1.安全是指不受威胁，没有危险、危害、损失。

人类的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险的危害的隐患。

是免除了不可接受的损害风险的状态。

安全是在人类生产过程中，将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。

“安全”的解释：“没有危险；不受威胁；不出事故”。

2.安全是一个关系大局、事关全局的概念，有国家、民族、国家的地域安全，有经济、政治、军事的领域安全，有投资、生产、财务的企业区域安全。

我们大家要做的就是维护好公司安定团结、长治久安的大好局面。

3.安全是综合性的系统工程，是多学科的应用，涉及到社会科学、自然科学，属边缘科学，不是单一的课题。

4.安全是统合管理的反映，是多系统、全方位、各层次的有机统一体，它包涵人员、机器、环境等诸多因素。

5.安全不是形式主义，是形式与内容的有机统一。

形式是多样的，内容是丰富的。

但是，安全又是一句口号。

6.安全是工作到位的表象，是一种状态；事故是管理漏洞的写真，是一种结果。

7.安全不是某个部门或某一人的事，是我们大家每时每刻都要做的事情，得齐抓共管。

8.安全是我们自己的事情，发生事故往往是害了自己，还连累他人和家人。

不要单纯指望别人，也不需要别人袖手旁观或指手画脚。

9.安全工作是常态性的、长久性的，非一时一地之事，不存在“开门红”，没必要“最后冲刺”，得常抓不懈、警钟长鸣。

10.安全隐患长期存在，安全事故瞬间发生。

事故发生时不会给人以任何征兆。

11.细节决定不了成败，但事故肯定缘于细节。

疏忽大意是根源。

危险应该辨识，隐患必须排查。

有效控制危险源—彻底排除隐患—超前预防事故—尽量避免灾难和伤害，有连锁反应。

12.安全贵在预防，别当事后诸葛亮，也没有后悔药。

13.安全贵在问责，重在问罪。

“亡羊补牢”对其他羊则“未为晚也”，而对已亡的羊就迟了。

14.安全风险抵押是落实安全责任在考核方面的具体体现，不是奖金，更不是福利。

抵押设置要考虑三方面因素：风险高低、难度大小、贡献多少。

15.安全管控模式没有万能的，也不是一成不变的，即要切合实际，又得与时俱进。

16.安检与纪检、体检同出一辙，安检防治事故、纪检防治腐败、体检防治疾病，都是“防、治”结合（防，得找准根源；治，得妥善结果）可以相互借鉴、或合并统一。

17.保持常态，注重细节。

理念-制度-责任-措施。

18.作业条件先天不足，后天得养。

19.别说没有办法？是因为没有被逼到到那一步。

20.“四不伤害”：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，不让他人被伤害。

21.考核得有尺度，还得有力度。

22.头痛可以按摩脚，脚痛可能得医头。

23.安全，只有想不到，没有做不到。

只有看不到，没有走不到。

是态度与能力的辩证关系。

必须走到，尽量看到；必须想到，尽量做到。

24.“隐患”是海洋，犹如会场肉眼找人难以发现，得逐个扫锚。

25.“隐患”是隐藏的，是难以查找出来的；一当查出就不是隐患了，应当是不安全或危险因素。

26.安全比质量好抓：质量，只要任何一因子存在，质量就没有保障；安全，只要把握任何一环节，事故就可以避免。

27.现场是我们最好的课堂，工人是我们最好的老师。

28.“橡皮”产值，柔软（经得起摔打、能来回反弹）；“钢铁”利润，强硬（经得起摔打、硬弹射力）；“陶瓷”安全，脆弱（经不起摔打、无反弹力）。

29.“破财消灾”是安全的主题：安全投入，是资产；事故赔偿，是开销。

前者是主动防御，后者是被动应付。

30.设备折旧，人员增值。

31.未遂事故更有可调查分析价值，因为无损失就无责任能坦然相待，对事不对人，剖析时能更为深入透切。

32.未遂事故是也侥幸事故。

33.安全管理方式方法思维不变，仅加大力度只能适得其反。

34.治病救人，安全保人。

“爱护职工，保护干部”，不能做到“爱护职工”，也就无法“保护干部”。

35.管不好人，什么事也管不住；管不好安全，什么业务也管不好。

36.分管领导，是分管你这个部门的业务，不是你这个部门的分管。

37.安检机构与人员存在的必要性：一是“自觉性差”，二是“旁观者清”。

38.“三培”工作：培育：强烈的安全意识与责任，培训：全面的安全知识与技能，培养：良好的安全素养与行为。

39.“健康高于一切，一切服从规章”。

40.加强基层管理，夯实基础工作，提高基本素质。

从基本素质抓起，着手基础工作，着眼基层管理。

“三基”没有严格界限，三者相辅相成，互为促进、互为保障、相互作用与补充。

基本素质是基础，基础工作是手段，基层管理是载体。

41.党风纪检要求“干事干净”，安全工作必须“留下痕迹”。

42.安全，指望监管是“看”不住的，得“守”。

43.安全监管力度，要么强化，要么减弱，别不痛不痒。

强化的目的是为了减弱。

最终，也是最佳是减弱，直到取消。

44.吸取事故教训。

“不得安定、难以安宁”，浪费、消耗资源。

安全事故有极大的负面影响：代价大（人、财、物），影响广（个人、家庭、企业、社会）。

应当看到，每发生一起事故，会带来六个连续性的变化：伤害个体健康，浪费公共资源：第一、停产抢险：现场、医院人员：公司领导、相关部门负责人、单位：事故单位、生产调度、后勤、人劳、工会、车队。

领导班子、集体团队。

第二、接受调查：相关人员本单位，业务处室，集团公司的调度、安监，政府的公安、检察、法院等。

第三、承担处罚：所有责任人员，或批评、或警告、或罚款、或处罚、或刑罚。

第四、善后处理：责任单位、公司上下，受害人。

家庭，安抚、安稳工作。

第五、事故阴影：单位的损失：受处罚、受埋怨。

家庭的创伤：收入减少，担惊受怕。

一般的家庭不和，严重的妻离子散（老婆改嫁、小孩寄养、兄妹失望、父母无靠）第六、案例教育：历史上的今天：周期回顾，反复警示，创后伤疤。

一句话，安全事故，折腾不起！45.每发生一起事故，表面上看好像只是细节问题，却恰恰反映出我们管理上存在的巨大差距或漏洞。

只要我们好好分析、彻底反思就能发现：事故是随机的、也是必然的，事故虽是无预兆的、却是可控可防的。

46.来之不易的安全成绩，不必“庆贺”，只能“庆幸”。

47.礼节给安全让路：先下后上，先出后进。

48.党八股形式抓安全：文件+会议——照抄照搬、转发等49.以“票子、位子、帽子”抓安全，非以人为本，未考虑受害人和家庭的灾难性感受体验（痛苦、失望、绝望，妻离子散··）。

50.联想到的：●为了精简机构和人员，特成立精简机构委员会（设主任1人，常务副主任1人，副主任3-5名，下设若5个职能部室），下设领导组（组长1人，副组长5名，成员23个）和精简机构办公室（设主任1人，副主任3-5名，干事若干名，下设7个活动小组）。

●为了蔼止“文山会海”风气蔓延，特起草下发《蔼止“文山会海”风气蔓延》文件（正文一个，附件3个），并要层层召开专题会议进行动员；同时要求要有活动方案、活动总结，并召开大会总结和表彰。

●“文风、会风、工作作风转变”？净扯蛋！●为了反“四风”的形式主义，却统一搞所谓格式、程序、时间、字数等的形式。

51.“事在人为”，“听天由命”。

谋事在人，成事在天。

52.没有远虑，必有近忧。

计划没有变化快。

活在当下。

53.不做规划，因为计划没有变化快。

54.怨气，“发出来”伤人，“压回去”伤身。

交流沟通才是本。

55.沟通的桥梁断裂，误会就会产生；交流的渠道堵塞，谣言就会溢散；信任的基石动摇，猜疑只会加重；友好的大厦倒塌，敌对即成事实。

56.险恶、灾祸、天灾、人祸= 自然、社会，天意、人为。

57.自然规律，不可违反；社会规则，无法抗拒。

58.自然法则、社会规则，自然规律、社会规则。

尊重自然规律、遵守社会规则，利用自然规律、使用社会规则。

59.趣味学习，轻松生活，快乐工作。

60.坚决不说假话，难保真话都说。

假话全不说，真话不全说。

61.欣赏不等于包容。

62.收入、利润=“一万”，维稳、安全=“万一”。

63.“木桶理论”：1.强调补短的重要性，忘记了长处的发挥。

不是说补短不重要。

相比较而言，补短只能达到“及格”，而发挥优势能达到“优秀”。

在现实中，“及格”是远远不够的，这个只是一个起码要求，让我不被淘汰；而“优秀”则会为我们的事业成功贡献更多的砝码。

2.补短要比扬长困难得多，成本也高得多。

64.快乐感、满足感、成就感、幸福感：本我、自我、超我。

65.能否做到：当岗位人员发现存在隐患并危及本人人身安全在能说明原因和理由的前提下提出放弃作业的要求时，应当支付正常薪酬。

作用有二：一是鼓励员工学习法律法规、标准规范、制度规定，二是敦促用人单位加大安全投入、强化安全管理。

66.违章十之八九不会出事，出事百分百因为违章。

67.安全与方便发生矛盾，舍方便取安全；安全与习惯发生矛盾，改习惯保安全。

68.关注、关心，爱护、保护残疾人群体。

69.70.。