XX分公司XX电厂
2014 年上半年工作总结暨下半年工作思路
2014 年上半年工作总结
2014 年上半年以来，XX 电厂紧紧围绕生产经营中心任务，认真贯彻落实分公司党政各项工作部署，以XXX 董事长讲话精神为指导，坚持以人为本，科学管理，通过强化制度管理，采取多项降本提效新举措，加强设备维修和运行管理，注重安全教育和培训，强化成本管控，落实节能减排，有效地促进了电厂安全运行。

一、各项生产经营指标完成情况
今年上半年以来，面对严峻的市场环境和环保带来的压力，厂班子积极应对，分解指标，精心组织，对运行和检修中存在的重点难点问题，组织专人专题开展攻关，严格对标考核，全力抓好各项生产经营指标的落实。

1、截至2014 年5 月XX 电厂累计完成发电量7141.2 万kwh
2、累计完成厂用电率15.79% ，比计划降低了0.02 个百分点。

3、完成发电标煤耗499.16g/kwh 。

4、完成发电单位成本0.5063 元，比计划降低了0.0398 元。

5、利润完成-514.17 万元，比计划减亏372.75 万元。

二、上半年
重点工作
（一）深化“一三六”安全管理模式，夯实安全生产基础加大了安全监督检查力度，严查严处三违现象。

上半年下发隐患联系单60 张，落实公司周一检查问题约56 条，有效的杜绝了安全事故的发
生。

先后制定下发了《关于落实开展落实首季安全生产活动安全意见》《XX 电厂安全管理制度》《全面开展安全生产反三违活动实施方案》等安全管理文件，完善了各岗位安全职责，明确了每个员工的安全责任。

做好“口述笔记”安全确认、“六定安全管理”和“走动式”安全管理，积极开展岗位描述、安全确认工作。

开展了雨季三防、5 月份安全警示教育周、六月安全月活动及安全应急预案演练、厂用电中断演练、安全知识和安全规程考试等活动。

加强了对脱硫升级改造外委施工队伍监督培训工作，今年上半年以来累计培训人数为98 人。

按要求规范了一人一档及教育培训档案及全员持证情况统计表，完成了36 名班组长复训、电工复训体检及特种设备压力容器4 名人员取证及化水一名特种设备操作取证工
作，培训率达到100% 。

下发了《特种设备安全管理制度》和
《特种设备岗位安全责任制》，健全完善了职工职业健康档案，对锅炉、汽机、化水三个岗位职工126 人进行了职业健康体检。

（二）强化生产经营，落实降本增效措施上半年以来，围绕经营生产降本增效做了大量工作。

一是制订了《XX 电厂生产经营计划制定程序》，每月对车间上报的生产经营计划进行审核，依据生产实际情况制定对策月度生产指标和主要工作及重点工程进度计划。

二是制订了《用水管理制度》、《厂用电管理办法》、《木炭管理制度》、《材料管理办法》和《修旧利废管理办法》等减少成本投入，鼓励职工节俭建厂。

三是严格执行公司全面预算软件管理，严格控制各项费用的使用，坚决杜绝一切超支、浪费现象的发生。

四是制订了《XX 电厂掺烧煤泥奖惩办法》，完善了掺烧煤泥内部考核机制，严格奖惩，提高职工工作积极性。

五是积极推进兼岗并岗减岗工作。

（三）合理组织生产，确保生产经营指标的完成一是组织实施了煤泥泵站设备大修。

二是狠抓设备的日常巡视、强化了包机包台管理，及时发现处理设备存在的隐患。

三是 5 月1 日完成了脱硫改造升级工程的前期申报工作，5月26 日开工。

四是完成了3# 机大修工程的前期申报工作。

（四）强化制度落实，对标管理成绩显著
一是强化制度管理。

厂安监组每月对各项制度落实情况进行考核。

二是加强对标管理。

将电耗、水耗、油耗、煤耗等指标对标工作结合五级成本管理向车间、班组深入推进。

三是完善计量管理体系中存在的问题，各个点加装计量表并落实责任人。

四是实施了“峰谷平”上煤时间段对标，严格执行“谷段”上煤“峰段”不上煤原则。

（五）积极推行文明生产管理环境卫生、文明生产是单纯文明建设的重要组成部分，为美化、精华厂区环境，给职工创造优美整洁、干净舒适的工作环境，制订了《XX 电厂环境卫生文明生产管理办法》，并把此项工作纳入到了车间月度评比工作中。

（六）抓好环境保护工作
一是先后制定了环境保护管理制度、事故应急处理程序、环
保奖惩管理制度、设备检查及隐患整改管理制度等相关环境保护
制度，使电厂的各项环保工作有章可循、有法可依。

二是通过了
方圆认证中心对电厂进行的三标一体化审核。

通过此次审核，使
电厂真正实现了节能降耗、减污增效的目标。

三是环保设施定期
进行维护保养，安排技术员每天检查脱硫在线数据，主管厂长三
天检查一次，发现问题及时处理，并严格考核。

上半年以来所有基本实现了达标排放。

第二部分2014 年下半年工作思路
一、2014 年下半年的总体工作思路：
贯彻落实XX 分公司党政工作部署，以实施技术改造和降本增
效为中心，结合实际制定降本提效具体措施，大力推进对标管理和岗位价值精细化管理，强化现场和班组安全管理工作，全面推进管理水平提升，完成公司下达的各项任务指标。

二、各项工作打算：
下半年任务目标：
1. 发电量：必保4400 万千瓦时（9 月28 日至12 月20 日）
2. 自发自用电上网率：72%
3. 杜绝各类责任事故、轻伤及三级以上非伤亡事故。

（一）全力以赴抓好重点工作。

一是确保9 月底完成脱硫改造项目升级工作计划，强化现场安全和质量管理。

二是完成3# 机大修工作。

三是确保煤泥掺烧系统工程按计划完工，进一步加强日常设备维护，确保正常运行。

四是10 月30 日前完成煤泥泵站预压螺旋PLC 正反转控制改造工作。

五是10 月30 日前实施循环水节能技术应用。

六是在9 月30 日前完成75t/h 锅炉返料系统改造项目。

七是认真组织实施锅炉掺烧煤泥工况分析，保持锅炉的额定运行，切实降低发电成本。

（二）按计划完成脱硫升级改造工作。

脱硫改造工程总工期计划与
5 月2
6 日至9 月12 日共计110 天完工。

按要求与6 月9 日完成旧脱硫设施的拆除工作，整体土建工程计划90 天完工。

电气设备安装工作共计40 天与8 月29 日全部完工。

（三）进一步强化对标管理，加强内部考核。

按照分公司的《电
厂各专业横向对标竞赛办法》，进一步抓好电耗、水耗、油耗、煤耗等指标对标工作的细化考核，结合五级成本管理向车间、班组深入推进，开展小指标竞赛，发挥对标管理在提高效益方面的作用。

强化考核，细化分解各项考核指标，责任到位，落实到人，加大考核力度，确保各项指标的按时完成。

（四）加强安全管理，用“一三六” 安全管理模式推动安全生产持续稳定发展。

围绕安全质量标准化建设这条主线，建设本质安全型企业；强化制度保障、技术装备、素质工程三大支撑；建立安全预控可靠、业务保安规范、班组管理健全、职业健康达标、安全监督有效、应急预案完善的管理体系，为实现全年安全奋斗目标提供坚强保证。

强化落实周一公司安全大检查、周五电厂安全文明卫生大检查，走动式管理和班中查岗、抓三违等制度。

对检查出的各类问题，严格按照责任、措施、预案、
资金、时限“五
落实”原则，建立隐患排查治理闭环机制
（五）加大人力成本管理力度，进一步推进岗位价值精细化管理，向管理要效益。

按照公司统一安排，认真做好减岗、兼岗、并岗工作。

落实保安替代方案，加强保安队伍管理，做好治安综治工作。

积极推进锅炉、汽机、电气、化水岗位描述的试行以及岗位职责的优化调整，提高岗
位工作质量和效率。

（六）完善健康体系，保障职工健康。

落实好职工职业健康体检工作，强化对职工进行职业病防治培训教育，进一步完善“职工职业健康监控档案” ，做好职业危害应急预案演练工作。

加大对作业场所职业危害因素进行日常监测及记录，仪器仪表要完好可靠；输煤皮带喷淋装置要随时能用，达到“输煤不带尘”的目标。

重点职业危害部位要配齐耳塞、防尘口罩、耐酸碱服、耐酸碱手套（靴）等防护用品。

第三部分意见和建议
1. 检修计划落实慢，影响检修进度和生产任务的完成，原因是检修材料到货不及时，应按照月度计划保证材料的及时到货；
2. 建议机关生产技术人员多到电厂指导工作，电厂需要特别是在大修时得到上级技术人员的大力支持和指导。

3. 个别班组长在落实厂部工作安排上还有执行力不到位的现象。

原因是执行力较差、责任心不够。

建议分公司多组织班组长学习培训，提高执行力，提高工作责任心和工作的质量。

二0一四年六月十九日。