四、团队领导与管理策略
• （一）怎样保持团队的士气 • （二）怎样提高团队情商 • （三）怎样处理团队的统一意志与成员个性 的关系 • （四）怎样处理团队共同业绩与个人冒尖的 关系 • （五）怎样处理团队内部合作与竞争的关系 • （六）怎样处理附和与反对的关系 • （七）怎样处理平等沟通与使用权威的关系
蘑菇原理
• 蘑菇长在阴暗的角落，得不到阳光，也没有 肥料，自生自灭，只有长到是够高的时候才会开 始被人关注，可此时它自己能够接受阳光了。
蘑菇管理是大多数组织对待初入门者、初学 者的一种方法，相信大多数人包括领导者自己都 有过一段“蘑菇经历”。从传统的观念上讲，“ 蘑菇经历”是一件好事，它是人才蜕壳羽化前一 种磨练，对人的意志、耐力培养有促进作用。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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但我们现在用发展的眼光来看， 蘑菇管理有着先天的不足：一是太 慢，等它还没长高、长大恐怕疯长 的野草就把它盖住了，没有成才的 机会：二是欠缺主动，有些本来基 因较好的一转出土就碰上了石头， 因为自生自灭得不到帮助，结果胎 死腹中。
古代有一个最成功的的项目团队
• 成员：唐憎 孙悟空 猪八戒 沙和尚 • 虽然西天取经的团队仅仅有四个人，但是却是 一个管理难度相当大的团队。因为在这个团队中 ，有能力超强、不服从管理的人物，也有见困难 就退，见好处就上的人物，也有中规中矩却无创 意的人物。 • 因此，从唐僧师徒去西天取经的这个团队，有 很多团队管理知识值得我们去探索和学习。从西 天取经的这个团队，我们可以看出，要管理好一 个团队，需要做好以下几个方面。
• 首先，要建立清晰的目标 ： 大目标是西天取经，而 完成这个目标对于每个人却有收获，孙悟空可以从五 指山出来，因为五百年的压抑令他难受不已，同时可 成佛，而猪八戒可接着成仙，沙僧也可回到天庭，这 也是目标变使命的根本原因，同时也是这个团队完成 使命的动力源泉。 • 其次，不同的人实行不同的管理 ： 对团队成员的管 理要各有方法，对于孙悟空是连玉帝都管不了的人， 上不怕天下不怕地，对于这样的人唐僧却有了紧箍咒 ，在完成任务后唐僧对每个人都会表彰，当做错事时 也会道歉，这就是使这个团队的沟通融洽，沟通无阻 碍。 • 第三，懂得分解目标 ： 唐僧懂得分解目标