；常法即保持法的稳 定性。 5、守信：守信要求管理者将信誉看成是企业的生命。 6、预谋：凡事预则立，不预则废
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二、西方经典管理思想
1、科学管理思想（佛雷德里克.W.泰罗） 应用科学方法确定从事工作的最佳方式。
2、一般行政管理理论（亨利.法约尔） 3、管理的数量方法（罗伯特.麦克纳马拉）
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2、企业的特征
➢企业是一个经济组织 ➢企业以盈利为目的 ➢企业实行自主经营和自负盈亏 ➢企业必须承担社会责任
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分类标准
企业类型
生产经营业务性质
资产所有制性质 资本构成 生产力各要素所占比重 企业规模 组织结构 技术性质
①工业企业 ②农业企业 ③商业企业 ④金融企业 ⑤交通企业 ⑥建筑安装企业 ⑦邮电通信企业 ⑧房地产企业 ①国有企业 ②集体所有制企业 ③私营企业 ④混合所有制企业 ①个体（个人业主制）企业 ②合伙制企业 ③公司制企业 ①劳动密集型企业 ②技术密集型企业 ③知识密集型企业 ① 大型企业 ②中型企业 ③小型企业
优缺点:
– 经营方式灵活，决策迅速； – 财力有限，难以组织大规模的经营活动，承受市场冲击的能 2020/5/22力较弱。
2.合伙制企业
合伙制企业是由两个或两个以上的个人联合 经营的企业，合伙人分享企业所得，并对营业亏 损共同承担责任。例如律师事务所 会计师事务 所 诊疗所
特征
– 可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并共负盈亏，也可以 由所有合伙人共同经营
管理过程是一组进行中 的决组策织和工作活动领，导在 这个过程中管理者从事 计决么谁定，去划需怎做、要 么组做做什，织制、指有人领导的，导和群解和激体决励和冲控所个突
斯蒂芬.P.罗宾斯
控制
监控活动 以确保它 们按计划 完成
达到
实现组 织宣布 的目标
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现代管理的形成和发展
现代 管理 阶段
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管理的性质
管理作为一种普遍的社会活动，起源于社会成员劳动的集体性以及社会 成员在劳动和社会生活过程中相互交往的必要性。作为一种特殊的实践 活动，管理具有自己独特的性质。
• 管理的二重性
➢ 自然属性——生产力 ➢ 社会属性——生产关系
• 科学性 • 艺术性
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思考
➢为什么管理是一门科学又是一门艺术？
做什么的？what
经济组织
为什么？Why
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需要什么条件？How
企业的概念: • 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社
会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格， 进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。
企业应具备的条件如下：
➢必须正式在国家政府有关部门注册备案完成登记手续； ➢应有专门的名称、固定的工作地点和组织章程； ➢应有一定的组织机构和独立的财产，实行独立核算； ➢能独立承担民事责任。