篇一：水泥晒场施工合同水泥晒场施工合同甲方：河南省黄泛区丰润农业示范场（原六分场）乙方：签订地点：河南省黄泛区丰润农业示范场（原六分场）根据有关法律和法规，甲乙双方本着平等、自愿、公平的原则，经甲乙双方协商一致，达成如下协议：一、工程概况及工期（一）工程位置：工程地址为两处，一处位于甲方地磅北面，面积约为平方米；一处位于甲方原有南晒场西出口处（此处为修补覆盖），面积为平方米。

（二）工程内容：按照甲方提供的《六分场晒场修补及新建工程预算书》（以下简称《预算书》）的施工内容、技术要求及其他相关要求施工。

（三）工程自2015年4月日—2015年5月日。

二、工程承包方式：（一）乙方包工包料。

（二）乙方向甲方预交保证金伍万圆整。

三、甲乙双方权利：（一）甲方协助乙方做好施工场地的清理和协调，保证工程顺利进行。

（二）甲方按照本合同约定，按工程进度分阶段验收，验收合格后5个工作日内，付给乙方合同约定应付款项。

（三）甲方派驻施工地3名监督员，对施工过程的各个环节进行监督。

监督内容包括：砂石、水泥、石灰等材料的质量问题、施工现场的安全及文明施工和工程的质量等问题。

（四）出现民工讨薪、事故纠纷等相关问题时，甲方有权使用乙方交纳的保证金，但是，只能限于解决此次工程出现的问题。

（五）乙方应提供符合国家规定施工要求的资质和相关证明材料。

（六）乙方应尊重和服从甲方派驻施工地监督员的监督。

（七）乙方应保证所采用的建筑材料符合甲方提供的《预算书》相关要求。

各种施工材料入场前，乙方必须汇同甲方派驻代表同时在场的情况下，在现场采样交予甲方留样备查或者商砼质检单。

（八）乙方有责任做好工人的安全施工教育，制定相应的安全施工制度和管理规定，出现安全或其他事故，乙方应负全部责任。

四、质量要求：达到甲方提供的《预算书》相关要求。

五、工程验收：由黄泛区农场住建局建筑质量检测站验收，并出具相关书面验收报告。

六、工程造价及付款方式：（一）工程造价：工程预计造价10万元，以住建局最终核审为准。

（二）付款方式：按照工程施工进度分三次付清工程款：1、工程进行至40%后，经场住建局建筑质量检测站检测，合格后5个工作日内付预计造价40%的工程款。

2、工程完工后，经场住建局建筑质量检测站检测，并出具相关书面验收报告后5个工作日内付预计造价的50%工程款。

3、剩余的10%作为质保金，待一年后，新造和修补覆盖晒场无质量问题时，由乙方写出申请后，一次性无息付给。

七、本合同一式两份，甲乙双方各持一份，双方签字后生效，如有一方违约，将按合同法执行。

八、未尽事宜，甲乙双方协商解决，解决不成，到合同签订地司法机关处理。

甲方代表：乙方代表：年月日篇二：晒场编号：[2011]008晒场工程施工合同甲方：甘肃鸿泰种业科技有限责任公司乙方：张掖市安泰建筑安装有限公司合同编号：[2011]008签订日期：2011年08月20日加工车间及设备基础工程施工合同甲方：甘肃鸿泰种业科技有限责任公司乙方：张掖市富达建筑工程有限公司依照《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》、《合同法》、《建筑法》及和相关法律法规规定，结合甲方工程现场的具体情况，经双方协商一致，达成如下协议：一、工程名称、地点、工程内容及承包范围、工期1.1工程名称：加工车间及设备基础工程1.2工程地点：甘肃鸿泰种业科技有限责任公司厂区内。

1.3工程内容及承包范围：加工车间及设备基础1.3.1加工车间及设备基础工程施工内容主要包括：1.3.1.1施工场地平整，基础开挖至砂石层，1.3.1.2 支模，1.3.3 工期：本工程总工期为60天。

本工程自2011年09月01日开工，于2011年11月01日竣工。

1.4工程质量：合格。

二、承包方式、合同价款、付款方式2.1本工程承包方式：固定单价方式承包。

2.1.1加工车间及设备基础工程采用：综合单价为980元2,单价中包含施工排水、施工材料等的采购和施工中所有项目内容发生的直接费、间接费、利润、保险等一切相关费用。

在本合同有效时间内单价不做任何调整。

3.2合同价款：本工程合同价款暂定为（人民币大写）：壹佰贰拾叁万陆仟柒佰陆拾元整（小写￥1236760.00元）。

3.1.1晒场工程工程量暂估为1262m2. (本工程总价为综合单价乘以相应预估工程量。

即：加工车间及设备基础工程价款暂估为980元/ m2×1262m2=1236760元。

3.2.2合同价款付款方式及结算方法：4.3设备及部分材料进入工地时由乙方提出申请，经甲方代表确认，甲方在10个工作日内向乙方支付工程总价的20%；工程施工完成工程量的50%时，由乙方提出申请，经甲方代表确认，甲方在10个工作日内向乙方支付工程总价的20%。

4.1.1工程施工完毕，经验收合格后，甲方在10个工作日内向乙方支付工程实际结算款的20%，支付此笔款项时同时扣除乙方施工期间所发生的水、电费及由乙方所承担的费用。

4.2.2剩余工程款于2012年12月31日前一次性付清（不记利息）。

4.3.3结算工程量应是承包人实际完成的并按合同有关计量规定计量的工程量。

4.4.4质保期为验收合格之日起1年。

5.4合同价款的付款方式：转帐付款。

第三条甲方责任3.1 按时向乙方提供施工场地，不提供临时用房，临时用房由乙方自行解决，费用已计入相关项目单价中，发包人不另行支付。

3.2 指派现场施工技术代表，负责合同履行，监督施工质量并协调解决施工过程中的各种技术问题，签认工程量等。

6.3按合同条款按时进行合格工程量的计量以及工程价款的支付。

第四条、乙方责任4.1 乙方应在其负责的各项工作中遵守与本合同工程有关的法律、法规，并保证甲方免于承担由于乙方违反上述法律、法规的任何责任。

4.2 指派专人为乙方施工现场负责人，负责合同履行。

按要求组织施工，保质、保量按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。

4.3 进场施工期间，负责施工区域内临时道路、临时设施等管理工作。

4.4 施工材料及施工用电、用水由乙方自行采购和解决（甲方提供施工电源，乙方支付施工电费）。

7.5乙方应服从发包方对工程质量，工程进度、安全生产、文明施工的管理，按合同要求按质按期完工，并达到合同各项要求。

8.6遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，妥善保护好施工现场周围建筑物、设备管线、树木绿地不受损坏。

做好施工现场保卫和垃圾清理等工作。

9.7负责办理乙方投保的保险，保险费用已含在相应单价中。

10.8乙方应认真采取施工安全措施，确保工程和由其管辖的人员、材料和设备的安全。

第五条、违约责任5.1 若甲方不能在合同规定的时间内向乙方支付工程费用，则每迟付一日按未支付工程款的0.5%承担违约罚金，但累计罚金不超过10万元。

5.2 若乙方不能在合同规定的工期完工，则每迟交一日按10000元承担违约罚金，但累计罚金不超过10万元。

第六条、其它6.1 本合同未尽事宜，双方协商解决。

6.2本合同在履行过程中，发生纠纷或争议，双方协商解决不成时，交张掖市仲裁委员会仲裁解决。

6.3不可抗拒的（自然）因素而造成乙方经济损失及工期延误，甲方应给予乙方适当延长施工期限。

6.4本合同协议书在双方的责任和义务履行完毕后自动终止。

篇三：水泥晒场施工方案目录第一章施工组织设计编制说明 (2)第二章工程管理（工期）目标及施工部署 (2)第三章施工管理组织体系 (3)第四章施工总进度控制计划及工期保证措施 (4)第五章各主要分部分项施工方法及措施 (4)第六章水电安装工程施工方法 (19)第七章质量保证措施及质量保证体系 (32)第八章安全保证措施 (35)第九章特殊季节施工措施 (41)第十章施工现场文明施工管理措施 (42)第十一章降低成本措施 ......................................................... 43第一章施工组织设计编制说明一、编制原则：本施工组织设计着重施工部署、施工计划、施工管理，施工方法、技术措施以及安全生产、文明施工措施。

本施工组织设计是指导本工程施工过程中各项组织、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目特点和有关要求而编制的规划性文件，也是本工程的质量计划。

二、编制依据：工程招标文件—江苏省新曹农场2012年水泥晒场工程。

江苏省新曹农场2012年水泥晒场工程建筑施工图、结构施工图以及设计中的有关规定及采用的标准图；答疑文件中有关内容。

第二章工程管理（工期）目标及施工部署一、原则要求：针对目前建筑市场竞争激烈的状况，工程施工中的各项工作，应充分体现“优质、高效、守信、文明”的精神。

根据本工程的具体情况，重点抓住“加快施工进度”和“提高工程质量”及“加强现场和环境管理”这三项内容组织施工。

具体落实和体现在配备得力的项目经理部，选派过硬的施工队伍，以足够的技术力量，齐全的机械设备。

采用先进合理的技术措施，科学地安排施工，保证物资的及时供应，组织好各工种的协同作战。

二、控制目标：工期目标：加强工程施工的三级动态管理，确保在本工程投标工期（2012年9月15日前竣工）内全面完成承包范围内的各项工作。

质量目标：单位工程质量目标：合格全面贯彻落实我公司的（质量手册）和质量体系程序文件，确立本工程的质量目标管理。

分部分项工程质量目标：其中分部分项工程等级应达到如下标准：1）保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定；2）基本保证项目每项抽检的处（件）应符合相应质量检验评定标准的规定；3）允许偏差项目抽检的点数中，要求达到分部合格的有90%及其以上的实测值应在质量检验评定标准的允许偏差范围内。

安全目标：全面贯彻落实我公司管理目标，确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故”、“施工现场安全防护达标率100%”、“实现无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。

三、施工部署本工程按工作内容可组织流水作业施工，确保整个工程在投标工期内高质、高效完成施工任务。

第三章施工管理组织体系为保证满足业主要求，我公司专门成立工程经理部，委派具有丰富现场管理经验和施工实践经验的人员担任项目经理部经理，配备项目施工员、项目材料员、项目质量员、项目安全员、项目核算员、项目资料员。

项目经理部岗位职责：项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责。

负责主持项目经理部的全面日常工作。

联系沟通项目部与各部门、与作业队、与监理公司、与建设方以及有关单位之间的关系。

项目工程师（技术负责人）：主要负责技术质量管理、施工组织、计划进度、生产调度、文明施工、参与测量、计量、试验等工作，阅审图纸、技术质量安全交底、隐蔽工程验收签证、技术、质量资料收集、整理工作。

项目质量员：主要负责项目质量体系的落实、运作、工程质量的预控、检测，技术复核和质量评定，各种材料复试工作。